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smt車間生產(chǎn)管理規(guī)劃[范文](留存版)

2025-10-14 19:52上一頁面

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【正文】 體情況如圖2所示。看板放置區(qū);SMT看板包括生產(chǎn)看板和品質(zhì)管理看板等,可以集中放置在進入車間的出入口,同時在每條生產(chǎn)線頭設(shè)立該生產(chǎn)線生產(chǎn)狀態(tài)的看板,以便于生產(chǎn)者和管理者查看,及時了解目前SMT車間的生產(chǎn)狀態(tài)和品質(zhì)狀況等。總結(jié)對于SMT工廠布局,還需要結(jié)合工廠的規(guī)模和產(chǎn)品的要求等考慮多方面的因素,這里只是拋磚引玉。3℃,濕度4070%,任何人員不可有挑剔工作的行為,一切均服從安排。必須做到安全生產(chǎn),嚴(yán)禁在車間內(nèi)跑動,機臺上嚴(yán)禁放置任何物品(如印刷工位的工具及清潔劑等)使用設(shè)備時必須小心謹(jǐn)慎,嚴(yán)格按操作說明作業(yè)。每日生產(chǎn)目標(biāo):CP642:22萬點,CP842:30萬點。新進員工試用期(學(xué)習(xí)期)為一個月,如在試用期內(nèi)提出辭職,公司將不給予工資發(fā)放。工作期間應(yīng)忠于職守,不得消極怠工,不得私自離崗。不得私自亂調(diào)設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任(管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰)。四.考核標(biāo)準(zhǔn)考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面:1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范2.“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))及在車間鬧事打架者,不論什么原因?qū)⒔还咎幚?。,須主管簽名確認(rèn),禁止自行簽卡或冒名簽卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴(yán)懲。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。材料管理的要求;在倉庫中,特別要注意物料的存放方式,卷盤包裝方式等,采用掛鉤式放置,濕潤性元件采用防潮箱進行放置,貨架要采用防靜電方式進行處理。網(wǎng)板放置區(qū);網(wǎng)板放置區(qū)包括網(wǎng)板放置柜、網(wǎng)板清洗機、網(wǎng)板檢查工具等,用于網(wǎng)板的存儲、清洗和網(wǎng)板張力檢查等,同時該區(qū)域要盡可能便于生產(chǎn)中網(wǎng)板的取放。車間內(nèi)電力充足,能夠滿足車間內(nèi)所有設(shè)備的電力需求。6.13生產(chǎn)工藝要求6.13.1根據(jù)生產(chǎn)工藝材料選擇錫膏具體使用要求參照《SMT錫膏、紅膠使用管理規(guī)定》。6.6 第五步焊接檢查 6.6.1對首件試驗板進行全檢,待品質(zhì)部(IPQC)判定合格后可投入批量生產(chǎn)。6.1.3在核對貼片機上的物料時,必須做到站、料、表、盤四合一。4.3.2嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和工藝要求作業(yè)確保產(chǎn)品的質(zhì)量合格。4.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常事務(wù)的處理和信息反饋。4.4.3嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和工藝焊接要求進行作業(yè)(有、無鉛的區(qū)分)。6.2.4將攪拌好的錫膏取適量放在網(wǎng)板一邊(注意不可放置在網(wǎng)眼處)。6.8生產(chǎn)數(shù)量6.8.1每班的生產(chǎn)數(shù)量的記錄、統(tǒng)計、生產(chǎn)完成情況,生產(chǎn)效率狀態(tài)參照《生產(chǎn)日報表》。6.13生產(chǎn)設(shè)備附件的管理6.13.1生產(chǎn)耗材、工具等購入由班長根據(jù)月度生產(chǎn)計劃列出相關(guān)月度消耗量,然后作出申請表申請購入。客戶的要求對目前新搬入的生產(chǎn)線以及相關(guān)輔助工具、區(qū)域進行定位;整個車間能夠滿足未來三條生產(chǎn)線的架設(shè)和生產(chǎn)要求,不需對規(guī)劃區(qū)進行重新調(diào)整;將每條生產(chǎn)線的起始位置盡量保持一致,使整個車間整齊有序地排列三條生產(chǎn)線。產(chǎn)品放置區(qū);生產(chǎn)出來的產(chǎn)品包括成品、半成品兩部分,要將這兩個部分區(qū)域單獨劃分出來,進行嚴(yán)格區(qū)分,以免發(fā)生混亂。第三篇:SMT車間規(guī)章制度SMT車間規(guī)章制度,靜電鞋,進入車間必須從風(fēng)淋門進入,走出車間時需隨手將門反鎖,交班前將車間的5S做好,品質(zhì)人員及操作人員寫好檢查記錄、錫線等生產(chǎn)耗材必須妥善保管,不得隨意亂丟、亂放,不得將焊錫絲剪斷亂放,不得倒入垃圾箱,應(yīng)放入指定的廢錫存放點。(特殊情況除外,但需經(jīng)主管級人員確認(rèn))。,如有急事處理可出車間短時間處理(時間在兩分鐘左右),,必須嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)秩序,嚴(yán)禁吃零食、閑聊天、玩手機上網(wǎng)、看雜志、打瞌睡、睡覺等,做與工作不相干的事,如有違反將車間獎罰制度處理。三.獎勵項:在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,避免了產(chǎn)品質(zhì)量,及公司財務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì),提高效率等,公司將給予小功50元或大功100元獎勵。批準(zhǔn):執(zhí)行日期:總經(jīng)理:第五篇:SMT車間管理條例SMT生產(chǎn)紀(jì)律管理條例為進一步強化SMT車間現(xiàn)場管理,凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟效益。,要節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元器件必須檢起,交予爐后工作人員。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。‰,如當(dāng)月統(tǒng)計物料損耗超出客供物料標(biāo)準(zhǔn)損耗,所超出物料損耗金額由SMT車間所有生產(chǎn)有關(guān)人員進行費用承擔(dān)。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、
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