【正文】 上半年，安全工作取得了一點成績，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持是分不開的。三、消防演練3次（滅火器滅火演練、夜總會應(yīng)急疏散演練、客房應(yīng)急疏散演練）。領(lǐng)導(dǎo)在時安分守己，領(lǐng)導(dǎo)不在時就一盤散沙。作為部長難辭其咎。部門在安全工作管理上，從不怠慢，嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實。保安部工作總結(jié)14尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們：在緊張、忙碌、充實、學(xué)習(xí)中半年過去了，回顧這半年的工作，保安部緊緊圍繞著公司的總體戰(zhàn)略，全體員工每天勤奮努力工作，嚴(yán)格履行職責(zé)，始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，錘煉嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，使得部門員工服務(wù)意識更加牢固。五、維持好車場車庫秩序，加強(qiáng)管理與規(guī)范，盡可能的減少人為事故的發(fā)生。，制作消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀報告一份，各種設(shè)施設(shè)備故障通知報告11份。上半年消防工作實現(xiàn)無火災(zāi)事故發(fā)生，無人員傷亡、無財產(chǎn)損失，顧客的關(guān)系，上半年全部門無重大工作失誤和行為過失二、完善部門各項資料準(zhǔn)備，歸納，存檔工作，逐步培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，熱情服務(wù)，文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)，保障有力的保安隊伍。不定期做好員工的思想工作，以情帶兵、以理服人，穩(wěn)定隊伍。每天對保安宿舍物品進(jìn)行檢查有無人為損毀，制定宿舍管理規(guī)定和每日排班表，確保制度落實到人。（2）明確細(xì)化職責(zé)，檢查落實制度每周一組織部門全體員工召開周例會，相互探討和解決各項問題，總結(jié)一周以來工作中存在的不足和整改措施，明確公司目標(biāo)和下周工作計劃，從而促使對保安隊伍的進(jìn)一步管理。上面建議僅是個人想法，請領(lǐng)導(dǎo)加予指正。人人平等，公開公正，只有這樣才能保持隊伍的紀(jì)律性和提高為業(yè)主的服務(wù)意識，平時也與隊員做好談心工作，了解隊員的思想動態(tài)，并且對他們的個人生活或家庭問題盡可能做好幫助和解決，讓員工感到以公司為家，感受大家庭的溫暖，安心工作。為了確保小區(qū)安全無事故，部門制定了一系列的工作計劃和突發(fā)事件應(yīng)急方案，先首是從思想上讓每個隊員繃緊“安全”這個弦，時刻把防火防盜放在工作的重心，從每個環(huán)節(jié)入手，周密排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，另外部門每天保持相應(yīng)足夠的備勤人員，隨時應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，如今年x月份連續(xù)暴雨，當(dāng)值人員能及時做好預(yù)防措施，關(guān)閉消防通道的窗戶，通知主業(yè)關(guān)好家里的門窗、檢查好地面的下水道等等，有效地防止浸水事件，同時消防工作也是放在日常工作地重點，做到每天有人巡查、每月一大查，發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時整改到位。辭舊迎新，回顧過去一年的工作我們一步一個腳印，腳踏實地地前進(jìn)、雖然有著不同的困難和問題，但工作中從來沒有泄氣和怠慢，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下始終堅持做好本職工作不動搖。部門每日例會:對存在的問題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習(xí)。為適應(yīng)新的工作要求，在熟悉掌握工作職責(zé)、要求的同時，虛心向部門及領(lǐng)班請教，并在實踐中不斷領(lǐng)會。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項工作順利開展的前提。因我是剛剛才接觸管理，在管理方面懂的不多，在管理方面上還需要多學(xué)習(xí)。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。我部門響應(yīng)酒店工會的號召，派代表參加了電力系統(tǒng)第一屆運動、消防運動會等各項文體活動。我保安部人員，利用監(jiān)控設(shè)備和巡邏人員密切配合，進(jìn)行制止、驅(qū)趕，確保樓層安全。安全工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達(dá)集團(tuán)安監(jiān)部的指導(dǎo)下，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扎實做好每項安全防范工作。客人直夸我保安部人員風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。三、強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實行績效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落實目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)有力依據(jù)。認(rèn)真做好治安消防的安全工作，加強(qiáng)對酒店員工的安全培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)各單位工作，做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。