【正文】 回報(bào)是多勞多得，不存在靠“拉人頭”賺取傭金的可能?；顒?dòng)最終解釋權(quán)歸開(kāi)發(fā)商所有。吸引邵東縣城中有意向購(gòu)買(mǎi)本項(xiàng)目產(chǎn)品的客戶(hù)，登記客戶(hù)資料，方便做進(jìn)一步跟進(jìn)。置業(yè)顧問(wèn)監(jiān)督，不允許業(yè)主私自摘除燈謎，私自摘除燈謎的業(yè)主取消其參與的資格。由于直銷(xiāo)方式在中國(guó)傳播過(guò)程中所遇到的問(wèn)題主要是價(jià)格欺詐。所以在學(xué)院的招生的宣傳方面，我們要大力的宣傳營(yíng)銷(xiāo)雙學(xué)位的任課老師，在平時(shí)的任課階段，教室會(huì)嚴(yán)格的按照自己的教學(xué)計(jì)劃，不會(huì)找人代課或是無(wú)故的缺課。因?yàn)?，如果宣傳做的好一些了解的同學(xué)就會(huì)更多一些，報(bào)名的幾率才會(huì)更多、更大。綜上所述，該網(wǎng)點(diǎn)需要一名專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很高的營(yíng)銷(xiāo)人員、營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的間歇性溝通以及誠(chéng)信的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。地窩堡分理處需要一名具有一定親和力，且為人誠(chéng)懇的營(yíng)銷(xiāo)人員、營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與分理處領(lǐng)導(dǎo)的適當(dāng)溝通以及較高的銀行獎(jiǎng)勵(lì)措施。在深圳街營(yíng)業(yè)部東部延伸區(qū)域（最遠(yuǎn)到達(dá)喀什東路農(nóng)行），一共有農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)2家，建行網(wǎng)點(diǎn)1家，工行網(wǎng)點(diǎn)1家。在此，我將現(xiàn)有銀行網(wǎng)點(diǎn)按照周邊社區(qū)分為數(shù)個(gè)區(qū)域（一）喀什東路農(nóng)行社區(qū)，該區(qū)域社區(qū)覆蓋面廣，人員密集，客戶(hù)素質(zhì)高，周邊商鋪多，可以由一個(gè)46人左右的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行區(qū)域維護(hù)，以喀什東路農(nóng)行為主，向周邊4個(gè)小區(qū)分別輻射。以上就是我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方面的想法，有些地方可能暫時(shí)難以實(shí)現(xiàn)，此外，預(yù)約開(kāi)戶(hù)暫時(shí)只有農(nóng)行和中行可以做，農(nóng)行系統(tǒng)更新慢，無(wú)深圳街營(yíng)業(yè)部名稱(chēng)，需要營(yíng)銷(xiāo)人員向主任反映，由主任向銀行上級(jí)提出申請(qǐng)，針對(duì)已經(jīng)以預(yù)約開(kāi)戶(hù)形式完成三方存管預(yù)簽約的客戶(hù)，在回營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)立股東賬戶(hù)時(shí)，需向存管說(shuō)明此項(xiàng)業(yè)務(wù)為銀行預(yù)約開(kāi)戶(hù)。特別是對(duì)于品質(zhì)型產(chǎn)品而言，我們?cè)诮酉聛?lái)的每一期里將繼續(xù)投入較多廣告費(fèi)。本次比賽中，我們將逐步開(kāi)發(fā)所有市場(chǎng)，不同市場(chǎng)的消費(fèi)能力不同，價(jià)格也不一致。（五）政策支持給予營(yíng)銷(xiāo)人員一定的政策支持，會(huì)使得營(yíng)銷(xiāo)人員更出色的完成任務(wù)，一個(gè)凡事都顧慮重重，躡手躡腳的營(yíng)銷(xiāo)人員，是干不成大事的。綜上所述，該網(wǎng)點(diǎn)需要一名具有交通工具，業(yè)務(wù)素質(zhì)很高，能夠靈活使用證券產(chǎn)品作為銀行理財(cái)替代品的營(yíng)銷(xiāo)人員，以及較高的銀行端獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)員工的交通補(bǔ)助。建行主要以完成三方任務(wù)為主，介紹員工開(kāi)立基金戶(hù)或股票戶(hù)，其合作效果也不理想。