【正文】 03 地點：調(diào)度會議室 人員：調(diào)度員：值班礦長臺詞：（一）調(diào)度員放下電話轉(zhuǎn)向在調(diào)度臺的當(dāng)值班礦長說：“五采區(qū)12502材料道距工作面50米處“突水”，涌水量約有***m/h，情況比較嚴(yán)重，已通知五采區(qū)各崗點作業(yè)人員停止作業(yè)撤人，請領(lǐng)導(dǎo)指示。(4)根據(jù)需要定期安排救援演習(xí)。9:35探防隊隊跟班隊長石學(xué)杰報告，探防隊8點班19人已全部撤離到一車場。同時指示，通知應(yīng)急救援指揮部成員到指揮中心，并確定救援方案。針對這次演練，有關(guān)部門和各區(qū)隊干部職工能高度重視，根據(jù)礦上指示精神，認(rèn)真落實演練方案，周密安排精心布置。9:08總指揮長劉斌下達(dá)指示，通知所有受水害威脅地點的區(qū)隊由區(qū)隊長組織人員開始從施工地點按避災(zāi)路線撤離。9:43中央泵房楊留生匯報，泵房已開啟5臺大泵，水位已控制住，不再上漲。(二)本次活動，各個區(qū)隊均能按照避水災(zāi)路線撤離，說明井下工作人員對于避災(zāi)路線較為熟悉，撤離較為迅速。成立現(xiàn)場組、技術(shù)組、醫(yī)療保障組、監(jiān)測組、警戒治安組、后勤保障組、信息報告組、善后組，按照應(yīng)急預(yù)案迅速到指定地點集合，立即開展工作。設(shè)備：主席臺，演職人員設(shè)備裝備場場景三十三 時間：11：00分 地點：六樓會議室人員：市局領(lǐng)導(dǎo)，各礦領(lǐng)導(dǎo)、公司干部情景設(shè)定：徐礦總結(jié)演練情況。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點。（3）因揭露積水老空，遇大型導(dǎo)水?dāng)鄬樱合镩_口10米出發(fā)生老空水突水事故。 發(fā)生事故應(yīng)立即按順序召集的單位和個人名單(見《預(yù)案》)。調(diào)度室值班調(diào)度員：負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過等情況，并立即將情況報告礦長、總工程師、集團(tuán)調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位，及時向下傳達(dá)礦長的命令，隨時調(diào)度井下演練的工作，統(tǒng)計掌握出入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)。井下救災(zāi)電話通訊暢通。立即電話通知井下各處作業(yè)的施工隊或其他人員，命令他們在跟班干部或班長的帶領(lǐng)下迅速撤至安全地點，同時清點人數(shù)向礦調(diào)度室匯報；如電話不通，由演練指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組派專人通知，礦調(diào)度室必須準(zhǔn)確統(tǒng)計留在井下人員和嚴(yán)格控制入井人數(shù)。已設(shè)好警戒、切斷電源。為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，提高對生產(chǎn)安全事故、災(zāi)害的應(yīng)變和控制能力，最大限度地減少事故損失，通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。24小時有效通訊聯(lián)絡(luò)方式 6 地面：03517960789 （1）應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作，召開應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作會議。礦燈、自救器發(fā)放、井口檢身人員：根據(jù)入井人員礦燈、自救器牌號、井下礦燈考勤記錄，查清演練現(xiàn)場人數(shù)及姓名，并迅速報告調(diào)度室。秩序維護(hù)組： 組長：保衛(wèi)科長 成員：保衛(wèi)科全體人員主要工作：負(fù)責(zé)地面維護(hù)秩序，加強(qiáng)巡視地面其它重要場所，做好演練期間的安全保衛(wèi)工作。9時50分：指揮部內(nèi)，各組長向指揮部報到，原地待命。11時10分：指揮部召開會議，下達(dá)命令：由輔助救護(hù)隊組織人員進(jìn)入軌道暗斜井檢查。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。使整體搶險救援隊伍在組織、程序、措施、資源等方面相互銜接、相互協(xié)調(diào)，建設(shè)一支果敢、精干、快速反應(yīng)的應(yīng)急救援隊伍。會議內(nèi)容：礦長講話：通報進(jìn)行老空水突出災(zāi)害應(yīng)急搶險救災(zāi)預(yù)案演練工作的目的意義、標(biāo)準(zhǔn)要求及有關(guān)部門的工作任務(wù)等情況。