【正文】 。二、健全機制，規(guī)范管理，建立科學的企務公開工作格局通過多年來的工作實踐，我們認識到搞好企務公開工作，核心在于健全機制，根本在于落實責任，關鍵在于長抓不懈。二是在環(huán)節(jié)上取消“二次單價”。近年來，公開選拔了259名班段長，并在全公司率先將班段長納入礦管干部管理；公開選拔了生產一線采煤隊長、副隊長等12名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導向，在深化干部制度改革上邁出了堅實一步，得到了職工群眾的認可和好評。點題公開制度的建立，實現(xiàn)了由原來的“礦里公開什么，職工就知道什么”的被動參與方式，向“職工想知道什么，礦里就公開什么”的主動參與方式的轉變。二是創(chuàng)新形式，實行“點題式”公開。一是堅持干部任前公示制度。在全面推行礦、區(qū)、隊三級公開的基礎上，引入流程式管理，全礦統(tǒng)一制定了操作規(guī)范，各環(huán)節(jié)緊密結合、相互制約，工作質量顯著提高。為此，我們堅持從解決廣大干部職工的思想認識入手，圍繞想不想公開、敢不敢公開、真不真公開的問題，在礦井兩級班子和各級管理人員中進行了廣泛深入的討論。二是公開程序需要完善。二、工作中需進一步加強的地方要將企務公開民主管理工作做到位，需進一步提高實施人員企務公開民主管理的專業(yè)能力，提高企務公開民主管理工作方面的專業(yè)知識。企務公開在原有職代會的基礎上，進一步擴大職工的知情范圍，企業(yè)各項工作的透明度變高，全體職工可以隨時了解企業(yè)情況，無形中提高了職工對企業(yè)的關切度，增強了職工的主人翁責任感。我社成立了“企務公開領導小組”，主任任組長，副主任任副組長，成員由人秘、財會、業(yè)務部門負責人組成，領導小組下設辦公室。然后召開了黨支部、理事會、工會聯(lián)席會議，組織大家學習中央領導同志對企務公開工作的講話精神，認識開展企務公開活動的重大意義，從而改變了觀念，積極地把企務公開工作開展起來。讓職工了解情況，消除職工的猜疑及誤解，信任企業(yè)領導，增強企業(yè)凝聚力。領導小組和監(jiān)督評議小組嚴格執(zhí)行企務公開民主管理監(jiān)督檢查制度，審批企務公開文件17份。**班子成員定期召開民主生活會，通過面對面交流和學習討論，領導班子成員進一步統(tǒng)一了思想、明確了目標、增進了團結、鼓足了干勁，極大地增強了我段領導干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，消除成員之間的顧慮和疑慮，協(xié)調一致開展工作。近年來，新強煤礦黨委、新強煤礦在市工會的支持、指導下，在集團公司黨委、集團公司的正確帶領下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷健全完善企務公開管理機制，豐富企務公開工作形式內涵，推動了企務公開工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強保證。在推行過程中我們突出了“四個重點”，優(yōu)化了“四個流程”。三是嚴把采購公開關。一是創(chuàng)新載體，實行信息化公開。全礦各項工作呈現(xiàn)整體攀升、快速發(fā)展的良好勢頭。突出職工福利待遇公開重點，優(yōu)化民主管理流程。改變了過去只對采掘一線工資公開的做法，對全礦生產輔助和包括礦領導在內的管理人員一律實行計資公開，推動了企務公開工作不斷向縱深發(fā)展。我們始終把企務公開工作作為企業(yè)的一項重要任務來抓，列入重要議事日程，建立健全了礦、區(qū)（科）、段隊三級公開管理領導小組，成立了企務公開辦公室，為各單位配齊了企務公開專職管理人員，形成了“黨委是第一責任人，行政是第一執(zhí)行人，紀檢是第一監(jiān)督人，工會是第一操作人，職工群眾是第一評價人”的運行機制，進一步健全了管理體系，落實了工作職責，為開展好企務公開工作提供了組織保障。近兩年，**共收到職工群眾提合理化建議15條，被采納10條，大大提高了職工群眾參與企務公開工作的積極性。豐富公開內容：在廣泛調查研究、征求員工意見的基礎上，結合**實際情況，企務公開工作領導小組確定了公開的內容：（1）對那些職工最關心的焦點、熱點、難點問題進行公開，如：每月的工資、獎金、每年的養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險等；（2）對公司下發(fā)的文件進行公開；（3）對季度生產經營計劃、完成情況進行公開；（4）對施工進度進行每月公開；（5）對每月考核各隊結果進行公開；（6）對工程的分包及外部施工隊伍的使用情況進行公開；(7)對物資、設備的采購、供應情況進行公開；（8）對領導干部廉潔自律內容進行公開；（9）對B類合同工考核結果進行公開等。大供銷合作社企務公開工作匯報第二篇：企務公開工作匯報企務公開工作報告今年，公司不斷完善