【正文】 修生產齊抓共管；第七，少一點取用無度,多一點勤儉節(jié)約、生產、生活都在于節(jié)約。素養(yǎng)是7S活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。3）每月對各責任區(qū)域的7S檢查結果進行一次匯總評比，平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元，責任區(qū)域主管獎勵100元（不重復獎勵）。當清掃地面發(fā)現有廢屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。以廠為家,共同發(fā)展 整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯 7S效果很全面,持之永恒是關鍵 培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng),提高團隊力量 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率 人人做整理,工作有條理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；（3）物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的顏色、容器和標記加以區(qū)別。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團結互助，和睦相處。清掃：徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，辦公設備異常時馬上維修，使之恢復正常。因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，達到“7S”管理要求。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境、用環(huán)境育人。2015年新年伊始，由孟校長主講，在學校報告廳組織學習了 “7S”管理活動。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節(jié)約和素養(yǎng)，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）無絲網灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時修復；通道（違反一處扣1分）應暢通，工作區(qū)內東西不超出通道；周轉箱等不占用通道?！?S”活動是整理(Seiri)、整頓(Seiten)、清掃(Seigo)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)5項活動的簡稱。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。(一)素養(yǎng)實施要領（1）制定相關規(guī)則、規(guī)定（2）制定禮儀守則（3）新進人員教育訓練（強化7S實踐）（4）遵守規(guī)章制度6．安全。后來又根據需要，增加了安全（Security）和節(jié)約（Saving），就變成了7S。辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；3)工作臺、工作椅應擺放整齊，離位時應及時將工作椅放于工作臺下以騰出空間。韓超第四篇：7S管理關于加強辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定為加強辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域實施7S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達到標準化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象?！?S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也能提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。7S管理的真正含義，簡單的用7句話說，第一，區(qū)分有用的東西和不用的東西；第二，要用的東西