監(jiān)測監(jiān)控主任：負(fù)責(zé)通訊、廣播暢通，滿足演練需要。后勤服務(wù)組 組長：楊興博 成員：楊曉燕 楊冠男主要工作：負(fù)責(zé)事故處理過程中的全部外來人員生活接待及內(nèi)部參戰(zhàn)人員的生活安排及地面通訊暢通。9:04分調(diào)度員原話復(fù)制講給井下安全員。立即啟動我礦水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，防汛小組及輔助救護(hù)隊立即集合待命。井下帶班領(lǐng)導(dǎo)向錢礦長匯報：風(fēng)井泵房及中央泵房水泵運(yùn)行正常，排水能力能夠滿足排水需求；錢礦長：安排好泵工做好排水記錄并繼續(xù)觀察。調(diào)度員手拿電話向錢礦長重復(fù)匯報，錢礦長接過電話下達(dá)命令：抓緊時間構(gòu)筑攔水壩。9:22分井下帶班領(lǐng)導(dǎo)電話向調(diào)度室匯報：風(fēng)井東巷掘進(jìn)工作面水量已增大到100m179。/h左右，現(xiàn)場已在帶班領(lǐng)導(dǎo)安排下，人員已井然有序的撤離； 9:02分調(diào)度室值班調(diào)度員接到井下電話后向調(diào)度室值班礦長 匯報（電話拿在手里匯報）：風(fēng)井東巷探水時鉆孔突然出水，水量由20m179。器材供應(yīng)組 組長：張建峰 成員：李 凱主要工作：負(fù)責(zé)全部救災(zāi)物資的準(zhǔn)備、購置，并負(fù)責(zé)按規(guī)定裝車、封車押運(yùn)至井口或地面事故地點。調(diào)度室值班調(diào)度員：負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過等情況，并立即將情況報告礦長、總工程師、集團(tuán)調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位，及時向下傳達(dá)礦長的命令，隨時調(diào)度井下演練的工作，統(tǒng)計掌握出入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)。 總 指 揮：錢永強(qiáng)副總指揮：周同獻(xiàn) 王懷玉 張列江 馬 群成 員：馮振強(qiáng) 鄭關(guān)同 張二軍 呂躍利 李炳軍 崔浩兵 竇繼剛 甄文學(xué) 蔡東晨 趙占原 韓戰(zhàn)營 張建峰 楊興坡 張新春 馮海軍職 責(zé)：負(fù)責(zé)水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練活動全過程的領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)演練的重大事項。統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，提高對生產(chǎn)安全事故、災(zāi)害的應(yīng)變和控制能力，最大限度地減少事故損失，通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。已設(shè)好警戒、切斷電源。立即電話通知井下各處作業(yè)的施工隊或其他人員，命令他們在跟班干部或班長的帶領(lǐng)下迅速撤至安全地點，同時清點人數(shù)向礦調(diào)度室匯報；如電話不通，由演練指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組派專人通知，礦調(diào)度室必須準(zhǔn)確統(tǒng)計留在井下人員和嚴(yán)格控制入井人數(shù)。通風(fēng)組： 組長：張江海成員：通風(fēng)處全體管理人員主要工作：監(jiān)視全礦通風(fēng)系統(tǒng)及井下空氣成分檢測，全面落實事件搶救過程中和事件處理后的通風(fēng)系統(tǒng)改造與恢復(fù)工作。地測處長：根據(jù)礦長命令，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好必需的圖紙和資料。礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練工作遵照：（1）以人為本、避讓為主的原則；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則；（3）反應(yīng)迅速、措施果斷的原則；（4）部門配合、分工協(xié)作的原則。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點。12時00分：宣布演練結(jié)束。后勤物資保障組：負(fù)責(zé)各傷病員安臵工作，認(rèn)真做好思想工作，解決好吃、穿、住等問題，確保救災(zāi)搶險指揮的通訊與聯(lián)絡(luò)的暢通。演練工作程序安排上午9:30時全體演練單位待命。