【正文】 盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。7 考核與獎(jiǎng)懲辦法 安全生產(chǎn)部每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。裝置處于事故狀態(tài)下原則上不允許交接班，待事故處理完后再進(jìn)行交接班，如果問題經(jīng)接班人員確認(rèn)無任何疑問，可以交班。（4）動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好、備用情況。交接運(yùn)行中應(yīng)特別注意的重要部位，由班長負(fù)責(zé)交接。備用機(jī)組情況不清楚不接。三、兩班交接時(shí)，對(duì)本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具及上級(jí)布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。各崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。交接工藝控制參數(shù)。交班班長向全體接班人員介紹設(shè)備運(yùn)行情況。嚴(yán)肅履行崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責(zé)任的劃分原則”要求。 接班班組管理流程：1)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、整隊(duì)，由交班值長介紹生產(chǎn)情況。3)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況。6)工作票措施不清不交接。6)交清本班進(jìn)行的定期工作、設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接過程要實(shí)行半軍事化管理，必須進(jìn)行整隊(duì)交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔。 值班員職責(zé)1)認(rèn)真按照本制度規(guī)定做好交接班工作，監(jiān)督好其他人員認(rèn)真執(zhí)行該制度；2)對(duì)本人在執(zhí)行本制度過程中所存在的問題，及時(shí)積極地進(jìn)行分析、總結(jié)和整改。3)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。3)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。5)布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。h)交班后整隊(duì)，值長進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。司爐（主值）交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：1)記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務(wù)； 2)爐組設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)以及定期工作等； 3)爐組設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況；4)設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點(diǎn)、停爐等有關(guān)操作；6)本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；7)本爐組發(fā)生故障或事故時(shí)的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況； 8)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。（5）預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題在交接班會(huì)上報(bào)告班長。交接操作記錄，由交班班組操作工將本班所有記錄收集完畢后經(jīng)接班班組確認(rèn)無誤并簽字后放入記錄收集柜。四、五交工藝、設(shè)備及儀表運(yùn)行情況。二、兩班交接時(shí)，對(duì)本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工器具及上級(jí)布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。五、交班時(shí)必須兩班班長共同巡視廠區(qū)一次，確認(rèn)各工藝、設(shè)備、衛(wèi)生狀況，明確生產(chǎn)情況、異常情況后方簽字交班。六、上下班責(zé)任的劃分交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所