【正文】 條塊聯(lián)席會共同商討對策，共同解決，真正做到“部門聯(lián)動，條塊融合，橫到邊，縱到底”，深入推動網格化管理發(fā)展。一、網格化管理工作做法（一）調整工作思路，完善工作方法一是優(yōu)化人員設置。二是加大培訓力度。（三）重心下移，強化基層，為落實網格化管理提供后勤保障。一級街路60條，二級街路4條，制定了街路網格化管理標準，一級街路要實現(xiàn)“八無”，即無店外經營、無店外洗修車、無店外堆放、無固定攤點、無自發(fā)馬路市場、無違章建設、無各類懸掛物、無影響市容的玻璃字畫。通過這種考評，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭當模范的良好氛圍。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點和重點。第一個支撐是領導重視。四、優(yōu)勢凸顯，網格化管理機制成效卓著隨著社區(qū)網格化管理機制的不斷完善，社區(qū)計劃生育工作機制不斷健全。”這是業(yè)內人士對畢節(jié)市大方縣消防安全網格化管理工作的一個斷言。片區(qū)民警對網格內負責的社會單位、村（社區(qū)）進行消防檢查和宣傳，并負責登記造冊?？h消防大隊對上報的問題實行綜合分析、分類處置，對于一些重大問題，及時報告縣政府，由縣政府牽頭，組織相關部門，實行聯(lián)合處置。己要照價賠償。對班級出現(xiàn)的新情況或者新變動，要及時設計新表格或者采取新措施，實現(xiàn)班級的“無縫隙管理”。開始的時候，表格式管理運行難免出現(xiàn)困難或者困惑，這時候教師要及時跟上指導，使其成為習慣。圖表一：班委劃分表說明：該表只是點明了班委的組成人員，但是沒有確定班委和班級其他機構的地位，造成管理上的不必要的麻煩。獎懲問責制度。通過建立二級網絡，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網絡，把網格化管理科學涵蓋到整個轄區(qū)，力爭實現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。隨著該項體制制度的深入運行，社區(qū)服務管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強，會日益接受認可社區(qū)的服務管理，從而在根本上破解城市人口計劃生育管理的難題。實行居民小組長“日工作單”制度，每天在上班簽到時填報當天工作具體工作計劃，具體到哪幾個戶，干什么。進一步填補管理體制上的空缺。高效率滿負荷工作是實現(xiàn)城管人核心價值觀的體現(xiàn)。相繼開展了季度先進網管小組、季度網管先進個人、網管先進大隊、網管先進個人的評比，從而調動了全體網管隊員的工作積極性和工作主動性。組網后，將網格化管理工作以圖表的方式，向社會及新聞媒體進行了公示。因此，將網格化管理作為實現(xiàn)“四個轉變”的突破口，切實抓好網格化管理措施的落實，不斷提高網格化管理的規(guī)范化、程序化水平。二是加強條塊融合，集中解決疑難問題。上半年我鄉(xiāng)網格化管理領導小組對網格辦進行了人員優(yōu)化和調整，合力分配資源，充分發(fā)揮網格辦每個成員的優(yōu)勢，逐步形成了完善的長效機制工作程序。鄉(xiāng)網格辦制定出培訓計劃，每月至少組織兩次培訓，對各級網格人員進行長效機制建設培訓，加強網格化管理與各部門實際工作的融合，提高網格長、網格員業(yè)務素質，推動網格化管理持續(xù)、深入開展。針對基層人手偏少、軟硬件不足的狀況，應采取切實有效措施，推行重心下移，彌補基層管理力量的不足。二級街路要實現(xiàn)“四無”，即無自發(fā)馬路市場、無違章建設、無長期店外經營、無擅自懸掛標語條幅。依托網管平臺達到管理效益最大化。針對上述城市社區(qū)計生管理難題，我們經過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網格化管理，隨著探索改進在不斷完善，社區(qū)網格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點和成效。街道領導對社區(qū)工作的重視我們該項工作建立的基礎，除了建立小組長隊伍、社區(qū)工作這隊伍之外，還抽調精干人員充實到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領導到位。實施社區(qū)計生網格化管理以來，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名?！伴L期以來，公安消防部門的工作因受體制和編制制約，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村的消防安全監(jiān)管鞭長莫及，對街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化。完善制度，強化落實據(jù)介紹，為規(guī)范消防安全管理，推動網格化隱患排查工作，大方縣建立了日常消防安全管理五項制度。據(jù)統(tǒng)計，從2011年11月14日至今年3月，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災隱患1819處，督處整改火災隱患1710處，下發(fā)《責令改正通知書》1252份，臨時查封5家，責令“三?！?家，下發(fā)處罰決定書44份，罰款150500元，拘留4人，有效地消除了一大批火災隱患。，發(fā)現(xiàn)問題，及時保護、制止和報告。第五篇：網格化管理新營村精準扶貧工作實施網格化管理為使脫貧攻堅工作再上新臺階，近日，新營村脫貧攻堅工作隊摸索、總結、建立了適合自己的“網格化”人員管理模式。策略二：優(yōu)化類似表格，使之同化形成“班級行政運行結構表”很多班級要么沒有運行結構表，要么管理不細化，造成班級機構不清，職權部分，學生管理混亂；要么安排凌亂，不系統(tǒng)。通過一系列可行的監(jiān)管制度，實現(xiàn)了網格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動態(tài)化管理模式。工作中，對事故隱患、重大危險源等問題進行排查登記，建立網格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災隱患網格化排查臺賬以及單位場所網格化劃分臺賬和單位場所檔案，設立舉報信箱和火災隱患舉報熱線電話（96119），實行24小時預約制度，并建立消防業(yè)務咨詢服務。三服務管理便捷長效。建立健全崗位目標責任制，責任到人、獎懲到人。同時，我們同步向社會招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元，五項保險全交）。實行街路網格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實現(xiàn)了轄區(qū)內的全面覆蓋，構成了橫到邊、縱到底的管理網絡，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實現(xiàn)了管理效能與