【正文】 未達成一致意見。我們知道，經理人強調的是職業(yè)化，他需要出色的經營管理能力，有為投資者服務的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。五、市場創(chuàng)新市場創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場占有率的同時，不斷開拓，占領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。（屈臣氏的發(fā)展并購就是其主要方式之一）②根據自己所處市場及自身特點，對市場進行細分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。第五篇：如何提高企業(yè)核心競爭力如何提高企業(yè)核心競爭力核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復的重復過程，一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。如果一味強調核心競爭力而忽視企業(yè)一般競爭力，那么核心競爭力也就會喪失必要的基礎。（五）權變能力。而且，企業(yè)在不同發(fā)展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業(yè)不可能同時具備所有的核心競爭力。企業(yè)是經濟社會的微觀基礎，是國民經濟的細胞。立足國際國內競爭，突出企業(yè)優(yōu)勢，打造一流品牌和服務，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發(fā)展。質量過硬，服務到位，贏得客戶的信任，進而提高了客戶對相關企業(yè)的滿意程度，對企業(yè)的發(fā)展與擴大再生產有不容忽視的作用。（八）經營企業(yè)文化能力。由于在大部分領域，生產能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。而且，這種動態(tài)轉移，一般都具有以生產為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特征。企業(yè)的核心競爭力需要創(chuàng)新來保障。建立公司自己的終端產品，其實現在加工型的產業(yè)利潤是非常低的，我們必須去發(fā)展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。隨著信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業(yè)的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。二、管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協(xié)調、控制，從而不斷提高企業(yè)經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業(yè)效益和社會效益的目標有機統(tǒng)一的過程。依據科學的考核評價，對優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。打造服務品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優(yōu)質服務常態(tài)運行管理；打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發(fā)展”的服務準則，積深化優(yōu)質服務，從而實現服務水平和質量的不斷提高；四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證實施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應宏觀經濟形勢的必然選擇。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。企業(yè)在文化建設中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業(yè)全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會作用。三、提升企業(yè)核心競爭力的措施企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統(tǒng)工程,受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。它是關系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。建立績效激勵機制，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動力。調查的企業(yè)中認為優(yōu)化管理、爭創(chuàng)品牌等是服務業(yè)企業(yè)提升競爭力需迫切解決的最主要問題。企業(yè)在自身發(fā)展和面對市場競爭中，更加注重企業(yè)的科技投入，通過科技投入提升企業(yè)創(chuàng)新能力，創(chuàng)造高附加值產品。這些因素將影響企業(yè)改制過程中的減員增效、身份置換，制約了企業(yè)進一步改革發(fā)展。企業(yè)文化整體性差、人性化管理沒有落實、團隊合作精神薄弱。企業(yè)必須建立相應的研究和開發(fā)機構，增強用于研究和開發(fā)的經費投入。競爭成功不再是產品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結果，而是通過開發(fā)、利用其產品的核心技術能力，創(chuàng)造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業(yè)獲得更多利潤。只管使用人才，不管人才的培養(yǎng)。另外，“專而精”戰(zhàn)略也是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。隨著技術的飛躍發(fā)展，市場需求變化迅速及市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應現代經濟、社會和技術的變化。因此,企業(yè)必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成存在于企業(yè)內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。三是要實施文化環(huán)境的創(chuàng)新。四是要突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念。一、構建優(yōu)秀的團隊，提高執(zhí)行力提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。企業(yè)技術創(chuàng)新是以開拓市場為宗旨，用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產品去贏得盡可能多的經濟效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。）③全方位營銷你的賣點和焦點。七、企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產經營系統(tǒng)，并使文化轉化成為企業(yè)經濟發(fā)展的內在因素，極大提高企業(yè)經濟發(fā)展的文化含量，創(chuàng)造出適應知識經濟與可持續(xù)發(fā)展經濟的企業(yè)文化。例如，本田公司的發(fā)動機及傳動系統(tǒng)方面的能力是其核心競爭力，因為它給顧客帶來了高價值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振動小。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進行技術創(chuàng)新，生產出企業(yè)所需要的核心技術。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。技術創(chuàng)新靠什么？加強研發(fā)，加大研發(fā)投入。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。核心競爭力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開企業(yè)自身的獨特文化。企業(yè)研發(fā)的人力投入最終以人力成本體現，落實在資金上。（七）核心員工能力。在市場經濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨有的，是其它企業(yè)無法代替的，并有高級與低級之分。企業(yè)文化中的創(chuàng)新價值觀和團隊精神的培養(yǎng)是提升企業(yè)競爭力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地位，是現代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。客戶群越多，客戶的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。就像當年上廣電風靡一時，但后來它就沒法再和長虹、TCL抗衡。執(zhí)行力(把事情做對的能力)。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。管理工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現象，為企業(yè)健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。當前，大多數企業(yè)效益低，活力不足，除了有產品結構單一，技術含量低的原因外，管理也是一個主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式已無法適應復雜多變的市場，企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識管理轉變，這是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭能力的必由之路。企業(yè)必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放