【正文】 位的基礎(chǔ)上，要牢固樹立為基層服務(wù)的意識，真正做到心系基層，盡可能地把人力、財力和物力更多地投到基層，切實為基層解決實際問題，夯實基層的基礎(chǔ)，壯大基層的力量。只要是企業(yè)，不管是什么性質(zhì)、處于什么環(huán)境，其從根本而言，都是以發(fā)展為目標、以成長壯大為需求。那么，崗位員工應(yīng)該深度思考，哪些工作要及時跟得上。同時，也表現(xiàn)在他們對“崗位責任制”的創(chuàng)新實踐上——創(chuàng)新“崗位責任制”內(nèi)涵，形成“三標”，即上標準崗、干標準活、交標準班，制定完善了8大制度28大項56小項內(nèi)容，讓員工日常行為事事有標準、處處有標準，讓安全隱患無處藏身。因此，抓三基，首要的就是做到“自以為非”，對自己工作上的差距和不足真心認賬，來個“對號入座”，存在什么問題就解決什么問題，哪個方面問題突出就從哪個方面入手。毋庸置疑，通過機制、制度建設(shè)，就一定會建立清晰明確的責任要求，可靠持久的工作體系，鋪設(shè)好抓三基的“軌道”。歸根結(jié)底，三基建設(shè)工作要堅持從基層抓起，從點滴做起，每一個都要把自身職責范圍內(nèi)的每一項工作做好、做到位，就是對三基建設(shè)最好的回答。以往一些工作教訓告訴我們，剛開始推動一項工作時，惰性很大，慣性很大，很容易走過場，很容易穿新鞋走老路。一問：抓三基，是不是做到“自以為非”了？敢于正視不足，直言不足，是改進和提升工作的起點。這樣的先進經(jīng)驗得益于中四隊建班子“三分三合”的工作原則，即職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，制度上分、關(guān)系上合，強化協(xié)作，群策群力——“PS安全生產(chǎn)管理辦法”就是班子分頭到生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研而后共同研究形成的理念。但是，盡管各個崗位職能不同，但只要對準《綱要》、吃透《綱要》，就會深明崗位要義，找準踐行崗位職責的出發(fā)點和落腳點，尋找到自己崗位的前進目標與方向。崗位員工必須加深對這一問題的理解和把握，發(fā)揮好崗位的最大價值。那么，在當前形勢下，要深入貫徹集團公司對三基工作的要求，領(lǐng)導干部怎樣才能更好地發(fā)揮關(guān)鍵作用？歸結(jié)為一個字——“入”，就是領(lǐng)導干部要將自己融入到三基工作中，心入基層，身入一線。比如基礎(chǔ)管理工作，就要堅持傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，在堅持“崗位責任制”等基本管理制度的基礎(chǔ)上，從基層實際出發(fā)，健全完善各種現(xiàn)代管理體系，使之相互促進，收到相輔相成之效。在開展三基工作多年的實踐中，我們?nèi)〉昧素S碩成果，但隨著管理和技術(shù)的不斷進步，發(fā)展環(huán)境的不斷變化，為三基工作創(chuàng)造了新的有利條件，我們也不可回避地遇到了一些思想上、認識上的困惑，比如“抓基層抓什么？怎么抓？”、“打基礎(chǔ)打什么？怎么打？”、“素質(zhì)提升提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答，需要我們著重處理好幾個關(guān)系。如果我們不進一步夯實基礎(chǔ)，總有一天，基礎(chǔ)工作的漏洞將成為制約企業(yè)發(fā)展的重大障礙。落實集團公司戰(zhàn)略部署，促進可持續(xù)發(fā)展各項工作，大慶油田將加強“三基”作為重中之重，提出了“重點在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導，核心在崗位”的原則，可謂正當其時，乘勢而上。新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚“隊隊有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊伍跟進建、對非在崗黨員及時建”的新方法。“五個一流”，是油田公司針對機關(guān)建設(shè)提出的總體要求，其主旨就是將服務(wù)基層作為機關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，使其在推進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。要把握好“繼承與創(chuàng)新”的關(guān)系?；鶎幼鳛槠髽I(yè)發(fā)展的前沿陣地，是一切工作的落腳點?！靶《床谎a，大洞尺五。