【正文】 住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習(xí)慣等情況，合理設(shè)置網(wǎng)格。近年來，我區(qū)積極推進社區(qū)建設(shè)，在健全社區(qū)組織體系、完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、加強社區(qū)工作隊伍建設(shè)等方面取得了明顯成效。義務(wù)服務(wù)團隊以重點聯(lián)系和專業(yè)化服務(wù)為主，針對居民群眾在生活中的困難，但又不再各單位職能范圍內(nèi)的訴求，進行建立民情日志制度，網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員要通過記錄社區(qū)民情日志的方式及時、準(zhǔn)確收集社情民意，反映工作狀況。（三）強化隊伍建設(shè)。點面結(jié)合、上下聯(lián)動,各服務(wù)團隊本著“全面聯(lián)系、重點服務(wù)” 的工作原則，對自己所負責(zé)的網(wǎng)格內(nèi)村民進行定期或不定期的走訪。四是以網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)為契機，促進歸正人員的管理工作進入新模式。普通戶每半年上門走訪一次，每季度電話隨訪一次；特殊戶每季度上門走訪一次，每月電話隨訪一次。街道要把網(wǎng)格管理工作納入年終社區(qū)目標(biāo)考核責(zé)任狀中，對工作成績突出的人員進行表彰，對工作不力人員提出批評或取消管理人員資格。在社區(qū)原有11支特色隊伍基礎(chǔ)上，服務(wù)中心新成立了保潔、修理、文體指導(dǎo)等服務(wù)隊。一、積極開展保純性教育活動，全面發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作 用和黨員先鋒模范作用。社區(qū)還利用板報等多種形式向居民宣傳、健康教育、民政民策等方面知識。為冷庫家屬院的居民徹底解決了吃水難、用水難的問題。建立特殊群體家庭信息檔案（低保戶家庭、低收入家庭、殘疾人家庭、空巢家庭、下崗失業(yè)家庭、單親家庭、矯正對象家庭、外出打工家庭等）。支部設(shè)書記1名，委員2名。要求網(wǎng)格服務(wù)人員要天天下樓院，做到情況隨時掌握，到社區(qū)分類落實到具體部門。社區(qū)對網(wǎng)格管理人員工作開展情況定期督查，街道 每季度要對網(wǎng)格管理人員工作開展情況進行通報。(3)對居民反映求助的事，進行分類處理：一般性事務(wù)，由網(wǎng)格負責(zé)人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格負責(zé)人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報社區(qū)、街道，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務(wù)更有針對性和有效性。三是進一步聯(lián)絡(luò)了干群感情，營造了良好氛圍。根據(jù)“屬地管理”的原則，按照“一行政村一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法。（二）強化分類指導(dǎo)。（四）劃分工作職責(zé)。以全市“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”信息管理系統(tǒng)為依托，群眾訴求匯集到服務(wù)平臺后，系統(tǒng)即自動受理，并按內(nèi)容分類和流轉(zhuǎn)程序傳遞給各職能部門限時辦結(jié)，辦結(jié)情況通過平臺以短信方式或服務(wù)團隊反饋給當(dāng)事人。第一篇：網(wǎng)格化管理 組團式服務(wù)網(wǎng)格化管理 組團式服務(wù)浙江舟山是我國唯一以群島建制的地級市，有“漁都港城、海天佛國”之美譽。同時，實施網(wǎng)上民情日志點評制，服務(wù)團隊成員撰寫民情日記，定期通過信息平臺記錄、上傳聯(lián)系和服務(wù)群眾情況，并采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)三級點評，推動服務(wù)承諾事項落實。社區(qū)工作人員為網(wǎng)格管理服務(wù)直接責(zé)任人，負責(zé)了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況，具體落實各類基礎(chǔ)信息的采集、不和諧因素排查、幫助居民辦理政府社會管理和公共服務(wù)事項。實行網(wǎng)格化管理服務(wù)試點的試點辦事處（社區(qū)）要逐步理順組織體系，并認真總結(jié)，深入研究，著重在管理和服務(wù)的精細化、制度化、人性化等方面進一步創(chuàng)新和拓展，探索建立長效機制。各組要提供“定期+按需”的長期服務(wù)，根據(jù)村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯(lián)系民情，掌握動態(tài)，根據(jù)責(zé)任分工落實辦理人員，并對辦理結(jié)果進行記錄。我們要求各網(wǎng)格服務(wù)團隊多走訪農(nóng)戶，既了解農(nóng)戶的訴求也聯(lián)絡(luò)了感情，便于工作的開展。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負責(zé)提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。(6)培訓(xùn)制度。及時化解矛盾糾紛。社區(qū)黨支部黨員數(shù)55人，黨員積極分子2人，預(yù)備黨員1人。建立流動人口的信息檔案（出租房屋和租房者的基本信息情況等）。以上就是我社區(qū)開展基層組織建設(shè)年以來做的主要工作，不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評和意見。隊伍由社區(qū)工作人員及有移動網(wǎng)絡(luò)手機的居民組成，定期以飛信的形式向居民發(fā)送國家路線、方針、政策、侯馬市委市政府決定、決策等各項益民政策，并在節(jié)假日為居民送上祝福，使居民感受到社區(qū)的溫暖。取得了階段性成果，形成“管理不留漏洞，服務(wù)不留死角“長效機制。(7)獎懲制度。(1)走訪制度。同時通過走訪掌握了村民的動態(tài)，對一些矛盾隱患及時的進行了調(diào)解，真正做到了把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。（三）建立健全工作機制，實現(xiàn)組團服務(wù)長效。要統(tǒng)籌安排、全面啟動、排出日程，確保各項工作扎實推進、抓出成效?；A(chǔ)服務(wù)團隊，主要以業(yè)務(wù)服務(wù)為主，各相關(guān)單位、部門社會團體等，結(jié)合自身日常工作職能，針對與社區(qū)居民密切相關(guān)的問題、要求，進行及時高效的服務(wù)。(責(zé)任編輯：單慶)第二篇：網(wǎng)格化管理,組團式服務(wù)關(guān)于推進“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”加強基層社區(qū)建設(shè)的實施意見當(dāng)前，城市基層正在發(fā)生新的深刻變革，社