在每次早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參加培訓(xùn)。實行績效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落實目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)有力依據(jù)。配合各部門工作。我相信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在以后的工作中，我們保安部的工作將會做得更好。四、停車場情況第一停車場各班隊員能正常開啟護(hù)欄，并能做好進(jìn)出車輛的收發(fā)卡工作，合理安排車輛停放，保持酒店門口迎賓道的暢通，車輛沒有亂停放現(xiàn)象，能保持場內(nèi)車輛停放正常，沒有特別事情發(fā)生，沒有客人投訴等不良現(xiàn)象。保安部工作總結(jié)6時光如流水，轉(zhuǎn)眼間二月份過去了，回想在這個月的工作中，我們保安部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的配合下，在各位員工的大力支持下，保安部的工作效率取得了更大的提高，思想有了很大的進(jìn)步，隊伍形象也有更好的改變，總體上來說，業(yè)績更上一層樓。1本規(guī)范了保安部對講機(jī)使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的規(guī)范化，嚴(yán)格落實誰使用誰負(fù)責(zé)的交接制度。完成20xx年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，處理施工隊各類違章xx起，全年辦理違約金xx元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。4月份進(jìn)行了1次全體內(nèi)、外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場講解培訓(xùn)。由于水平限制，還有很多內(nèi)容沒有表達(dá)出來，同時以上所述只是我應(yīng)該做的，離學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，在新的一年里，在保安公司及校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的保衛(wèi)工作使每一項工作落到實處，做到防患未然，確保安全無事故。三個字上，現(xiàn)分述如下：一、在工作中長期堅持一個“勤”字，勤是我們搞好工作的前提和基礎(chǔ)，尤其是門衛(wèi)工作，離開了勤字是無法完成職責(zé)的，門衛(wèi)工作看似輕松，實則不然，就拿我們一天的工作來說吧，一要經(jīng)常開關(guān)門，二是每天進(jìn)出的車輛近百趟次，三是我們還要隨時隨地，打掃周邊的環(huán)境衛(wèi)生。四、在工作中，我們主張是個言字，也就是言傳身教吧，在我們3月份來的時候，孩子們在上課時，總是千方百計想找理由出去，我就通過動之以情，小知以禮，言傳身教的辦法來說教，比如，有個孩子問我:你以前在干什么工作、為什么來這里搞門衛(wèi)呢?我就實話實說，我以前是搞糧食工作的，由于自己的文化低，搞到了副經(jīng)理的職位就再也上不去了，加上國家搞改革，所以我就被改下來了，沒文化、沒技術(shù)，只能來看門呀。對于每一輛進(jìn)出的車，我們總是微笑著迎接，孜孜不倦地詢問來龍去脈，嚴(yán)格控制。回顧我們這學(xué)期的工作，有悲歡離合。使每名隊員加強(qiáng)了制度觀念，極大的提高管理效益。 通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進(jìn)行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心。突出表現(xiàn)在：一、思想上依賴組織性較強(qiáng)，關(guān)鍵時刻缺少敢拍板決斷的大將風(fēng)格，顯得不夠自信與畏怯；二、有時候辦事不夠機(jī)動圓練，太過墨守陳規(guī)；三、洞悉問題，解決問題能力還是不夠，對問題的預(yù)見性不夠，離老總的要求還有一定的距離；四、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實；五、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；六、工作上還存在一些不如人意的地方。而中年人卻也存在少數(shù)老油條，往往自覺性和主觀能動性與其年齡極不相符。二是抓制度建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升。二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)。從單一向多樣。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務(wù)的重要的保證?！钡拇笥懻?。 三是抓思想建設(shè)。同時我們還專門邀請**市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比較重要的管理位置，責(zé)任重大，壓力千鈞。抓緊落實部門安保人員御寒的工作，加強(qiáng)與中心領(lǐng)導(dǎo)的溝通把部門員工工作中的問題反映上去。中心領(lǐng)導(dǎo)要求部門的基層管理者抓緊培訓(xùn)工作不放松，重點要求員工要牢固樹立安全服務(wù)意識，爭取在服務(wù)水平和服務(wù)技能上有較大的提升。對于此事件我們積極做好各項預(yù)防工作，確保重大安全責(zé)任事故為零。部門每天進(jìn)行細(xì)致地工作巡檢，從中也發(fā)現(xiàn)有個別隊員在崗位上精神狀態(tài)不佳。部門在中心領(lǐng)導(dǎo)密切工作指導(dǎo)下，有條不紊地開展安全保衛(wèi)工作，這正是考驗我們團(tuán)隊綜合素質(zhì)的時機(jī)。四、做好隊員的思想工作。在指揮客人停車的過程中,用語不行,讓客人聽了不舒服?！霸谌藛T緊、任務(wù)重、工作量大”的情況下全體隊員都能克服一切困難。