【正文】 位的基礎(chǔ)上，要牢固樹立為基層服務(wù)的意識，真正做到心系基層，盡可能地把人力、財(cái)力和物力更多地投到基層，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題，夯實(shí)基層的基礎(chǔ)，壯大基層的力量。只要是企業(yè)，不管是什么性質(zhì)、處于什么環(huán)境，其從根本而言，都是以發(fā)展為目標(biāo)、以成長壯大為需求。那么，崗位員工應(yīng)該深度思考，哪些工作要及時跟得上。同時，也表現(xiàn)在他們對“崗位責(zé)任制”的創(chuàng)新實(shí)踐上——創(chuàng)新“崗位責(zé)任制”內(nèi)涵，形成“三標(biāo)”，即上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，制定完善了8大制度28大項(xiàng)56小項(xiàng)內(nèi)容，讓員工日常行為事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，讓安全隱患無處藏身。因此，抓三基，首要的就是做到“自以為非”，對自己工作上的差距和不足真心認(rèn)賬，來個“對號入座”，存在什么問題就解決什么問題，哪個方面問題突出就從哪個方面入手。毋庸置疑，通過機(jī)制、制度建設(shè)，就一定會建立清晰明確的責(zé)任要求，可靠持久的工作體系，鋪設(shè)好抓三基的“軌道”。歸根結(jié)底，三基建設(shè)工作要堅(jiān)持從基層抓起，從點(diǎn)滴做起，每一個都要把自身職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作做好、做到位，就是對三基建設(shè)最好的回答。以往一些工作教訓(xùn)告訴我們，剛開始推動一項(xiàng)工作時，惰性很大，慣性很大，很容易走過場，很容易穿新鞋走老路。一問：抓三基，是不是做到“自以為非”了？敢于正視不足，直言不足，是改進(jìn)和提升工作的起點(diǎn)。這樣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得益于中四隊(duì)建班子“三分三合”的工作原則，即職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，制度上分、關(guān)系上合，強(qiáng)化協(xié)作，群策群力——“PS安全生產(chǎn)管理辦法”就是班子分頭到生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研而后共同研究形成的理念。但是，盡管各個崗位職能不同，但只要對準(zhǔn)《綱要》、吃透《綱要》，就會深明崗位要義，找準(zhǔn)踐行崗位職責(zé)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尋找到自己崗位的前進(jìn)目標(biāo)與方向。崗位員工必須加深對這一問題的理解和把握，發(fā)揮好崗位的最大價值。那么，在當(dāng)前形勢下，要深入貫徹集團(tuán)公司對三基工作的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣才能更好地發(fā)揮關(guān)鍵作用？歸結(jié)為一個字——“入”，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要將自己融入到三基工作中，心入基層，身入一線。比如基礎(chǔ)管理工作，就要堅(jiān)持傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合，在堅(jiān)持“崗位責(zé)任制”等基本管理制度的基礎(chǔ)上，從基層實(shí)際出發(fā)，健全完善各種現(xiàn)代管理體系，使之相互促進(jìn)，收到相輔相成之效。在開展三基工作多年的實(shí)踐中，我們?nèi)〉昧素S碩成果，但隨著管理和技術(shù)的不斷進(jìn)步，發(fā)展環(huán)境的不斷變化，為三基工作創(chuàng)造了新的有利條件，我們也不可回避地遇到了一些思想上、認(rèn)識上的困惑，比如“抓基層抓什么？怎么抓？”、“打基礎(chǔ)打什么？怎么打？”、“素質(zhì)提升提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答，需要我們著重處理好幾個關(guān)系。如果我們不進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，總有一天，基礎(chǔ)工作的漏洞將成為制約企業(yè)發(fā)展的重大障礙。落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展各項(xiàng)工作，大慶油田將加強(qiáng)“三基”作為重中之重，提出了“重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在崗位”的原則，可謂正當(dāng)其時，乘勢而上。新時期，大慶油田在繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個同步”原則，摸索出“對原有黨組織鞏固建、對新組建單位同步建、對外部市場開發(fā)隊(duì)伍跟進(jìn)建、對非在崗黨員及時建”的新方法?！拔鍌€一流”，是油田公司針對機(jī)關(guān)建設(shè)提出的總體要求，其主旨就是將服務(wù)基層作為機(jī)關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使其在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。要把握好“繼承與創(chuàng)新”的關(guān)系?；鶎幼鳛槠髽I(yè)發(fā)展的前沿陣地，是一切工作的落腳點(diǎn)?！靶《床谎a(bǔ)，大洞尺五。