事件處理組：組長：生產(chǎn)副礦長或指定副礦長成員：采掘副總工程師、機(jī)電副總工程師、安全副總工程師、調(diào)度室主任、各業(yè)務(wù)科室科長、演練涉及事件單位負(fù)責(zé)人主要工作：現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)事故搶救及生產(chǎn)恢復(fù)工作。通風(fēng)隊長：具體負(fù)責(zé)礦山輔助救護(hù)隊的行為，全面指揮、領(lǐng)導(dǎo)輔助救護(hù)隊，根據(jù)營救遇險人員和處理事故計劃所規(guī)定的任務(wù)，完成對災(zāi)區(qū)遇險人員的救援和事故處理。其中：己117170801431050，己1，己11717080進(jìn)料巷20米，己1，己1己1，己11717080切眼1822=364米。、評價、總結(jié)、修編《平煤股份十二礦重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的有效性和針對性，使其更加完善。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急救援知識，提高員工風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。總指揮部安排技術(shù)專家開始下井勘察，機(jī)動組陪同，搶險救災(zāi)隊上井，救護(hù)大隊原地待命觀察。設(shè)備：泵房內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，演示關(guān)門合閘的情景及做好啟動備用水泵排水準(zhǔn)備的樣子。(3)建議調(diào)度室增加電話臺數(shù)，達(dá)到滿足要求。9:33機(jī)電隊跟班隊長魏書慶報告，機(jī)電隊8點班入井42人，15人撤到副井底，27人撤到一車場9:34開一隊跟班隊長陳建設(shè)報告，開一隊8點班24人已全部撤離到一車場。9:05劉斌礦長了解現(xiàn)場情況后，下達(dá)啟動水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案命令，成立應(yīng)急救援指揮部。各隊跟班隊長，班組長，井下安監(jiān)員能夠承擔(dān)起責(zé)任，按計劃組織撤離。9:08調(diào)度室主任李建立通知開一，開二，開三，探防隊及運(yùn)輸隊運(yùn)輸大巷作業(yè)人員從310回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷，11采區(qū)回風(fēng)上山往風(fēng)井底撤離。9:45賈礦長匯報，機(jī)電隊入井42人，副井底15人，一車場27人情緒穩(wěn)定。(三)通過演練檢驗了井下各工作地點、人數(shù)掌握的較為準(zhǔn)確。重點安排保衛(wèi)、人力部門的工作礦井搶險救災(zāi)隊隊長到調(diào)度室報道，礦長介紹情況，命令下井開始救援。陳局工作部署 場景負(fù)責(zé)人：張世華第三篇：礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案十二礦《生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》——礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案編制單位：平煤股份十二礦 二〇一二年三月十三日編制人員 ：編制時間： 審核人員 ：審核時間： 演練負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：本礦批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)時間：安檢科： 機(jī)電科： 通風(fēng)科： 調(diào)度室： 地測科：《生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》——礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案總則根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局辦公廳《關(guān)于督促生產(chǎn)單位制定完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》（安檢總廳字（2005）43號）、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理辦法》（第17號令）、河南省《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案實施細(xì)則》（豫煤安?2009?15號）、中國平煤神馬集團(tuán)《關(guān)于切實加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理工作的通知》（中平?