【正文】 生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)（1）貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)的意圖，調(diào)動職工的積極性，保證各項任務(wù)的按時完成；（2）、按作業(yè)計劃的規(guī)定和要求，及時向基層生產(chǎn)單位下達生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的指揮和監(jiān)督；（3）隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)信息，收集、處理各種生產(chǎn)信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況；（4）積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)現(xiàn)象，保證良好的生產(chǎn)秩序，不斷提高生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。五、生產(chǎn)控制的要求生產(chǎn)控制應(yīng)有系統(tǒng)性；應(yīng)有重點；生產(chǎn)控制應(yīng)該具有客觀性和適當(dāng)?shù)膹椥裕簧a(chǎn)控制應(yīng)該具有經(jīng)濟性；生產(chǎn)控制應(yīng)該具有有效的糾偏措施。2 開發(fā)企業(yè)家資源 3 造就企業(yè)家群體二、有效挖掘企業(yè)員工潛力 建立一個現(xiàn)代化的人力資源開發(fā)和管理部門 2 從招聘入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 3 加強員工的教育和培訓(xùn) 4 建立和健全激勵機制 營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，引導(dǎo)和鼓勵鼓勵員工自我開發(fā)第十三章現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理概述一、對質(zhì)量概念的認(rèn)識： 質(zhì)量；產(chǎn)品質(zhì)量；工作質(zhì)量。其于因素為一般因素，亦可稱之為C類因素，其累計頻率在95%~100%左右。四、相關(guān)圖法 相關(guān)圖，稱散布圖，是指借助統(tǒng)計圖表的形式，在直有坐標(biāo)系上表示質(zhì)量特性與影響因素之間，兩種質(zhì)量特性之間，兩種影響因素之間的相互依存關(guān)系。4 內(nèi)外分工式組織實行企業(yè)內(nèi)、外工作的高度分工。設(shè)備修理的組織（1）設(shè)備修理的組織形式有：集中修理、分散修理、混合修理。針對技術(shù)系統(tǒng)進化演變規(guī)律，在大量專利分析的基礎(chǔ)上TRIZ理論總結(jié)提煉出八個基本進化法則。每逢下大雪，機場需要用強力鼓風(fēng)機來清除跑道上的積雪。A─晶粒細小的結(jié)構(gòu) B─晶粒粗大的結(jié)構(gòu) C─晶粒巨大的偉晶結(jié)構(gòu) D─不確定 4．不適合用于城市外墻面的巖石為（C）。A—收縮大 B—基本不變 C—微膨脹 D—膨脹很大，加入經(jīng)石灰處理過的動物膠是為了（C）。提高個人素質(zhì)，增強責(zé)任意識，確保我們能夠以端正的態(tài)度，過硬的能力，良好的狀態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中，特參加了此次專業(yè)培訓(xùn)班。A—砂漿與三合土 B—三合土與混凝土C—混凝土與砂漿 D—混凝土、三合土、砂漿 ，需加入氟硅酸鈉的材料為（C）。作業(yè)提交時間：以網(wǎng)站通知為準(zhǔn)。信息資源舉例：信息資源是借助系統(tǒng)散射場和借助經(jīng)過或脫離系統(tǒng)的物質(zhì)獲得的信息。其次，各種技術(shù)難題、沖突和矛盾的不斷解決是推動這種進化過程的動力。設(shè)備點檢制：日常、定期；“廠控”、一般點檢。優(yōu)點、缺點。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，概括起來有5M1E。（四）質(zhì)量教育工作及質(zhì)量責(zé)任制 開展全面質(zhì)量管理活動，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。4 人員的績效考評績效考評是指林業(yè)企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法對員工的思想、品德、學(xué)識、業(yè)務(wù)、以及身體狀況等方面進行的考核及評定。四、林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制類型及特點 1 林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)控制類型（1）按控制對象的主要階段劃分：生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成果控制。有如下特點：計劃期跨越時間范圍較?。挥媱潈?nèi)容更為明確具體；生產(chǎn)作業(yè)計劃更突出時間性。③年度生產(chǎn)計劃是組織社會化大生產(chǎn)的必要手段。④企業(yè)內(nèi)部條件及發(fā)展變化的預(yù)測。第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)綜合計劃一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容及其任務(wù) 1 林業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容(1)營林經(jīng)營計劃。