【正文】 修生產(chǎn)齊抓共管；第七，少一點(diǎn)取用無度,多一點(diǎn)勤儉節(jié)約、生產(chǎn)、生活都在于節(jié)約。素養(yǎng)是7S活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。3）每月對各責(zé)任區(qū)域的7S檢查結(jié)果進(jìn)行一次匯總評比，平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元，責(zé)任區(qū)域主管獎勵100元（不重復(fù)獎勵）。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有廢屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。以廠為家,共同發(fā)展 整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做,亮麗環(huán)境真不錯 7S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)力量 全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率 人人做整理,工作有條理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；（3）物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的顏色、容器和標(biāo)記加以區(qū)別。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應(yīng)談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處。清掃：徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，辦公設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，達(dá)到“7S”管理要求。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。2015年新年伊始，由孟校長主講，在學(xué)校報(bào)告廳組織學(xué)習(xí)了 “7S”管理活動。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）無絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時(shí)修復(fù)；通道（違反一處扣1分）應(yīng)暢通，工作區(qū)內(nèi)東西不超出通道；周轉(zhuǎn)箱等不占用通道?！?S”活動是整理(Seiri)、整頓(Seiten)、清掃(Seigo)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)5項(xiàng)活動的簡稱。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。(一)素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)（1）制定相關(guān)規(guī)則、規(guī)定（2）制定禮儀守則（3）新進(jìn)人員教育訓(xùn)練（強(qiáng)化7S實(shí)踐）（4）遵守規(guī)章制度6．安全。后來又根據(jù)需要，增加了安全（Security）和節(jié)約（Saving），就變成了7S。辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；3)工作臺、工作椅應(yīng)擺放整齊，離位時(shí)應(yīng)及時(shí)將工作椅放于工作臺下以騰出空間。韓超第四篇：7S管理關(guān)于加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定為加強(qiáng)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域?qū)嵤?S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象。“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也能提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。7S管理的真正含義，簡單的用7句話說，第一，區(qū)分有用的東西和不用的東西；第二，要用的東西