北站1號(hào)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于三方任務(wù)和保存款具有很大的需求。第三，前期與深圳街營(yíng)銷(xiāo)人員的交流較多，合作也較多，只是由于有關(guān)開(kāi)戶(hù)費(fèi)方面產(chǎn)生了對(duì)營(yíng)業(yè)部的不信任感，對(duì)于具體合作細(xì)節(jié)，我想到了以下幾點(diǎn)：第一，中行網(wǎng)點(diǎn)介紹客戶(hù)的積極性低主要是由于前期誤會(huì)，因而深圳街營(yíng)業(yè)部可以首先擺正姿態(tài)，通過(guò)更優(yōu)質(zhì)，更誠(chéng)信的獎(jiǎng)勵(lì)措施和激勵(lì)機(jī)制，甚至可以通過(guò)采取對(duì)使用中行卡的證券交易客戶(hù)進(jìn)行證券、銀行雙方維護(hù)，從而更好的體現(xiàn)出營(yíng)業(yè)部的合作誠(chéng)意，打消中行方的顧慮。最后，我們應(yīng)該關(guān)注我們的教學(xué)課程是否合理、豐富、實(shí)用。第三篇：營(yíng)銷(xiāo)策略作為全國(guó)首個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)院，我們學(xué)院雙學(xué)位的目標(biāo)主要培養(yǎng)既懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，又掌握現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理理論與技能的高層次、復(fù)合型，具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的跨學(xué)科具有職業(yè)、專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高層次專(zhuān)門(mén)人才。安利的直銷(xiāo)觀(guān)念，是有感于社會(huì)日趨商業(yè)化，人們的生活節(jié)奏加快，人際關(guān)系漸轉(zhuǎn)淡薄，忽略了親切的個(gè)人服務(wù)。散裝月餅50個(gè)。活動(dòng)二：在活動(dòng)期間的意向客戶(hù)均可獲得價(jià)值88元月餅一盒，成交客戶(hù)可獲得價(jià)值388元高級(jí)月餅一盒。提供了很好的銷(xiāo)售渠道，店鋪既是公司形象的代表，又為銷(xiāo)售人員提供了后勤服務(wù)，直接面對(duì)的是消費(fèi)者，使得消費(fèi)者和政府都因?yàn)榈赇伒拇嬖诙判?。為了向用?hù)提供信心的保障，安利公司保持在各地市場(chǎng)上安利產(chǎn)品的獨(dú)家代理權(quán)，安利公司只經(jīng)營(yíng)安利產(chǎn)品。對(duì)此，我們應(yīng)該對(duì)此做出對(duì)策。理由有以下幾點(diǎn)：第一，營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)戶(hù)為中行帶來(lái)的存管業(yè)務(wù)有限，對(duì)于中行來(lái)說(shuō)，僅僅通過(guò)開(kāi)立批量客戶(hù)來(lái)完成三方任務(wù)，雖具有一定的可行性，但實(shí)際意義不大，帶來(lái)的收益性不強(qiáng)。但柜員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資和其他證券公司固定收益產(chǎn)品了解甚少。工行、招行、中行、建行中，主要以建行、招行為主，有一部分合作意向，工行主要以保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，因而三方業(yè)務(wù)不易開(kāi)展。距離喀什東路農(nóng)行，僅有一家農(nóng)信社和郵政儲(chǔ)蓄，其競(jìng)爭(zhēng)力要低于農(nóng)行，但對(duì)于該農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，主要的威脅來(lái)自于其他銀行高利息產(chǎn)品挖掘農(nóng)行儲(chǔ)蓄客戶(hù)，導(dǎo)致儲(chǔ)蓄流失。不能為了滿(mǎn)足彼此的眼前利益而利用對(duì)方，這樣只會(huì)適得其反。這也為我們接下來(lái)?yè)碛懈嗍袌?chǎng)、提升產(chǎn)品口碑打下基礎(chǔ)。在各個(gè)市場(chǎng)中，開(kāi)始時(shí)采用直接銷(xiāo)售法，等過(guò)了幾期，我們將根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況，調(diào)整銷(xiāo)售渠道，比如