【正文】 依據(jù)會計憑證辦理現(xiàn)金或銀行支付業(yè)務(wù)出納人員根據(jù)審核無誤、簽字齊全的原始單據(jù)給予報銷，對于不符合規(guī)定和不真實的記賬憑證，要拒絕付款，并向報銷人提出糾正。日常事務(wù)；包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結(jié)算、各項制度的實施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等。飛信匯報、報表記事內(nèi)容、時間準(zhǔn)確，原因清楚明白，記錄不完整或錯誤，每處扣罰當(dāng)班人員10元。6)限電解除后，應(yīng)不失時機(jī)地恢復(fù)并組織高產(chǎn)。，確定開車時間。注意環(huán)保問題，嚴(yán)密監(jiān)視外排污水水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即查處。⑵、交清安全生產(chǎn)情況及各類事故、關(guān)鍵崗位的變化情況。當(dāng)班負(fù)責(zé)各單位上報材料的收發(fā)情況審核登記工作（單位、標(biāo)題、送達(dá)人，審核一下車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章是否合乎要求）。，要按照聯(lián)系匯報制度向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，啟動應(yīng)急預(yù)案并同時調(diào)動一切力量做好搶險指揮工作并記錄在案。2單回路供電時的生產(chǎn)組織：1)單回路供電期間當(dāng)需要在公司內(nèi)限電時，應(yīng)視單回路供電時間，確定限電范圍，限電期間，不允許增開大型用電設(shè)備，啟動75kw以上電機(jī)要匯報調(diào)度臺，確保不增加用電負(fù)荷。由于某個突發(fā)事件造成整個系統(tǒng)停車悶罐，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)將事件原因詢問清楚后，向調(diào)度主任、公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報事件原因、相關(guān)事故處理辦法及預(yù)計開車恢復(fù)時間，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示情況組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)，待正常生產(chǎn)后及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司總調(diào)度室?？己伺c激勵；根據(jù)考核指標(biāo)對員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績進(jìn)行評價，制訂激勵的方法與手段，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵員工提高工作績效為企業(yè)作貢獻(xiàn)。第四篇：出納日常工作內(nèi)容出納日常工作內(nèi)容出納員身處管理現(xiàn)金和使用現(xiàn)金的“前沿陣地”，負(fù)有直接的、重要的現(xiàn)金管理職責(zé)。外部轉(zhuǎn)賬支票只需在正面蓋財務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章負(fù)責(zé)支票的發(fā)放，監(jiān)督公司各部門的支票使用和返還出納人員要建立支票登記簿，對發(fā)放的支票進(jìn)行登記，登記領(lǐng)取的時間、支票號、金額、收款單位等，注明支票號是被哪個項目所領(lǐng)取，同樣對作廢的支票也要進(jìn)行登記。負(fù)責(zé)工程的國稅、地稅的繳納。負(fù)責(zé)項目部例會會議內(nèi)容的記錄、整理與發(fā)放工作。蓋章前支票下面最好有印章墊，這樣蓋出來效果比較好。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作； 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一個合格的人力資源部經(jīng)理對這項工作的重視度是非常高。由工藝科召開事故分析會后進(jìn)行通報。5)同時應(yīng)立即組織人員上分解槽，安排電工投用備用電源，逐臺恢復(fù)分解槽攪拌，崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對晶種槽、溢流槽、平盤料漿槽、沉降槽等易沉槽如不能及時恢復(fù)應(yīng)安排進(jìn)行人力盤車，對料漿泵及相關(guān)管道進(jìn)行放料。，卸壓、放料并吹掃干凈。需要其它部門安排處理的要做好記錄，要按整改時限跟蹤落實。⑴、⑵、⑶當(dāng)班負(fù)責(zé)；⑷、⑸ 0點班負(fù)責(zé)計劃提交：⑴ 天然氣當(dāng)日計劃用量及前一日實際用量報送燃?xì)夤居僧?dāng)日8點班負(fù)責(zé)；⑵ 當(dāng)月26日報送AO月度產(chǎn)量計劃（報企管科）、天然氣、水、蒸汽、堿、煤、石灰等大宗物資月度計劃（供應(yīng)科、財務(wù)科）由綜合員負(fù)責(zé)每天早調(diào)會通報內(nèi)容：⑴當(dāng)前生產(chǎn)情況 ⑵單耗完成情況 ⑶調(diào)度會議工作安排及落實情況匯總 ⑷ D卡填寫內(nèi)容。調(diào)度指揮制度，一級對一級負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間必須服從調(diào)度。，使檢修期間不影響生產(chǎn)或盡可能減少生產(chǎn)損失，同時保證檢修安全。2)聯(lián)系供熱站主控室，安排供熱站高、低壓蒸汽的關(guān)停及對空排泄壓；聯(lián)系焙燒主控做好天然氣的放散工作。在處理完后，還需根據(jù)事故性質(zhì)、災(zāi)害大小、損失及其它情況向相關(guān)部門通報，并做好記錄。當(dāng)然這是長遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項工作比較難。定期編制勞資、人事統(tǒng)