實際上，是否足夠重視基礎(chǔ)工作，是否能夠抓好基礎(chǔ)工作，是衡量一個企業(yè)在治企態(tài)度上是否負責，在思維視野上是否廣闊，在戰(zhàn)略謀劃上是否持續(xù)，在治企能力上是否完備的一把標尺。當我們在歷史長河中，以動態(tài)的、發(fā)展的眼光看“三基”，會發(fā)現(xiàn)，“三基”并非是僅適用于特殊時期的偶然產(chǎn)物，它突破了時間限制，創(chuàng)造了過去，決定著現(xiàn)在，影響著未來。這是油田領(lǐng)導對新時期、新階段加強三基工作的三個要求之一。領(lǐng)導干部要明確抓什么、如何指導、如何幫扶基層的問題。三基工作是企業(yè)發(fā)展的根脈，是活力的源泉，加強三基工作的根本目的就在于提升企業(yè)的綜合實力和整體水平，推動企業(yè)的科學發(fā)展。領(lǐng)導干部要在三基工作中充分發(fā)揮好關(guān)鍵作用，還有至關(guān)重要的一點，就是要“身入”一線。新時期，大慶油田始終堅持以人為本思想，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。因為其本身所具有的內(nèi)生性成長生命力，所以才成為一代代石油人勇往直前的動力源。“三基”經(jīng)驗誕生于基層、扎根于基層、成長于基層。實際上，無論是“三個面向、五到現(xiàn)場”的傳統(tǒng)經(jīng)驗，還是新時期油田各單位涌現(xiàn)出的“走動式管理”、“領(lǐng)導干部基層工作聯(lián)系點制度”等工作新方法，都是在踐行著“上與下”思想上的統(tǒng)一，步調(diào)上的一致。只有領(lǐng)導干部重視了，下面的基層員工才能重視。到一線去，了解最真實的情況；到一線去，直接指揮，現(xiàn)場辦公；到一線去，傾聽群眾的心聲，與群眾同甘共苦……近年來，無論是廣泛實行的“領(lǐng)導干部基層工作聯(lián)系點制度”，還是很多單位采取的“走動式管理”，都旨在推動領(lǐng)導干部更多地下基層，更好地發(fā)揮領(lǐng)導干部的關(guān)鍵作用。正如集團公司2011年領(lǐng)導干部會議提出的要求，要“狠抓責任制的全面落實”，進一步細化量化責任目標，加強對責任落實的考核監(jiān)督，切實增強崗位責任心和工作自覺性，堅持開展崗位責任制大檢查。新時代要求崗位員工不能僅僅是“魯班型”人才，還要胸懷理想、信念，品質(zhì)高尚，這樣才能真正做到心系企業(yè)，從而提高企業(yè)的綜合實力和整體素質(zhì)。中十六聯(lián)合站以培養(yǎng)“一崗精、二崗通、三崗懂”的員工群體為目標，在全站開展了崗位互換交流學習活動，采取技教課堂系統(tǒng)學、師傅帶徒指導學、千題練兵強化學、計劃讀書自己學等多種方法，使每一名員工都參加到為期3個月的崗位輪訓中，該站員工取得兩崗操作證的達100％，取得三崗操作證的達64％。但是，須明白，抓三基，并不是學習每項具體的工作，更不是生搬硬套，而是在堅持我們自己好的做法的基礎(chǔ)上，學習抓基礎(chǔ)管理的韌勁和持之以恒的精神，學習抓工作的氣勢。而實踐說到底就是個“干”的問題，對于一個企業(yè)來講“干”的落腳點確實在每個崗位上，正是這諸多不同性質(zhì)崗位組成了一個企業(yè)的基本框架，同時不同崗位共同的貢獻成就了企業(yè)的發(fā)展。這需要企業(yè)以戰(zhàn)略目標為中心，把每個部門、每個人有效的組織起來。如何做到因地制宜，核心有兩點。他們組織員工學文化、學外語、學微機。雖然是老標桿，但越老越有新意，他們的“三基”新點子著實多。我們要在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度很大的情況下推進原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，要在大力改革調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的情況下實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，要進一步以人為本推進和諧礦區(qū)建設(shè)。油田各級領(lǐng)導干部要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，扎實做好三基工作，把握好企業(yè)發(fā)展的這條根脈，切實提升企業(yè)的整體管理水平，推動企業(yè)科學發(fā)展。只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心，抓住發(fā)展的根本。要把握好“遠與近”的關(guān)系。抓