【正文】 醫(yī)療領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新，重點(diǎn)科室的打造對(duì)醫(yī)院占有大份額的市場(chǎng)起著至關(guān)重要的作用。開展重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，首先要遴選出正確的、適合優(yōu)先發(fā)展的學(xué)科。例如，醫(yī)院可將各科室收入及業(yè)務(wù)量占全院的比重全部列出，再以各科室業(yè)務(wù)收入及業(yè)務(wù)量占醫(yī)院總體業(yè)務(wù)比例的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，篩選出在收入及業(yè)務(wù)量上表現(xiàn)優(yōu)秀的科室。王興琳步驟三：根據(jù)三年業(yè)務(wù)量、結(jié)余、收入情況進(jìn)行篩選。一般情況下，這類科室常常是微利甚至是虧損的，可以考慮把此類科室收縮甚至合并到其他科室，把資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。要提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力，需要以知識(shí)、服務(wù)、資源、文化等多方面為要素來(lái)打造。明星型科室（Stars，指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）科室處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，并且占有較高市場(chǎng)份額，但目前未必產(chǎn)生業(yè)務(wù)收入。定位的結(jié)果即將醫(yī)院科室初步劃分為四種類型。綜合考慮后，該科室被確定為醫(yī)院首批拳頭科室。當(dāng)然，與所有的管理工具一樣， BCG矩陣圖也不是萬(wàn)能的，科室定位除了受最近年份業(yè)務(wù)量及收入情況的影響外，醫(yī)院管理者還需根據(jù)各科室的發(fā)展趨勢(shì)、當(dāng)?shù)匕l(fā)病率等實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而找到科室的合理定位。步驟二：根據(jù)科室近三年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率與收入增長(zhǎng)率重新定位（動(dòng)態(tài)分析）。明星科室是由問(wèn)題科室繼續(xù)投資發(fā)展起來(lái)的，可以視為未來(lái)市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)科室，它將成為醫(yī)院未來(lái)的現(xiàn)金?？剖?。同時(shí)，醫(yī)院技術(shù)水平