【正文】 豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。得道多助害，失道寡助，寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之，以天下之所順，攻親戚之所畔，故君子有不戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝矣。要及時掌握每個人的精神文化需求，使之與企業(yè)心脈相通，為每個職工提供公平、公正的成長、成才平臺，營造和諧寬松的工作環(huán)境。和諧企業(yè)創(chuàng)建就是要大力倡導(dǎo)“人人能成才、處處有舞臺”的人才理念，形成一種健康向上、理性平和、機(jī)會均等、共同發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢。這就要求企業(yè)在最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，勇于承擔(dān)起廣泛的社會責(zé)任，回報(bào)社會，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。我們堅(jiān)持建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都有制度可依、有制度可循，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的工作機(jī)制。所以，我們要及時掌握職工的思想狀況，有的放矢的開展工作，使企業(yè)和職工產(chǎn)生“諧振”，奏出和諧的音符。五、始終堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，著力提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵是堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益，激勵職工為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動力，是凝聚企業(yè)全體職工的重要向心力，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然過程?！耙匀藶楸?，科學(xué)發(fā)展”是黨的十七大提出的發(fā)展戰(zhàn)略。(縣供電局:余偉略)第五篇：以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)以“人”為本，構(gòu)建“和”諧企業(yè)《孟子〃公孫丑下》：天時不如地利，地利不如人和。我局領(lǐng)導(dǎo)及工會堅(jiān)持利用節(jié)假日對一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問。2007年8月16日第四篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標(biāo)走到一起。要通過開展各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實(shí)踐，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)，使員工跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐，減少崗位競爭帶來的壓力，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展。（三）通信市場競爭和通信業(yè)務(wù)替代帶來的壓力，部分一線員工自信心不強(qiáng)、感到對完成任務(wù)指標(biāo)有畏難怵頭情緒。當(dāng)職工思想有波動時，二公司以潤物細(xì)無聲的文化軟實(shí)力來引領(lǐng)員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同前行。會議期間，習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志會見了受表彰的全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)和工業(yè)園區(qū)代表并合影留念。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。為此，我局不斷加強(qiáng)和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。以后又根據(jù)青年知識分子買房的困難情況，先后出臺了《關(guān)于對青年技術(shù)骨干自購住房款實(shí)行補(bǔ)貼的辦法》和《青年知識分子購房全貼息借款辦法》，這兩項(xiàng)辦法的實(shí)施，為青年知識分子解決的了購房首付款的問題。（一）部分員工對公司上市后帶來的利益期望過高，少數(shù)員工心理失衡，工作積極性不高。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的同時，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們思想文化素質(zhì)的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強(qiáng)，希望對企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權(quán)。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。實(shí)行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強(qiáng)；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。繼續(xù)開展了供電所營業(yè)窗口“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”和“創(chuàng)建文明示范窗口”，及時制定了《平遠(yuǎn)縣供電局2005年民主評議行風(fēng)實(shí)施方案》，把糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。所以我們提出“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展理念。和諧企業(yè)體現(xiàn)公平公正。職工自身的和諧。管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。我們在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的和諧。職工自身的和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧的關(guān)鍵。和諧企業(yè)責(zé)權(quán)利辯證統(tǒng)一?！捌髽I(yè)”的“企”字，上面是“人”，下面是“止’，企業(yè)無人便是止，意思是說，企業(yè)若沒有“人”氣，發(fā)展就會停滯不前。逐級簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀”，并實(shí)行一票否決。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷。二是建立了部門之間的相互溝通機(jī)制。（二）搞好員工的教育培訓(xùn)工作，滿足員工競爭能力需求。企業(yè)上市和流程重組后，給企業(yè)的生存與員工的利益帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，特別是薪酬制度的調(diào)整，競爭上崗，按崗定薪，技能考核、知識面臨老化等1現(xiàn)實(shí)壓力，如果教育、培訓(xùn)跟不上。當(dāng)員工遇到困難時，二公司都會第一時間給予幫助。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。讓職工深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細(xì)致的思想政治工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅(jiān)持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。實(shí)行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強(qiáng)；