【正文】 揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。對本班人員及新來的同志進行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進行反事故演練；各個對裝置的有毒有害氣體了如指掌。郝利民班組2010年9月13日五型班組總結(jié)楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達標任務后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。一、抓技術(shù)培訓效果明顯，創(chuàng)“學習型”班組火車跑的快，全憑車頭帶，一個班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長，中和車間根據(jù)各班班長的實際情況，有針對性的進行培訓，使其不斷的完善領(lǐng)導和組織能力，利用業(yè)余時間對其進行工藝技術(shù)培訓。在日常工作中向全體員工強化節(jié)能降耗意識，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習慣和風氣。為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應有的貢獻。努力把中和車間，建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色車間”。在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對個人專責認真負責，對本班組分擔區(qū)的雜草雜物定期進行清理，以上均達到車間的清潔指標，并多次參加車間組織的義務大掃除活動。二、遵章守紀、盡職盡責、認真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀律要求。五、和諧共進，共創(chuàng)團結(jié)班組。，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務，做到零投訴。、本裝置操作業(yè)務技能，技能考核合格率100%。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，及時檢查和指導生產(chǎn)過程設(shè)備運行，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。辦事效率高，服務態(tài)度好，測評達到90分以上。廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，有項目、有成果。（二）“學習型”有明確的學習計劃和目標，有切實可行的班組學習制度與激勵機制，學習氛圍濃厚。它是團隊精神、凝聚力的發(fā)源地，是種精神上、文化上的建設(shè)。積極開展勞動競賽、合理化建議、節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，節(jié)能降耗效果顯著。第一篇：五型班組標準“五型”班組標準一、“學習型”班組牢固樹立“終身學習”理念，班組凝聚力強，建立了個人及班組學習制度，班組成員團結(jié)協(xié)作、互幫互學、樂于奉獻，形成了學習、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗水耗。所以要求五型班組標桿有自己特有的文化理念。積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，職工讀書活動、崗位練兵、技術(shù)交流每月不少于1次。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實履行班組安全第一責任人職責。敢于擔當，主動服務基層，為基層減輕負擔。三、服務單元（一）“服務型”崗位職責健全，有明確的服務承若。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務公開落到實處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（二）“安全型”班組“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。（五）“和諧型”班組，班務公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。本班在歷次勞動紀律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀現(xiàn)象。五、和諧上，本班團結(jié)奮進，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進步。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。嚴格執(zhí)行班組環(huán)保職責，班組巡檢過程中，對可能存在原料滲漏的設(shè)備、倒淋口、取樣口、裝車接口處等部位進行重點巡檢，發(fā)現(xiàn)污漬及時進行清理，作到重點易污染部位及時清理。三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風。沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機和活力，因為班組是企業(yè)的細胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織職工開展活動，全面完成各項工作任務的基礎(chǔ)。在今后工作中持續(xù)改進，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應有的努力。三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項首先想的是安全。在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團隊精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。嚴格執(zhí)行崗位禮儀要求，責任心強，努力完成各項工作。每年開展讀書活動不少于2次。全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達到“四無”班組要求。全面開展“結(jié)對子”活動，專家結(jié)對率100%，新職工、少數(shù)民族職工結(jié)對子率100%。創(chuàng)建“五型班組”要求黨政重視，高度認識這項工作，把這項工作擺在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、擺在企業(yè)增強競爭力、擺在企業(yè)向現(xiàn)代化邁進這樣一個環(huán)節(jié)上來認識，黨政各有關(guān)部門還要