【正文】 體情況如圖2所示?？窗宸胖脜^(qū)；SMT看板包括生產(chǎn)看板和品質(zhì)管理看板等，可以集中放置在進(jìn)入車(chē)間的出入口，同時(shí)在每條生產(chǎn)線頭設(shè)立該生產(chǎn)線生產(chǎn)狀態(tài)的看板，以便于生產(chǎn)者和管理者查看，及時(shí)了解目前SMT車(chē)間的生產(chǎn)狀態(tài)和品質(zhì)狀況等?？偨Y(jié)對(duì)于SMT工廠布局，還需要結(jié)合工廠的規(guī)模和產(chǎn)品的要求等考慮多方面的因素，這里只是拋磚引玉。3℃,濕度4070%，任何人員不可有挑剔工作的行為，一切均服從安排。必須做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)跑動(dòng)，機(jī)臺(tái)上嚴(yán)禁放置任何物品（如印刷工位的工具及清潔劑等）使用設(shè)備時(shí)必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按操作說(shuō)明作業(yè)。每日生產(chǎn)目標(biāo)：CP642：22萬(wàn)點(diǎn)，CP842:30萬(wàn)點(diǎn)。新進(jìn)員工試用期（學(xué)習(xí)期）為一個(gè)月，如在試用期內(nèi)提出辭職，公司將不給予工資發(fā)放。工作期間應(yīng)忠于職守，不得消極怠工，不得私自離崗。不得私自亂調(diào)設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任（管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰）。四．考核標(biāo)準(zhǔn)考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）及在車(chē)間鬧事打架者，不論什么原因?qū)⒔还咎幚?。，須主管簽名確認(rèn)，禁止自行簽卡或冒名簽卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴(yán)懲。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。材料管理的要求；在倉(cāng)庫(kù)中，特別要注意物料的存放方式，卷盤(pán)包裝方式等，采用掛鉤式放置，濕潤(rùn)性元件采用防潮箱進(jìn)行放置，貨架要采用防靜電方式進(jìn)行處理。網(wǎng)板放置區(qū)；網(wǎng)板放置區(qū)包括網(wǎng)板放置柜、網(wǎng)板清洗機(jī)、網(wǎng)板檢查工具等，用于網(wǎng)板的存儲(chǔ)、清洗和網(wǎng)板張力檢查等，同時(shí)該區(qū)域要盡可能便于生產(chǎn)中網(wǎng)板的取放。車(chē)間內(nèi)電力充足，能夠滿足車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備的電力需求。6．13生產(chǎn)工藝要求6．13．1根據(jù)生產(chǎn)工藝材料選擇錫膏具體使用要求參照《SMT錫膏、紅膠使用管理規(guī)定》。6．6 第五步焊接檢查 6．6．1對(duì)首件試驗(yàn)板進(jìn)行全檢，待品質(zhì)部（IPQC）判定合格后可投入批量生產(chǎn)。6．1．3在核對(duì)貼片機(jī)上的物料時(shí)，必須做到站、料、表、盤(pán)四合一。4．3．2嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝要求作業(yè)確保產(chǎn)品的質(zhì)量合格。4．1．2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常事務(wù)的處理和信息反饋。4．4．3嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝焊接要求進(jìn)行作業(yè)（有、無(wú)鉛的區(qū)分）。6．2．4將攪拌好的錫膏取適量放在網(wǎng)板一邊（注意不可放置在網(wǎng)眼處）。6．8生產(chǎn)數(shù)量6．8．1每班的生產(chǎn)數(shù)量的記錄、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)效率狀態(tài)參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。6．13生產(chǎn)設(shè)備附件的管理6．13．1生產(chǎn)耗材、工具等購(gòu)入由班長(zhǎng)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃列出相關(guān)月度消耗量，然后作出申請(qǐng)表申請(qǐng)購(gòu)入。客戶的要求對(duì)目前新搬入的生產(chǎn)線以及相關(guān)輔助工具、區(qū)域進(jìn)行定位；整個(gè)車(chē)間能夠滿足未來(lái)三條生產(chǎn)線的架設(shè)和生產(chǎn)要求，不需對(duì)規(guī)劃區(qū)進(jìn)行重新調(diào)整；將每條生產(chǎn)線的起始位置盡量保持一致，使整個(gè)車(chē)間整齊有序地排列三條生產(chǎn)線。產(chǎn)品放置區(qū)；生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品包括成品、半成品兩部分，要將這兩個(gè)部分區(qū)域單獨(dú)劃分出來(lái)，進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，以免發(fā)生混亂。第三篇：SMT車(chē)間規(guī)章制度SMT車(chē)間規(guī)章制度，靜電鞋，進(jìn)入車(chē)間必須從風(fēng)淋門(mén)進(jìn)入，走出車(chē)間時(shí)需隨手將門(mén)反鎖，交班前將車(chē)間的5S做好，品質(zhì)人員及操作人員寫(xiě)好檢查記錄、錫線等生產(chǎn)耗材必須妥善保管，不得隨意亂丟、亂放，不得將焊錫絲剪斷亂放，不得倒入垃圾箱，應(yīng)放入指定的廢錫存放點(diǎn)。（特殊情況除外，但需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)）。,如有急事處理可出車(chē)間短時(shí)間處理(時(shí)間在兩分鐘左右),，必須嚴(yán)格遵守車(chē)間的生產(chǎn)秩序，嚴(yán)禁吃零食、閑聊天、玩手機(jī)上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺(jué)等，做與工作不相干的事，如有違反將車(chē)間獎(jiǎng)罰制度處理。三．獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量，及公司財(cái)務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì)，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎(jiǎng)勵(lì)。批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：總經(jīng)理：第五篇：SMT車(chē)間管理?xiàng)l例SMT生產(chǎn)紀(jì)律管理?xiàng)l例為進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車(chē)間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。，要節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須檢起，交予爐后工作人員。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。‰，如當(dāng)月統(tǒng)計(jì)物料損耗超出客供物料標(biāo)準(zhǔn)損耗，所超出物料損耗金額由SMT車(chē)間所有生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、