【正文】 出了自己應(yīng)有的貢獻。任勞任怨，不計個人得失是我工作的一貫作風。成為有錢人后，乞丐又希望自己能年輕40歲，上帝揮揮手，老乞丐就變成了20多歲的小伙子。在工作中“嚴”字當頭，嚴格管理，率先垂范。2006年下半年，酒店二次裝修改造，作為酒店經(jīng)營創(chuàng)效部門客房部，面臨諸多難題，ZZ毅然決定和員工一道，大力發(fā)揚“五把鐵鍬鬧革命”的巾幗氣概，擰成一股繩，自力更生。對于新的管理方法，無論是在ISO9000質(zhì)量管理體系滲透，還是“6S”規(guī)范管理，客房部肯定是第一個趕嘗試的部門，ZZ就是第一個實踐者。如果因為看到缺點就大肆抱怨，不顧大局，不講團結(jié)，并在不知不覺中養(yǎng)成了抱怨環(huán)境、不思改善的習慣，最大的受害者就是自己。記得在寒風刺骨的一天，鄭燕慧在處理壞紗的時候，不小心用鉤刀劃破了手指，那天外面正下著大雪，他看著工友滴在雪地上鮮紅的血，二話沒說，就帶著她去化纖廠包扎，但由于傷事比較嚴重，需去醫(yī)院醫(yī)治，王民不顧嚴寒，騎摩托車去醫(yī)院，跑前跑后，不辭辛苦的為她掛號拿藥，還墊付了醫(yī)藥費。對待本班出現(xiàn)的問題不回避，對待取得的成績不驕傲，工作責任感強，滿腔熱忱的為職工服務(wù)，淋漓盡致的發(fā)揮了同事之間的橋梁紐帶作用；身教勝似言傳，積極帶頭，率先垂范，以自身的感染力調(diào)動了同事們的積極性，做到上情下達，下情上報，對車間負責，對同事負責。歌德曾經(jīng)說過：“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。如今地客房部已經(jīng)成長為一個團結(jié)和諧的集體，在ZZ無形“指揮棒”地指揮下，客房部正在為酒店的發(fā)展不斷奏響和諧樂章。因為對于犯錯的員工，她決不會手下留情。ZZ常常告誡自己：一個人可以沒有金錢，卻不能沒有信仰，一個女人可以沒有美貌，卻不能沒有追求。我十分珍惜這來之不易的榮譽，也十分感謝在二十多年的工作中老師們的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的充分肯定。在當時教學條件極其艱苦的環(huán)境中——沒電、教室破爛不堪、住宿條件極差等不堪回首的條件下，安心山區(qū)教學工作。工作踏實，勤奮教學。在多年的任畢業(yè)班教學中，有許多年還兼做生管工作。乞丐興奮極了，接著又向上帝提出第三個愿望：一輩子不要工作。她認真貫徹“6S”管理方方法，以身作則，帶動員工在工作中養(yǎng)成良好的工作習慣。房間物品多而雜，而且客房部都是女員工，力量有限，她就帶領(lǐng)員工短距離傳遞，一點點移，一周內(nèi)硬是將168間客房的各類物品，大到家具、電器，小到細小的物品，妥善安置完畢，沒有雇用一名外力，為酒店節(jié)省一筆不小的費用，而且有效避免了物品破損。酒店時行只要一有外出學習的機會，ZZ都會把那里的先進管理方法和工作經(jīng)驗帶回來，與部門的管理人員共同研究探討，不斷提高工作效率。集體肯定有自己的缺點，但也會有優(yōu)點，正因為優(yōu)點大于缺點，所以才有很多人選擇留在集體。工作中的他一絲不茍，廢寢忘食。他勤勉踏實，時刻牢記自己的崗位職責——輪班長就是服務(wù)，就是火車頭。而要把這種意愿變成現(xiàn)實，靠的是什么？靠的就是在自己平凡崗位上的敬業(yè)愛崗。她的敬業(yè)精神，鼓舞了大家，也得到了大家地支持，她的工作業(yè)績受到領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。在員工心目中，流傳著這樣一句話：千萬別在肇姐手底下犯錯。ZZ，文弱的身材，得體的衣著，言談舉止也都透著樸實無華的性格，但是那寧靜的眉宇、干練的工作作風卻有著一種攝人的力量，那就是自尊、自信、自立和自強的信念。最多的2006~2007學年的一學年中我分別榮獲了“縣優(yōu)秀教師”、“鄉(xiāng)先進黨員”、“鄉(xiāng)優(yōu)秀輔導(dǎo)員”三個榮譽稱號。在任嶺頭和杏村小