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處。二、工作中的不足與今后的努力方向半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。我們也將在今后不斷地改進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，創(chuàng)導(dǎo)一個團(tuán)結(jié)的保安部。因此部門對日常發(fā)生的一些典型性的事件進(jìn)行記錄編制成案例，對每位隊員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使得隊員不會在同一問題上犯兩次錯誤。第一、我們嚴(yán)格控制裝修工非機(jī)動車進(jìn)入小區(qū)；第二、對出小區(qū)的非機(jī)動車進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查；第三、加強(qiáng)對車庫的巡查。這就是思想上不重視，導(dǎo)致養(yǎng)成不了良好的工作習(xí)慣，簡單說就是沒有好的思想，就養(yǎng)成不了好的習(xí)慣，工作也就只能原地踏步。第二、部門整體工作經(jīng)驗的缺乏是導(dǎo)致不能有效提高工作成績的重要原因。第一篇：2004年度保安部工作總結(jié)2007年度保安部工作總結(jié)2007年即將過去，新的一年即將到來，在這一年的工作里，有很多值得我們部門去好好的回顧和總結(jié)，去認(rèn)真分析這一年工作中的優(yōu)點，不足，尋求繼續(xù)發(fā)展和改進(jìn)的方法，從而在來年的工作中有進(jìn)一步地提高。從2006年9月進(jìn)駐XXX，部門雖經(jīng)過了3個月的小部分裝修期，對整個小區(qū)的大面積裝修階段沒有一個很好的預(yù)測，導(dǎo)致在實際的工作中往往遇到超出意料之外的情況發(fā)生，并且束手無策，這就是我們整體經(jīng)驗不足所造成的。另外我們不夠重視對員工的培養(yǎng)，在實際工作中我們應(yīng)當(dāng)積極去發(fā)現(xiàn)員工的長處，讓員工參與部門的管理工作中去，要多去激勵他們，使得提高員工的自信心和積極性。就今年一共發(fā)生非機(jī)動車失少14起，其中當(dāng)場抓獲3起，成功破獲4起，并追回臟物（其中兩起是電動車），證實不鎖被偷的有4輛。通過案例的學(xué)習(xí)，很多隊員開始在處理問題上知道應(yīng)該注意些什么，避開些什么，同時也提高了自己的服務(wù)意識?；仡欉@一年的工作，雖然有著一定提高，但我們依然要清醒的看到自身工作中存在的不足，認(rèn)真深入地將工作抓上去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范操作內(nèi)容，將我們現(xiàn)在存在的問題，不斷努力加以改進(jìn)提高。進(jìn)公司半年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。一、進(jìn)公司半年來的工作表現(xiàn)(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。嚴(yán)格把關(guān),能嚴(yán)格按照飯店的各項規(guī)章制度去辦、去做、去干。沒有顧客至上的意識,損害了酒店的公共形象。首先我要關(guān)心愛護(hù)隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。我們在不懈努力，根據(jù)工作實踐，總結(jié)經(jīng)驗，制定相應(yīng)的對策，使得工作順利進(jìn)行。中心領(lǐng)導(dǎo)接到相關(guān)問題時也比較重視，并詢問問題原因找出解決方法，為此部門在多方面進(jìn)行了“整肅勞動紀(jì)律，確保園區(qū)安全”為主題的工作安排，并提出了整改措施。主要工作是：1，根據(jù)園區(qū)實際情況，制定了切實可行的各類突發(fā)事故的應(yīng)急方案。在服務(wù)意識、服務(wù)水平、及服務(wù)技能的提高上，我們關(guān)鍵是離不開有效的陪訓(xùn)和推陳出新的措施。五、十二月部門工作計劃緊抓園區(qū)安全保衛(wèi)工作，做好部門應(yīng)急工作。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我們重點抓了三項工作：一是抓隊伍建設(shè)。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上。二是得益于工作上的創(chuàng)新。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。從會議講向正?；?。三是工作上還存在一些不如人意的地方。最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓客戶單位滿意，讓來江韻園辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶，滿意。在人員的配備上，我們新招5名隊員，我們團(tuán)隊的人數(shù)從當(dāng)初的12人，增加到現(xiàn)在的15人。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊員的自覺意識，能更加安心的工作。細(xì)抓日常管理，提高工作效益。門衛(wèi)的職業(yè)破碎而渺小，但我們熱愛這個職業(yè)。這樣做的好處是很多與學(xué)校無關(guān)的閑人車輛在校門外被攔截。學(xué)生聽了我的講述后，就自己回去上課去了，以后我很少看見他上課時出來。四是我們還要堅守職責(zé)，防止閑雜人等潛入院內(nèi)搞破壞，所以這些都要靠什么來完成呢?當(dāng)然靠的就是個“勤”字，此外對于校領(lǐng)導(dǎo)分配的其它各種任務(wù)，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。大廈物業(yè)管理處保安部負(fù)責(zé)整個大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作很多。9月份