【正文】 為一位合格的保安應是amp。如一位隊員的手受傷后，工 作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。三、存在的不足和今后的努力方向回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，一年來我重點抓了三項工作。更重要的是她們年齡分歧很大，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。 針對保安部工作崗位點多面廣，人員分散，無法集中管理，給管理工作帶來很大難度的實際情況。協(xié)助公司各部門做好各項管理工作以上是我們女保安隊20xx年年終的工作總結(jié)及xx年工作計劃，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。三、一直以來，我們遵遁著一個愛字來管理學生，把學生視同已出一樣去關心他們、去愛護他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加點衣服，對小孩子們就說，在放學和上學的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要注意來往的車輛等等。這樣一來，我們也有了回報，是什么呢?是孩子們在進出校門口時的微笑和問候，說實在的，當我聽到孩子們的問候和看到他們的微笑，我也就心滿意足了。全面完善大廈內(nèi)及停車場xx個監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。本完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備xx具，其中xx公斤干粉滅火器配備xx具、二氧化碳滅火器xx具、干粉手推車xx具，并對大廈內(nèi)需要年檢的滅火器xxxx具進行了年檢，保證了大廈內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。隊員在巡查中有時不到位，對衛(wèi)生死角偏黑的地方不注意檢查。真正起到了保駕護航的作用。安全工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的指導下，我部門堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真、扎實做好每項安全防范工作。真正起到了保駕護航的作用。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標準。在巡查過程中，處理由于空調(diào)水管被賭，再成漏水的事件，為酒店挽回了損失。雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。保安部工作總結(jié)10過去的xx年，在公司上級部門領導下，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人、財、物安全防范為己任，以業(yè)主至上、服務第一為導向，認真做好每一項工作。目前，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務的服務意識，為小區(qū)安全防范盡己之責，才能將本職工作做好?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：一、牢抓防火防盜，確保小區(qū)的安全。二、建立起員工的勞動合同制，制定工資結(jié)構(gòu)及薪酬制度。每周一組織保安人員軍事技能、擒敵拳、儀容儀表、服務意識培訓，不斷提高員工在崗形象和禮節(jié)禮貌。，2次部門大會，會議除傳達公司的指示要求和部署外還著重強調(diào)日常工作的責任心及能動性。，去掉形式上的走過場，要求隊員掌握好的基礎上應知應會，為確保商場安全盡一份心和力。利用交接班前后，部長走動式管理，現(xiàn)場糾錯，使培訓工作更具備時效性、針對性、可操作性，確實以培訓帶動和促進部門各項工作順利完成，同時，員工的服務水平和服務技能有了較大的進步，服務質(zhì)量也得到了有效的保證。為了解決這一問題，加強禮儀培訓，糾正人員思想，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點工作除了安全，還包括更好的為業(yè)主服務。個人考取國家消防職業(yè)資格證書“五級/初級技能。五、部門員工加強體能訓練（隊列、擒敵拳），圓滿完成了每月酒店組織的升旗儀式。另一方面已經(jīng)積極進行了新人的招聘工作?？偟目磥恚覀兊墓ぷ鬟€存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，特作如下總結(jié)：一、抓緊培訓不放松，保證員工牢固樹立服務意識，在服務水平和服務技能上有較大的提升服務意識、服務水平、及服務技能的綜合提高，關鍵是離不開有效的專業(yè)培訓。四、在公司領導的關心下，認真抓好保安隊伍建設，做好培訓溝通工作，積極解決其后顧之憂，職工隊伍穩(wěn)定，平日工作勢頭良好。重點加強車道崗的管理力度，實行進出車輛、人員有專人監(jiān)管，嚴格控制外來車輛。利用交接班時間對當日工作進行講評，總結(jié)和指導存在不足之處，揚長避短。根據(jù)小區(qū)的特殊性，相對配套的設施還不是很健全，如社區(qū)車輛不斷增多而停車位較少，導致停車位緊張，時常會有刮車碰車的現(xiàn)象。為公司一年來的工作畫上了可喜的一筆。同時貫徹上級部門的各項工作指示。如月日保安員在上班期間在超市鬧事，嚴重違反了網(wǎng)吧的規(guī)章制度和“保安行為規(guī)范”。為酒店爭得了榮譽。對容易引發(fā)事故的危險點，重點范圍認真進行消除隱患。