【正文】 最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文人力資源管理的效率。第一篇：【精品】專業(yè)論文文獻(xiàn) 企業(yè)文化如何與人力資源管理有效整合最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文企業(yè)文化如何與人力資源管理有效整合企業(yè)文化如何與人力資源管理有效整合摘 要：在本文中，筆者主要在分析企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理二者之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，重點探討如何實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效整合的策略?！耙煌庖粌?nèi)、內(nèi)外結(jié)合”，二者相互補(bǔ)充，相互輔助貫徹執(zhí)行。將員工作為獲取經(jīng)濟(jì)利益的工具，認(rèn)為金錢是激勵員工的最佳選擇。由此可以看出，好的人力資源管理是企業(yè)的頭等財富。企業(yè)在招聘員工時，不僅要考慮其工作背景和經(jīng)驗，也要注重其潛在的素質(zhì)修養(yǎng)和行為道德規(guī)范等因素，否則就會降低其工作責(zé)任性與穩(wěn)定性。管理者是人力資源的一個重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著培育者、倡導(dǎo)者、組織者和示范者的角色。二、人力資源管理對企業(yè)文化的推動作用(一)人力資源管理對企業(yè)文化的塑造作用。企業(yè)文化以其特有的魅力對企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動員、鼓舞、推進(jìn)作用，使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義。良好的企業(yè)義化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束，變?yōu)閮?nèi)在的自覺的行為。企業(yè)文化的激勵主要來自精神方面的。 人力資源管理中企業(yè)文化理念與實踐的不一致“以人為本” 已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的口頭禪，人力資源的重要性也已被眾多企業(yè)老總們所認(rèn)可。管理者應(yīng)始終堅持“以人為本” 的理念，努力造尊重、和諧、愉快、進(jìn)取的氛圍，使每個人都能有一種歸屬感、成就感。只有我們企業(yè)正確處理好企業(yè)文化和人力資源的關(guān)系，我們才能夠使得企業(yè)發(fā)揮最大的效益，使得我們企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，成為世界上一家優(yōu)秀的企業(yè)。精神層面的要素主要有企業(yè)的宗旨、高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確目標(biāo)，人力資源管理部門為此目標(biāo)甄選適合各種崗位的員工，讓不同組成部分在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持一直的步調(diào)，在今天企業(yè)化生產(chǎn)程度很高、分工復(fù)雜的社會中，做到這一點極為不容易，只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理成本降到最低，把效果提高到最大。①注釋：① 選自“新聯(lián)合投資控股有限公司”企業(yè)文化要義—我們的信條。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的、正規(guī)的、不愿意冒險的公司，自20世紀(jì)30年代至今，一直沒有改變。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計者。企業(yè)的制度體系完善與否將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。其次要提升管理藝術(shù)。為此，首先應(yīng)是健全人才培養(yǎng)機(jī)制，增加人力資源的教育投入，給每一個人以提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會。目前人力資源管理中企業(yè)文化存在的主要問題。企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人、相信人，強(qiáng)調(diào)非計劃、非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的重要作用，并以此為出發(fā)點來協(xié)調(diào)和控制人的行為，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造精神，使之為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從口頭到書面、從理念到行動、從抽象到具體的過程。(三)人力資源管理發(fā)揮的鞏固作用這一點主要針對的是企業(yè)在職員工。舉例來說，谷歌的就是一種開放包容，自由創(chuàng)新的文化，那么他所招聘的人員，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是著重于發(fā)散性的思維，創(chuàng)造性的行為，以一種自由的方式激發(fā)你創(chuàng)造的靈感。在加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的同時，必須豐富員工業(yè)余生活，以增強(qiáng)企業(yè)活力，從而提高員工工作積極性。因此，我們就應(yīng)該與企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。如何認(rèn)識、處理兩者的關(guān)系，才能更好地發(fā)揮它們彼此的作用，對建設(shè)和諧、更具有競爭力的企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。其三，難以將企業(yè)文化的要求深入融入到企業(yè)的績效考評之中所謂企業(yè)績效考評，主要是運用科學(xué)合理的的技術(shù)方法和考評標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)員工及其在企業(yè)中的工作情況進(jìn)行科學(xué)合理的評判和量值評判。如我們所知，人力資源管理的關(guān)鍵在于人，即對與人的管理。二、二者間的相互關(guān)系及存在的沖突企業(yè)文化與人力資源管理之間存在著緊密的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)，相互影響的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為人力資源管理起到良好的導(dǎo)向作用，而反之，完善的人力資源管理體系亦可為企業(yè)文化的建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理之間存在的沖突具體表現(xiàn)在如下三個方面：其一，人才選聘用人標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)價值觀之間的沖突如我們所知，用人標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)在選聘員工時的一項主要標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要基礎(chǔ)之一。因此，在今后的企業(yè)發(fā)展過程中，必須正確處理二者之間的關(guān)系，實現(xiàn)二者的協(xié)同發(fā)展，以維持企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中的最佳狀態(tài)。如果一個企業(yè)沒有形成良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)就沒有持久的生命與活力。以上制度不僅有利于員工的個人成長與發(fā)展，也有利于企業(yè)整體績效的提高，員工就能自覺遵守企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。本文簡要分析這兩個在現(xiàn)代企業(yè)管理中愈加被看重的要素的關(guān)系。這里的創(chuàng)新作用是指企業(yè)文化創(chuàng)新通過人力資源管理來實現(xiàn)。在這篇文章中，就企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系及其相互作用、人力資源管理中企業(yè)文化存在的問題和改進(jìn)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對策等方面作粗淺的論述。企業(yè)文化能把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的努力方向和行動目標(biāo)上來。企業(yè)的激勵機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵機(jī)制可以更好地鞏固企業(yè)義化，而 業(yè)文化又為激勵機(jī)制奠定基礎(chǔ)，對人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。常常認(rèn)為多發(fā)獎金、多給福利就會起到激勵作用。企業(yè)管理者要如何發(fā)揮表率作用?首先要革新管理模式。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。一方面人力資源部門應(yīng)有意識地用比較先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，另一方面，隨著企業(yè)價值觀實踐管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。二是針對公司的價值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系。四、企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理?，F(xiàn)代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎(chǔ)層次的職能，一個是深層次的職能。企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣使人們在接受信息和學(xué)習(xí)知識等方面有著同等的機(jī)會，人們將普遍具有主動參與管理的能力和愿望。激勵對象失衡。企業(yè)的薪酬和晉升工作要遵循公正、公開、公平原則，才能使職工對工作保持積極向上的熱情；職務(wù)晉升要和企業(yè)的人才觀念一致，真正做到重視人才、尊重人才，如海爾的人才觀念是“你有多大的能力，就為你搭建多任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實習(xí)論文班號：10070911 學(xué)號：1007090119姓名： 鄧帥成績：大的舞臺”，為每位職工提供一個公平的競爭的舞臺。企業(yè)文化對每個企業(yè)成員的思想和行為都起著約束作用。 人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 人力資源管理是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計者一方面，人力資源部門在有意識運用先進(jìn)理念促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升的同時，使現(xiàn)有的管理理念得以更新優(yōu)化；另一方面，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變、企業(yè)對于環(huán)境認(rèn)知的變化以及企業(yè)價值觀實踐管理的進(jìn)一步深入，又會逐漸形成企業(yè)新的理念和思想。因此，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化的內(nèi)容和表現(xiàn)形式都不盡相同，為了保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要對企業(yè)文化進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是企業(yè)員(二)人力資源管理發(fā)揮的過濾作用