２００9?236號）和《平煤股份十二礦生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案（2009年c版）》（簡稱《預(yù)案》）和現(xiàn)場處臵方案演練工作的指導(dǎo)，促進(jìn)應(yīng)急演練規(guī)范、安全、節(jié)約、有序地開展，制定本演練方案。重視對演練效果及組織工作的評估、考核，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在問題。當(dāng)上述情況發(fā)生時，應(yīng)及時啟動《平煤股份十二礦生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案（2009年/C版）》和現(xiàn)場處臵方案，在礦長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織各相關(guān)部門各司其職，在調(diào)度室用最短的時間組織現(xiàn)場及波及區(qū)域所有員工快速有序安全撤離，盡快采取防災(zāi)減災(zāi)有效措施。通知順序為：現(xiàn)場指定知情人→調(diào)度室→輔助救護(hù)隊→值班領(lǐng)導(dǎo)→安檢部門→總工程師→礦其他領(lǐng)導(dǎo)→醫(yī)院→事故單位→礦相關(guān)科室→集團(tuán)調(diào)度室。調(diào)度室主任：立即按規(guī)定的礦應(yīng)急救援《預(yù)案》發(fā)生事故后必須立即召集的人員、單位名單，按順序通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人到應(yīng)急救援指揮部報到待命，協(xié)助礦調(diào)度員及時傳達(dá)礦長命令，并做好電話記錄。器材供應(yīng)組： 組長：物管中心主任成員：物管中心主任全體人員主要工作：負(fù)責(zé)全部救災(zāi)物資的準(zhǔn)備、購臵，并負(fù)責(zé)按規(guī)定裝車、封車押運(yùn)至井口或地面事故地點。通知排放高濃度瓦斯的主扇房，必須切斷除風(fēng)機(jī)外的所有電源，設(shè)臵專門警戒，附近嚴(yán)禁煙火，禁止人員通行；立即通知輔助救護(hù)隊、機(jī)電運(yùn)輸、醫(yī)務(wù)救護(hù)人員到井口待命，向值班領(lǐng)導(dǎo)、安檢部門、總工程師、礦其他領(lǐng)導(dǎo)匯報。后勤物資保障組報告：撤離群眾基本安臵妥當(dāng)。完善準(zhǔn)備。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，適當(dāng)開展跨戰(zhàn)線、跨單位的綜合性演練，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。會議由礦長或由礦長指定相關(guān)副礦長召集，分管生產(chǎn)的副礦長、安全副礦長、總工程師任副總指揮；副總工程師、業(yè)務(wù)保安科室科長、通風(fēng)隊長、保衛(wèi)科長、供應(yīng)中心主任、有關(guān)采掘隊長等為成員參加（會議時間臨時決定，在調(diào)度會議室召開）。機(jī)電隊：根據(jù)礦長命令，負(fù)責(zé)改變主要通風(fēng)機(jī)工作制度，并保持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握礦井內(nèi)停送電工作，及時搶修或安裝機(jī)電設(shè)備，完成其它有關(guān)任務(wù)。醫(yī)療急救組：組長：醫(yī)院院長（或急救站負(fù)責(zé)人）成員：醫(yī)院急救小組人員主要工作：全面落實模擬遇險人員的急救、康復(fù)計劃。9時55分：調(diào)度室主任向指揮部介紹己軌道暗斜井頂板砂巖裂隙水突出災(zāi)害有關(guān)情況。11時30分：礦山救護(hù)偵察小分隊全部匯報，正常。磨合機(jī)制。座談：座談應(yīng)急預(yù)案演練方案實施的有關(guān)問題。急救站值班人員：負(fù)責(zé)組織模擬受傷人員的急救治療，組織護(hù)理和藥物供應(yīng)。演練評估組 組長：馬 群成員：錢欣偉 王宏偉 王少福主要工作：組織調(diào)查、搜集演練過程中的原始資料、起草演練總結(jié)報告。值班礦長向值班人員下達(dá)命令：立即啟動我礦井下語音廣播系統(tǒng)通知所有工作人員停止工作，由班組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各個工作面人員快速撤離。同時調(diào)度室值班礦長將情況反饋給集團(tuán)公司調(diào)度室。110:50分井下帶班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室值班礦長同時向調(diào)度室（錢礦長）匯報：風(fēng)井東巷掘進(jìn)工作面涌水量已穩(wěn)定，現(xiàn)在20m179。110：10分輔助救護(hù)隊長向調(diào)度室匯報：攔水壩已構(gòu)筑二分之一。各