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。一、各項考核指標全面完成。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標準?？偟膩砜?，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作做一個簡單的工作總結(jié)：一、各項考核指標全面完成。員工通道能正常做好查包工作，對外來人員做好登記，在查包過程中沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。1保安部完成了《保安部運行手冊》的編制工作，并且專門安排培訓，傳達至每一位員工。11月份對全體內(nèi)、外保進行了1次應對突發(fā)事件(火警、停電、跑水)程序的培訓。二、在工作中，始終圍繞一個“責”字，我的工作是為學生負責、為家長負責、更是為學校的發(fā)展負責。我們對來訪的家長和外人進行了仔細的檢查、登記和指導。 針對保安部工作崗位點多面廣，人員分散，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到處理，因此我會克服一切對各網(wǎng)點加大查崗力度， 處處以軍人的要求嚴格要求每名隊員。來年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我的工作提出了新的更高的要求。自我任職后，我對值勤姿態(tài)、禮儀要求、日工作流程、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。以上是我們保安隊20xx年工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。從說教向談心，關愛轉(zhuǎn)變。我們是在江韻園從事保安工作的。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在此，部門強化和細化了培訓工作，把我們的培訓做到工作中去。部門經(jīng)理和主管談及遵守勞動紀律的厲害關系時，要求我們的基層管理要對每位員工敲響了思想上的警鐘。做到思想上信任，工作上生活體貼。其次,全年沒有發(fā)生過任何違法行為和其他安全事故。(二)半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。面對督查事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。使我部在新的一年里工作有更大的進步。全年我們部門保管過的不鎖非機動車達約60余輛。我們分析：部門負責人對小區(qū)管理工作經(jīng)驗不足，仍在學習和摸索之中；保安業(yè)務知識的缺乏；導致很多事物防范不及，這就是使得部門工作總是得不到有效提高的原因。我們部門也已經(jīng)認識到了這一點的重要性，從今年的九月份起，正在不斷努力，從隊長、領班做起帶頭對各崗位實施現(xiàn)場培訓，從隨人、隨地、隨物、隨事的教育隊員，使得目前隊伍也有了較為明顯地提高。部門是一個集體，他要發(fā)展就需要團結(jié)，團結(jié)就需要我們內(nèi)部有一個良好的溝通氛圍，從這一年里我覺得這點我們還做得不夠。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。對我而言，10年的工作是難忘、印記最深的一年?，F(xiàn)將2011年的工作予以總結(jié)：首先,工作中,隊員的思想比較穩(wěn)定,內(nèi)部之間都比較團結(jié),當班期間能保持警惕性,。三、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好自己本職工作，管理好本班的各項工作。當天，韓主管找了當事隊員談話，并責令他們寫了書檢查，在近日向管理處提交處罰報告，并準備進行通報批評。在部門的管理層會議上部門著力要求各班領班把本班的班組建設搞好，做扎實，有目的有計劃的抓一些骨干員工來培養(yǎng)例如班組選取副領班和選取優(yōu)秀骨干參加消防培訓工作。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領導的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下：一、關于上半年的工作我是今年5月17日開始值班的。隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩。更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領導，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴肅向靈活。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新。一年來，我們保安隊已逐漸成為一支拉得出，打得響，有組織有紀律，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我也清楚地看到自身存在的差距和不足。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。學校雖然車輛不多，但也不少，比如學生車，上級來的車，運水車等。概括起來主要表現(xiàn)在以下四個方面，即：責，勤，愛。保安部除每月定期召開部門全體會和領班會各1次之外，每月還對車場管理員、外保進行1次業(yè)務培訓。其中xx月xx日保安部為保障xx大廈開業(yè)而召開的慶典活動，共出動保安人員xx人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。