【正文】 作為一名副職，我應(yīng)堅持黨性原則，積極配合原則，大局為重的原則做到“四不”。二是當(dāng)好指揮員。所以我這次竟聘無論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試。尤其是在行政執(zhí)法中，針對當(dāng)事人個人素質(zhì)、法律意識的高低不同，我能較好地加以說服和教育，既不激怒他們，又不軟弱妥協(xié)，在辦案中很好地把握準了說話、～、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)中的藝術(shù)性，有力地避免了案子辦不下去或當(dāng)事人不配合及執(zhí)行難，取證難等現(xiàn)象。如果我分管外勤，我將在辦案工作中，實現(xiàn)新的突破。首先對我個人工作經(jīng)歷做個簡要介紹：我于1990年9月進局從事文書工作，1994年9月赴四川大學(xué)專修工商行政管理專業(yè)，1996年7月畢業(yè)，先后在新長征路工商所、市局經(jīng)檢科及墾區(qū)工商所工作。后當(dāng)事人多方說情，但最終在法律面前低下了頭?；灸繕耍罕M全力協(xié)助所長，努力實現(xiàn)“市場監(jiān)管上層次，文明執(zhí)法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次的總體工作目標”。二是通過竟聘找到適合自己的崗位，充分施展個人才能，更好的為工商事業(yè)服務(wù)。尤其是在行政執(zhí)法中，針對當(dāng)事人個人素質(zhì)、法律意識的高低不同，我能較好地加以說服和教育，既不激怒他們，又不軟弱妥協(xié)，在辦案中很好地把握準了說話、講法、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)中的藝術(shù)性，有力地避免了案子辦不下去或當(dāng)事人不配合及執(zhí)行難，取證難等現(xiàn)象?；舅悸罚涸诨鶎铀甑膶嵺`中，我對本所內(nèi)所內(nèi)部和轄區(qū)的基本情況比較了解，如果我分管內(nèi)勤，我將調(diào)動內(nèi)勤人員，全面加強基礎(chǔ)性工作，進一步建立起一整套行之有效的便于操作的內(nèi)勤檔案，為領(lǐng)導(dǎo)提供各種參考數(shù)據(jù)，又為及時記載各階段工作打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我也有很多不足之處，但我仍然會發(fā)光發(fā)熱的?；舅枷耄菏冀K保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去，始終牢記：形象比金子更寶貴。（……榮譽與業(yè)績）。即使竟聘不成功，我也會將竟聘中表現(xiàn)出的勇氣，帶到今后的工作中去。一切從公心出發(fā)，一切從全所利益出發(fā)。我在工商系統(tǒng)的12年中，先后從事過文秘、宣傳、辦案、法制核審、收費、登記等工作。二是通過竟聘找到適合自己的崗位，充分施展個人才能，更好的為工商事業(yè)服務(wù)?；灸繕耍罕M全力協(xié)助所長，努力實現(xiàn)“市場監(jiān)管上層次，文明執(zhí)法上水平，整體工作上檔次，考評成績有名次的總體工作目標”。在基層的二年里，共查辦各類案件127件，其中重大案件11件，涉案金額400余萬元。和諧的社會關(guān)系是做好本所的工作取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵，首先副職要協(xié)助所長做好縣局及各股室隊與所里的關(guān)系，不僅要完成縣局下達的任務(wù)也要完成各相關(guān)股室隊交辦的工作，遇到各方面的問題要及時向相關(guān)股室匯報溝通，爭取他們的支持，要善于處理好所與當(dāng)?shù)攸h委政府及各部門的關(guān)系，要多向當(dāng)?shù)攸h委政府請示匯報，大力支持地方經(jīng)濟建設(shè)、接受當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、完成其交辦的任務(wù)，以贏得當(dāng)?shù)攸h政對工商工作的支持，同時也要處理好與當(dāng)?shù)仄渌沙鰴C構(gòu)的關(guān)系，特別是稅務(wù)、派出所等的關(guān)系，爭取他們的支持和配合，同時協(xié)調(diào)處理好正職與其它副職、副職與副職、副職與職工之間的關(guān)系，形成一個團結(jié)協(xié)作的團體。作為副所長，要找準自己的位置，扎扎實實地干好本職工作，具體應(yīng)當(dāng)好“四員”。同時注重總結(jié)經(jīng)驗不斷積累，真正做到業(yè)務(wù)熟練，嚴防行為上和指揮上的盲目性。