二、生產(chǎn)過程的空間組織 1 工藝專業(yè)化形式 2 對象專業(yè)化形式 3 混合形式三、生產(chǎn)過程的時間組織 1 順序移動方式 2平行移動方式平行順序移動方式四、流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本形式：（1）按生產(chǎn)對象移動方式分：固定、移動（2）按流水線上生產(chǎn)對象的數(shù)目：單一、多（3）按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度：連續(xù)和間斷（4）按流水線的節(jié)奏性分為：強制節(jié)拍、自由節(jié)拍、粗略節(jié)拍流水線。林業(yè)企業(yè)森林資源管理的意義（1）是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要；（2）能夠促使林業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理；（3）是維護生態(tài)平衡的需要；（4）能使國有森林資源資產(chǎn)保值增值第二節(jié)：林地資源管理一、林地資源的涵義及特點林地資源的涵義林地資源的特點有限性、差異性、固定性、易變性、依附性。林業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必需正確反映管理組織發(fā)展規(guī)律的要求：（1）林業(yè)企業(yè)經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)，要與企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)、特點、和發(fā)展趨勢相適應(yīng)；（2）林業(yè)企業(yè)經(jīng)營的有效性，取決于經(jīng)營信息的客觀性；（3）經(jīng)營管理的集中；（4）經(jīng)營管理過程的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性（1）有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；（2）有利于提高企業(yè)競爭力；（3）有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。（5）目標(biāo)的調(diào)節(jié)與控制；（6）、目標(biāo)管理的原則：（1）確定好總目標(biāo)（2）充分協(xié)商（3）具體目標(biāo)先進合理（4）注重集體成果。（2）在使用經(jīng)濟方法時要注意責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，切忌采取平均主義的做法，必須把經(jīng)濟的方法 和行政的方法結(jié)合起來。第六，加強庫存和在制品的控制。五、企業(yè)財務(wù)狀況分析資金的運用效果；企業(yè)的贏虧額。第二章 林業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)外部環(huán)境分析一、林業(yè)企業(yè)外部環(huán)境及其分類現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)外部環(huán)境分類：（1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境；（2）宏觀環(huán)境?，F(xiàn)代林業(yè)企業(yè)的基本概念 是指以森林資源培育、開發(fā)利用、經(jīng)營等活動為內(nèi)容，各種生產(chǎn)要素的所有者為了追求一定的利益，通過契約關(guān)系而組成的經(jīng)濟組織。第二節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理活動的特征一、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理內(nèi)容的復(fù)雜性二、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理目標(biāo)的多元性三、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理是以契約規(guī)則為手段四、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理是責(zé)權(quán)利相對稱的管理五、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理是追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展六、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理是在自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律雙重作用下進行的的管理第三節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式的含義是指在一定的所有制條件下，實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)再生產(chǎn)過程的經(jīng)營組織、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、責(zé)權(quán)利關(guān)系及生產(chǎn)要素的組合方式。直接融資；間接融資。三、動態(tài)原理在林業(yè)企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用：反饋管理；彈性原理；競爭管理；風(fēng)險管理。（3）便于解決一些特殊情況下的緊急問題。特點：（1）啟迪性；（2）全面性（3）權(quán)變性；（4）參與性；（5）經(jīng)常性。四、公司經(jīng)營方式的確定對不同性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營活動采取不同的經(jīng)營方式，對于營林生產(chǎn)、木材采運生產(chǎn)主要應(yīng)實行費用承包制經(jīng)營，而對于林產(chǎn)工業(yè)、多種經(jīng)營生產(chǎn)實行獨立經(jīng)營，可采取租賃、股份制等形式，對于其他項目，可采取國有民營等方式。