各項消防設施設備均處正常狀態(tài)，沒有欠缺現(xiàn)象，沒有特別事情發(fā)生。10日前清理第二停車場灰塵。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓達到8個課時。20xx年是大酒店實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標最為關鍵的一年，我部門根據(jù)董事長提出的“立足市場，加強經(jīng)營，夯實基礎，規(guī)范管理”這一總體思路，結(jié)合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以服務促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標。員工以酒店為家的同時，部門也堅持貼近、關心員工，急員工之所急，想員工之所想。四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養(yǎng)。，局工會以增強企業(yè)活力和凝聚力為目的，大力宏揚和發(fā)展豐富多彩的各類文體活動，積極開展了各項文體活動。三、在安全上也加強防范，陪訓保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。自年初，在上級部門信任與支持下，安排本人在保安部，這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。帶著滿腔熱情與宏偉目標的20xx年我們不知不覺踏上前進的路程，去爭取新的成果。一年來部門組織了多次學、培訓、思想教育等活動，并讓隊員根據(jù)小區(qū)的實際情況共同參與討論工作遇到的難點和各種突發(fā)事件的處理方法，幫助隊員端正思想和提高業(yè)務技能，全年來通過各班長的帶領下也躍現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工：如一班的唐友忠、二班的李開勇、三班的何斌華和肖健等，他們多次受到業(yè)主的表揚和部門的加分，同時也得到了公司領導的一直好評，部門還制定了一套有效的獎懲制度，有功必獎，有過必罰的原則。針對各崗位不同現(xiàn)狀制定不同的工作崗位流程，并加強培訓得以實施。三、下步工作計劃：繼續(xù)做好電單車、摩托車亂停亂放的管理工作，規(guī)范整齊擺放。，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營糾紛5起。夏季來臨勤巡嚴查杜絕消防事故和設施設備出現(xiàn)傷人事件，近一步加強監(jiān)管在安全工作方面力爭在20xx年的基礎上再上一層。雖然已經(jīng)加大部門培訓力度和加強管理制度約束，收效甚微。二、消防安全培訓人次65人，少數(shù)民族15人，考試合格率達百分之。安全工作無小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，要時刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，針對上半年存在的問題，從實際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過開展“這周我是班長”的活動，提高人員的責任心，增強團體凝聚力，只有個別人員的意識提高不明顯。要充分利用電視監(jiān)控設備的作用對樓層、重點區(qū)域、重點時段進行全天候24小時監(jiān)控。，做到日日監(jiān)督巡查，讓“安全秩序”深入到每一個隊員的腦海，全年運行秩序良好?！八膫€能力”建設的宣傳教育和培訓工作，上半年共培訓11次（含經(jīng)營戶培訓），內(nèi)部演練2次。二、存在的主要問題：道閘、單元門、監(jiān)控等智能化設施經(jīng)常損壞，業(yè)主意見大，管理難度增加。保安部工作總結(jié)12轉(zhuǎn)眼時光流逝，20xx年下半年已過，在這半年之中保安部在房產(chǎn)公司和物業(yè)公司領導的關懷指導下，圓滿地完成領導安排的各項工作任務，為了不斷提高和加強保安部的整體工作績效，在儀容儀表、內(nèi)部紀律、宿舍管理、班組調(diào)整、規(guī)章制度等方面加強了管理，使其逐步得到提升，保安部已逐步走向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、規(guī)劃前景，促進下一步工作再上一個新臺階，主要負責整個小區(qū)的治安、消防、車輛等日常管理工作，在各部門的配合下，認真抓好落實，現(xiàn)將近期具體工作情況總結(jié)如下：一、工作情況（1）改變工作思路，深化制度改革為了提高員工工作積極性，促進隊伍穩(wěn)定，保安部對往年的機制進行了改革：原來三班倒改為兩班倒，設立專職夜班、早中班、巡邏崗、形象崗、監(jiān)控崗、分片區(qū)負責崗。其次加大對各出入口的管理，對車和人做好詢問、盤查、登記制度，物品運出小區(qū)嚴格把關核對無誤才放行。物業(yè)管理從業(yè)人員培訓學習，收獲之一，進一步認識到:掌握、了解并運用有關法律法規(guī)，是提供有效服務的保障。因此在工作中以遵章守紀為榮，并付實際行動，互相監(jiān)督遵守。三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進行改進。一年來，我們加強了對酒店消防設施、設備定期進行了檢測、維護、保養(yǎng)。由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。一是，員工還不能完全按照標準進行自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與