【正文】 明確并量化工作指標崗位說明書認真閱讀崗位說明書 看職位說明書，明確隸屬關(guān)系第六 頁 ，共九十八 頁 。第十六 頁 ，共九十八 頁 。 事業(yè)心的表現(xiàn) 1：想做事A:“ 在其位，盡其責〞的事 業(yè)心和責任感。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺?！拔迦花暱偨Y(jié)掌握的五個核心觀念三個方法一個要立刻采取的行動第五十三 頁 ，共九十八 頁 。，替上級考慮1 落實上級想法2 做公司代言人第六十六 頁 ，共九十八 頁 。四、骨干要發(fā)揮自己的信任度 骨干一定要帶出一批人才。用 5分鐘的時間回顧課程內(nèi)容 核對你整理出來的骨干 9大要求個人背誦兩兩背誦全員 PK通關(guān)每天晨會背，形成潛意識123456實踐訓練：背誦骨干九大要求第九十六 頁 ，共九十八 頁 。二、骨干要樂觀悲觀的人沒有前途 ，長期保持陽光心態(tài)，以樂觀精神面對積極的性格樂觀才快樂第九十二 頁 ，共九十八 頁 。2. 骨干要讓下屬 一直心甘情愿地跟著你共患難多關(guān)注第七十七 頁 ，共九十八 頁 。第六大要求放下恐懼，放下面子，敢于擔當，修煉高境界擔負相應(yīng)的責任是根本的履職條件骨干要勇于擔當骨干要獨立履行職責骨干要有高境界骨干既要承擔責任，也要講究組織程序滿足崗位要求積極主動 具備膽魄 勇氣尊重程序接受權(quán)力，承擔責任做個能承擔責任的人關(guān)鍵時刻挺身而出向上溝通，向下負責第六十二 頁 ，共九十八 頁 。三、骨干要自己掌握命運華為任正非 對年輕員工的告誡第五十 頁 ，共九十八 頁 。那么（告知效果與好處。本月業(yè)績比上個月翻一倍 今日的效率是昨日的一倍別說不可能 ① 收集比上月多兩倍客戶資源 ② 每日的邀約客戶量增加一倍 ③ 提升一倍的老客戶轉(zhuǎn)介紹率④ 銷售話術(shù)熟練度增加一倍① 先標準樣板，再復(fù)制② 原本是一項一項地操作，現(xiàn)在能不能改成同時操作；③ 區(qū)分工作難易④ 先腦力工作，再體力工作第三十七 頁 ，共九十八 頁 。一、骨干要能做成眼前的事公司是個以贏利為目標的組織如何做眼前事？不懼怕做小事能見事第二十七 頁 ，共九十八 頁 。第二大要求：在價值觀上和組織達成一致，行為上才會充滿激情的和組織達成一致統(tǒng)一思想信仰組織 骨干要始終如一地追尋目標骨干的價值觀要和組織的價值觀一致骨干的行為要和組織方向一致骨干的思想要和組織的思想一致信仰組織第十四 頁 ，共九十八 頁 。骨干九大要求—— 如何成為公司骨干讓成為骨干是人人可以實現(xiàn)的目標，人人能夠到達的境界第二 頁 ，共九十八 頁 。在做事的過程中，要能夠保證在大目標下創(chuàng)造性的執(zhí)行。實踐訓練 接受企業(yè)文化的灌輸 員工工作的技能和技術(shù)靠比武企業(yè)文化的灌輸靠考試第二十四 頁 ，共九十八 頁 。改進行動： “ 野心〞是逼出來的逼自己 隨自己激發(fā)潛能突破舒適圈得到自己想要的東西目標不變制定高目標很舒服，沒壓力得不到自己想要的東西 只有新方法才能創(chuàng)造新業(yè)績。第四十七 頁 ，共九十八 頁 。 A： 行動；意志相互作用； 比別人快 3秒。實踐訓練：贊美練習—— 給員工貼正面標簽A說 :“ 你是一個 ***樣的人，我很（欣賞 /佩服 /喜歡）你！ ”B說 :“ 謝謝！ ”標準語句：例句如下：A說 :“ 小王，你是一個