依據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略時主客觀條件的結(jié)合程度不同分（1）保守型戰(zhàn)略。第三節(jié) 現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定一、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想 加強現(xiàn)有林地管理，積極更新造林，增加森林資源的數(shù)量，鞏固森林資源培育業(yè)的基礎(chǔ)地位； 加強森林資源的綜合利用，大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使其成為林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)； 綜合開發(fā)林區(qū)資源，大力發(fā)展多種經(jīng)營； 實行森林資源的分類經(jīng)營，確保生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的協(xié)同發(fā)展。2森林水資源的保護、開發(fā)和利用。(5)計劃工作是實行經(jīng)濟責(zé)任制的要求。(10)社會發(fā)展計劃。最后，根據(jù)建立的共識和構(gòu)成要素在計劃期可能達到的水平，計算計劃指標(biāo)。按用途分類：設(shè)計生產(chǎn)能力；查定生產(chǎn)能力；計劃生產(chǎn)能力按生產(chǎn)能力構(gòu)成分類：綜合生產(chǎn)能力；單項生產(chǎn)能力；階段生產(chǎn)能力；工序生產(chǎn)能力。③檢驗是否可以取得優(yōu)化分配方案。(宏觀、企業(yè)）特點：(1)主導(dǎo)性.(2)能動性.(3)動態(tài)性.(4)智力性.(5)再生性.(6)、林業(yè)企業(yè)人力資源特點林業(yè)企業(yè)勞動力整體質(zhì)量欠佳,文化技術(shù)素質(zhì)偏低；技術(shù)人員相對短缺、結(jié)構(gòu)欠合理（年令）；企業(yè)家綜合素質(zhì)不高，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求；缺乏有效的人力資源開發(fā)機制。包括了從市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售直到服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理。（2）可用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程?？刂茍D的觀察分析，就是要分析、判斷點子排列出現(xiàn)缺陷的各種現(xiàn)象： 。二、物資儲備定額 物資儲備定額的概念和作用（1）是編制物資供應(yīng)計劃的依據(jù)之一（2）是企業(yè)監(jiān)督庫存動態(tài)，使庫存經(jīng)常保持在合理水平的必要工具；（3）是企業(yè)核算流動資金的重要依據(jù)（4）是確定物資儲備倉庫面積和儲備設(shè)施數(shù)量的依據(jù)。1946年，Altshuller開始了發(fā)明問題解決理論的研究工作。主要針對問題情境復(fù)雜，矛盾及其相關(guān)部件不明確的技術(shù)系統(tǒng)。解決方法，我們可以用“周期性動作“原理來解決這個技術(shù)矛盾。A─ 陶質(zhì) B─粗炻質(zhì) C─ 細炻質(zhì) D－炻瓷和瓷質(zhì) （A）。A—摻加大量或較大量活性礦物摻合料以及高效減水劑 B—高效減水劑 C—宜摻加適量引氣劑D—摻加大量或較大量活性礦物摻合料以及高效減水劑、適量引氣劑 （C）。A— 篩孔上的通過量不少于15% B— 篩孔上的通過量不大于15% C— 篩孔上的通過量不少于15% D— 篩孔上的通過量不大于15% （B）。A─ 真空的 B─ 填充普通空氣的 C─ 填充干空氣的 D─ 填充其他氣體的 （C）。一個完整的技術(shù)系統(tǒng)必須包含以下4個部分:動力裝置、傳輸裝置、執(zhí)行裝置、控制裝置，它們最終的目標(biāo)是使產(chǎn)品能夠達到最理想的功能與狀態(tài)。、化學(xué)、幾何學(xué)等工程學(xué)原理而構(gòu)建的知識庫基于物理、化學(xué)、幾何學(xué)等領(lǐng)域的數(shù)百萬項發(fā)明專利的分析結(jié)果而構(gòu)建的知識庫可以為技術(shù)創(chuàng)新提供豐富的方案來源。人們?nèi)绻莆樟诉@些規(guī)律，就能能動地進行產(chǎn)品設(shè)計并能預(yù)測產(chǎn)品的未來趨勢。保險儲備定額的確定：保險儲備定額=保險儲備天數(shù)X平均每日需要量季節(jié)性儲備定額=季節(jié)性儲備天數(shù)X平均每日需要量 第三節(jié)：林業(yè)企業(yè)物資供應(yīng)計劃一、物資供應(yīng)計劃的準(zhǔn)備工作二、物資供應(yīng)計劃的編制 1 物資需要量的確定（1）定額計算法（2）動態(tài)分析法（3）類比計算法（4）比例計算法 2 物資庫存儲備量的確定（1）期初庫存量（2）期末儲備量（3）編制物資平衡表，確定物資申請量或采購量物資供應(yīng)計劃的組織措施（1）訂貨與采購的組織（2）供料管理工作（3）計劃執(zhí)行情況的檢查和分析 第四節(jié)：林業(yè)企業(yè)庫存控制和倉庫管理一、庫存控制定期訂購方式訂購量=平均每日需要量*（訂購時間+訂購間隔期）+保險儲備定額實際庫存量訂貨余額訂貨點=平均每日需要量*訂購時間+保險儲備量二、ABC分類法在物資管理中的應(yīng)用確定分類標(biāo)準(zhǔn)分類的程序A類物資、B類物資、C類物資進行分類管理控制三、倉庫管理 物資的驗收入庫 2 物資的保管 3 物資的收發(fā) 4 清倉盤點嚴(yán)格倉庫管理制度第十五章現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)設(shè)備管理第一節(jié)：林業(yè)企業(yè)設(shè)備選擇與評價一、設(shè)備選擇應(yīng)考慮的因素生產(chǎn)性；可靠性；安全性；節(jié)約性；耐用性；維修性；環(huán)保性；成套性；適應(yīng)性；經(jīng)濟性。