【正文】 細(xì)節(jié)的完美追求，粗放式的管理再也不能繼續(xù)進(jìn)行下去了。小事成就大事 細(xì)節(jié)成就完美細(xì)節(jié)決定成敗的例子，俯拾皆是，著名營(yíng)銷家汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》中就有許多舉證：海爾發(fā)展到今天，就是強(qiáng)調(diào)一個(gè)細(xì)節(jié)的過程和結(jié)果。寓意了偉大始于平凡的真諦。做事需從細(xì)微之處著手在我們?nèi)粘５纳钪校ぷ髦?，我們多?shù)所做之事，很顯然都是一些小事，每天都是一樣的生活、工作。”在現(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)往往被我們忽視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會(huì)分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真，精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，成功是一個(gè)日積月累、持續(xù)不斷的過程，任何心存僥幸、一步登天的想法都注定要失敗。這句話讓我想到了在校期間學(xué)的一門課程——系統(tǒng)科學(xué)，當(dāng)時(shí)就覺得十分受用，現(xiàn)在細(xì)想一下，它其實(shí)和《細(xì)節(jié)決定成敗》講的是同一種思想理念。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。一是找準(zhǔn)定位，把實(shí)施“細(xì)節(jié)”管理的著眼點(diǎn)放在提高回采率上。從一定意義上說，人格的力量是十分重要的，劉胡蘭、黃繼光以及今天的鄭培民等一大批先進(jìn)模范之所以有那么大的鼓舞力量，就是因?yàn)樗麄兙哂懈呱械娜烁?。浮躁的心態(tài)，已成了一種常見的社會(huì)現(xiàn)象。因?yàn)槿罕姷氖卤緛砭蜎]有大小之分。改革開放，我國(guó)出現(xiàn)了欣欣向榮的局面。完善并嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的《采煤工作面上下兩道部分材料回收的暫行規(guī)定》，完善其它材料回收管理辦法，對(duì)鋼管、鐵道、坑木等物資，按區(qū)域細(xì)化落實(shí)回收責(zé)任，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。二、提升管理水平是拓展“細(xì)節(jié)”的基礎(chǔ)。提升在軟件開發(fā)行業(yè)，一個(gè)大型軟件不可能一個(gè)人完成，這不是單干的年代，而是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，因此對(duì)每個(gè)人都有明確分工，如果我們每一個(gè)人都做好了每一個(gè)細(xì)節(jié)，就能有效杜絕返工的問題，形成良好的效益，從而樹立良好社會(huì)形象，開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，使用戶滿意的產(chǎn)品。只有重視了細(xì)節(jié)、將小事做細(xì)、做精，培養(yǎng)成自己的一種習(xí)慣，然后通過長(zhǎng)期的積累，自然就會(huì)讓我們所從事的工作有很大的提高。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國(guó)公司員工與日本公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次。總覺得自己天生就是一個(gè)做大事的人，一個(gè)大有作為的人。對(duì)一些細(xì)小瑣事就不予理睬，總覺得平淡、枯燥無味，沒有什么意義?？墒侨绻屢粋€(gè) 中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到了第三天，可能就只會(huì)擦五次，四次,三次，到后來，就不了了之。如果只圖一時(shí)，而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，自然起不到什么作用，達(dá)不到什么效果?！都?xì)節(jié)決定成敗》確實(shí)是一個(gè)值得一看的好視頻，它時(shí)時(shí)提醒我：作為公司的一員，所做的工作本身就是一些重復(fù)的，瑣碎的、繁雜的細(xì)小事情，但要做好、做細(xì)，必須付出很大的努力。示范汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》學(xué)習(xí)感想在集團(tuán)公司黨委開展“細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實(shí)”大討論活動(dòng)以來，筆者再次拜讀了汪中求先生撰寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，全書以大量的正反實(shí)例和致理名言為證，為我們展現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生活和工作中易被忽視而又如此重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，汪先生在書中提倡“關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)”的精神，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，并一針血的指出了中國(guó)企業(yè)的癥結(jié)所在：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。三、示范帶頭作用是落實(shí)“細(xì)節(jié)”的根本。這種形勢(shì)為個(gè)人才能的施展搭建了舞臺(tái)，使不少人走向輝煌。再小的事情也應(yīng)該切實(shí)地去辦好。然而，任何事物都具有兩重性，也引發(fā)了一些人一心只能做“大事”，幻想一夜成功，名揚(yáng)四海。如果把成功看作是一種戰(zhàn)略的結(jié)果，在細(xì)節(jié)決定成敗的過程中領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，重點(diǎn)是落實(shí)。當(dāng)前我礦面臨著礦井“大建設(shè)”、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、高技術(shù)人才隊(duì)伍缺乏等三個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和儲(chǔ)量枯竭、生產(chǎn)條件差、職工隊(duì)伍穩(wěn)定三個(gè)巨大壓力，面對(duì)這些困難，如何保證企業(yè)和諧、健康發(fā)展