實(shí)際上，是否足夠重視基礎(chǔ)工作，是否能夠抓好基礎(chǔ)工作，是衡量一個企業(yè)在治企態(tài)度上是否負(fù)責(zé)，在思維視野上是否廣闊，在戰(zhàn)略謀劃上是否持續(xù)，在治企能力上是否完備的一把標(biāo)尺。當(dāng)我們在歷史長河中，以動態(tài)的、發(fā)展的眼光看“三基”，會發(fā)現(xiàn)，“三基”并非是僅適用于特殊時期的偶然產(chǎn)物，它突破了時間限制，創(chuàng)造了過去，決定著現(xiàn)在，影響著未來。這是油田領(lǐng)導(dǎo)對新時期、新階段加強(qiáng)三基工作的三個要求之一。領(lǐng)導(dǎo)干部要明確抓什么、如何指導(dǎo)、如何幫扶基層的問題。三基工作是企業(yè)發(fā)展的根脈，是活力的源泉，加強(qiáng)三基工作的根本目的就在于提升企業(yè)的綜合實(shí)力和整體水平，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要在三基工作中充分發(fā)揮好關(guān)鍵作用，還有至關(guān)重要的一點(diǎn)，就是要“身入”一線。新時期，大慶油田始終堅(jiān)持以人為本思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級綠色成長通道。因?yàn)槠浔旧硭哂械膬?nèi)生性成長生命力，所以才成為一代代石油人勇往直前的動力源。“三基”經(jīng)驗(yàn)誕生于基層、扎根于基層、成長于基層。實(shí)際上，無論是“三個面向、五到現(xiàn)場”的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，還是新時期油田各單位涌現(xiàn)出的“走動式管理”、“領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度”等工作新方法，都是在踐行著“上與下”思想上的統(tǒng)一，步調(diào)上的一致。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，下面的基層員工才能重視。到一線去，了解最真實(shí)的情況；到一線去，直接指揮，現(xiàn)場辦公；到一線去，傾聽群眾的心聲，與群眾同甘共苦……近年來，無論是廣泛實(shí)行的“領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度”，還是很多單位采取的“走動式管理”，都旨在推動領(lǐng)導(dǎo)干部更多地下基層，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵作用。正如集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議提出的要求，要“狠抓責(zé)任制的全面落實(shí)”，進(jìn)一步細(xì)化量化責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)對責(zé)任落實(shí)的考核監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)崗位責(zé)任心和工作自覺性，堅(jiān)持開展崗位責(zé)任制大檢查。新時代要求崗位員工不能僅僅是“魯班型”人才，還要胸懷理想、信念，品質(zhì)高尚，這樣才能真正做到心系企業(yè)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和整體素質(zhì)。中十六聯(lián)合站以培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾钡膯T工群體為目標(biāo)，在全站開展了崗位互換交流學(xué)習(xí)活動，采取技教課堂系統(tǒng)學(xué)、師傅帶徒指導(dǎo)學(xué)、千題練兵強(qiáng)化學(xué)、計(jì)劃讀書自己學(xué)等多種方法，使每一名員工都參加到為期3個月的崗位輪訓(xùn)中，該站員工取得兩崗操作證的達(dá)100％，取得三崗操作證的達(dá)64％。但是，須明白，抓三基，并不是學(xué)習(xí)每項(xiàng)具體的工作，更不是生搬硬套，而是在堅(jiān)持我們自己好的做法的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)抓基礎(chǔ)管理的韌勁和持之以恒的精神，學(xué)習(xí)抓工作的氣勢。而實(shí)踐說到底就是個“干”的問題，對于一個企業(yè)來講“干”的落腳點(diǎn)確實(shí)在每個崗位上，正是這諸多不同性質(zhì)崗位組成了一個企業(yè)的基本框架，同時不同崗位共同的貢獻(xiàn)成就了企業(yè)的發(fā)展。這需要企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把每個部門、每個人有效的組織起來。如何做到因地制宜，核心有兩點(diǎn)。他們組織員工學(xué)文化、學(xué)外語、學(xué)微機(jī)。雖然是老標(biāo)桿，但越老越有新意，他們的“三基”新點(diǎn)子著實(shí)多。我們要在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)難度很大的情況下推進(jìn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，要在大力改革調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的情況下實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，要進(jìn)一步以人為本推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，扎實(shí)做好三基工作，把握好企業(yè)發(fā)展的這條根脈，切實(shí)提升企業(yè)的整體管理水平，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心，抓住發(fā)展的根本。要把握好“遠(yuǎn)與近”的關(guān)系。抓