多數(shù)點出現(xiàn)在中心線一側(cè)是指連續(xù)11（1120）點中，最少有10（1116）點出現(xiàn)在中心線一側(cè)（即80%以上的點出現(xiàn)在中心線一側(cè)）可判斷為生產(chǎn)過程出現(xiàn)了異常。繪制排列圖的注意事項：（1）應(yīng)正確進行影響因素的分類。廣泛、靈活地運用多種多樣的現(xiàn)代化管理方法來解決質(zhì)量問題。第二節(jié)：林業(yè)企業(yè)人力資源管理一、人力資源管理的發(fā)展產(chǎn)業(yè)革命階段科學(xué)管理階段人際關(guān)系階段行為科學(xué)階段人力資本管理階段二、林業(yè)企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)林業(yè)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)探索最大限度地利用人力資源的規(guī)律和方法，正確處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與人的關(guān)系實現(xiàn)最優(yōu)組合，做到人事相益、人盡其才、人盡其用，充分調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。（2）約翰遜別爾曼加工排序法 ①多種產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序生產(chǎn)具體安排方法是：在所有的加工時間中找最小值，如在第一道工序，對應(yīng)的產(chǎn)品安排在最前面加工；如果在第二道工序，對應(yīng)的產(chǎn)品安排在最后加工，以同樣的方法確定其它剩余產(chǎn)品的加工順序。三、年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)：產(chǎn)品品種指標(biāo)；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)； 產(chǎn)值指標(biāo)；各生產(chǎn)階段工作量。例如，已知產(chǎn)品外銷量為180000，內(nèi)銷量為20000，期初庫存量為1000,期末庫存量為2000，則：計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量＝18000+20000+20001000=201000 2 計劃的執(zhí)行（1）層層落實計劃（2）正確的落實作業(yè)計劃 3 計劃的控制（1）計劃控制的標(biāo)準(zhǔn)，主要有各種定額、限額、加工對象的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如輔助生產(chǎn)計劃等。(2)按產(chǎn)業(yè)性質(zhì)分為營林計劃、采運計劃、林產(chǎn)品加工計劃、其他多種經(jīng)營生產(chǎn)項目計劃。2 森林景觀資源的保護、開發(fā)和利用第九章林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織第一節(jié)：生產(chǎn)過程組織概述一、生產(chǎn)過程及其類型 1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的概念 2 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的類型（1）流程式生產(chǎn)過程（2）加工裝配式生產(chǎn)過程（3）多級式產(chǎn)品生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)過程的組成 1 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 2 基本生產(chǎn)過程 3 輔助生產(chǎn)過程 4 生產(chǎn)服務(wù)過程 多種經(jīng)營生產(chǎn)過程三、基本生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)和組織生產(chǎn)過程的原則 1 基本生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)（生產(chǎn)階段、工序）2 生產(chǎn)過程組織的原則（1）生產(chǎn)過程的比例性（2）生產(chǎn)過程的連續(xù)性（3）生產(chǎn)過程節(jié)奏性（4）生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 第二節(jié)：營林生產(chǎn)過程的組織一、營林生產(chǎn)過程的特點二、營林生產(chǎn)過程的劃分（更新造林、成林撫育、成熟林經(jīng)營）三、營林生產(chǎn)過程組織的要求四、營林作業(yè)制度管理 1營林作業(yè)制度管理的概念營林作業(yè)制度是指營林生產(chǎn)活動規(guī)范化的技術(shù)組織措施體系。第四節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略的一般原則現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)森林資源管理 第一節(jié)：現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)森林資源概述一、現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)森林資源的涵義和構(gòu)成。一旦成功將帶來風(fēng)險利益根據(jù)戰(zhàn)略確定的中心不同分（1）低成本戰(zhàn)略。第六節(jié)：建立現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度所需要的配套改革 積極推進政府職能的轉(zhuǎn)換，理順政府與企業(yè)之間的關(guān)系 大力培育市場，建立完善的市場體系，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。特點是把以任務(wù)為中心的管理方法和以人為中心的管理方法