【正文】 學(xué)、明確的界定和規(guī)范。具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊完成公司財務(wù)管理工作引。以上八項權(quán)責(zé)，從集團(tuán)公司財務(wù)活動的事前、事中、事后監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)范，對集團(tuán)公司財務(wù)活動的制度方面、資金方面、人員方面的控制也得到明確。但有些地方對素質(zhì)要求偏低，影響了財務(wù)總監(jiān)隊伍作用的發(fā)揮。江蘇西馬機(jī)床制造有限公司2010年3月25日第四篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)（或總會計師）了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議；負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施；掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理匯報工作情況；主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況；組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)公司權(quán)益；負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成下達(dá)的工作目標(biāo)，為公司經(jīng) 營提供準(zhǔn)確快捷的財務(wù)分析及預(yù)測等，規(guī)避投資風(fēng)險，作好項目投資風(fēng)險防范及預(yù)警機(jī)制；同時提出有益于工作的革新措施與實施方案。七、經(jīng)常檢查倉庫工作，必須要求倉庫做到賬卡物相符。如有的提出財務(wù)總監(jiān)要對企業(yè)總經(jīng)理行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，有權(quán)采取措施制止企業(yè)總經(jīng)理濫用職權(quán)和決策失誤行為；有的集團(tuán)公司派一名財務(wù)總監(jiān)到企業(yè)，單槍匹馬事后查帳，與真正意義上財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督與管理活動相去甚遠(yuǎn)。必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)與會計問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)金融管理知識和信息；深入了解相關(guān)