基本思路：首先，明晰責(zé)任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用對上努力做好所長的參謀助手，維護所長權(quán)威，嚴格要求自己，盡職但不越權(quán)，服從所里的各項決定，積極執(zhí)行我所管理層的決策；對下，既要嚴格要求員工，不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格管理，提升業(yè)績，協(xié)助所長做好各項日常工作，同時盡職盡責(zé)，并富余創(chuàng)造性地抓好自己主管的業(yè)務(wù)工作。不管今天竟聘的結(jié)果如何，我都會保持一種平靜的心態(tài)來對待?；舅刭|(zhì)：俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡事從嚴要求自己，自己做好了，大家才會向我看齊。三、工作能力強，接受新事物快。例如：曾受到區(qū)、地兩級局認可的127團建安公司倒賣合同一案，在查辦過程中通過打時間差，讓公司領(lǐng)導(dǎo)互相回避，突擊談話，施加壓力等一系例方式方法，獲取了大量的事實和證據(jù)，當(dāng)處罰決定書送達公司領(lǐng)導(dǎo)時，當(dāng)時人態(tài)度傲慢，拒不執(zhí)行，我義正言辭的告訴他不履行處罰決定的嚴重后果。其次，我此次競聘有以下優(yōu)勢：一、年齡優(yōu)勢。我剛過而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟。后當(dāng)事人多方說情，但最終在法律面前低下了頭。在區(qū)工商所的工作實踐中，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持，我所分管的辦案和法制工作取得了一定的成績，尤其是在辦案工作中，對所查辦的案件做到了快查快結(jié)，不推違、不扯皮，體現(xiàn)出速度和力度，做到快速、準確、及時、合法。一切從公心出發(fā)，一切從全所利益出發(fā)。即使竟聘不成功，我也會將竟聘中表現(xiàn)出的勇氣，帶到今后的工作中去。其次，以人為本，實行人性化管理我既要強調(diào)規(guī)章制度對員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，尤其要發(fā)揮女同志心思縝密，作風(fēng)細膩，能夠換位思考的性別優(yōu)勢，設(shè)身處地地為員工著想，關(guān)心員工的生活，采用多種方式，和員工廣交朋友，象經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營我們的團隊，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛的氛圍中舒心工作，提高員工對工商所的歸屬再次，加強實踐，不斷提高執(zhí)行能力敬愛的周總理有一句名言：“坐而言，不如起而行”。三是加強道德修養(yǎng)，對管理對象遵重理解，動之以情、曉之以理、導(dǎo)之以法、廉潔奉公、文明執(zhí)法、不給局黨組擺攤子，對同志愛護幫助、不擺架子、寬宏大量、讓名讓利、品行端正，爭取他們的支持、信服、尊重、擁護。一是當(dāng)好參謀員。第三篇：競聘工商所副所長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了參加竟聘，展示自我的機會。同時我具體良好的寫作能力，我有我的文筆發(fā)現(xiàn)和捕捉各種信息，撰寫的稿件曾多次在自治區(qū)、地區(qū)及市級媒體上刊登過。基本思路：在基層所2年半的實踐中，我對本所內(nèi)所內(nèi)部和轄區(qū)的基本情況比較了解，如果我分管內(nèi)勤，我將調(diào)動內(nèi)勤人員，全面加強基礎(chǔ)性工作，進一步建立起一整套行之有效的便于操作的內(nèi)勤檔案，為領(lǐng)導(dǎo)提供各種參考數(shù)據(jù)，又為及時記載各階段工作打下良好的基礎(chǔ)。所以我這次竟聘無論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試。尤其是在行政執(zhí)法中，針對當(dāng)事人個人素質(zhì)、法律意識的高低不同，我能較好地加以說服和教育，既不激怒他們，又不軟弱妥協(xié)，在辦案中很好地把握準了說話、講法、引導(dǎo)等環(huán)節(jié)中的藝術(shù)性，有力地避免了案子辦不下去或當(dāng)事人不配合及執(zhí)行難，取證難等現(xiàn)象?；舅枷耄菏冀K保持清醒的頭腦，管住自己的嘴，不該吃的不吃；管住自己的手，不該拿的不拿；管住自己的腿，不該去的地方不去，始終牢記：形象比金子更寶貴。當(dāng)然，我也有很多不足之處，但我仍然會發(fā)光發(fā)熱的。同時我具體良好的寫作能力，我有我的文筆發(fā)現(xiàn)和捕捉各種信息，撰寫的稿件曾多次在自治區(qū)、地區(qū)及市級媒體上刊登過?；镜赖拢何以赋钥嘣谇?