【正文】 大課題。企業(yè)文化的內涵核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展具有導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用和輻射作用。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。一個企業(yè)的文化只有充分體現對其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能?，F在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要創(chuàng)新。一、企業(yè)文化的內涵及基本特征1．企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀70年代末80年代初的事情。2．企業(yè)文化對增強企業(yè)核心競爭力的作用企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：第一，凝聚功能。三、構建優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力1．優(yōu)秀企業(yè)文化的標準任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標準：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現企業(yè)的個性。總之，加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設，已是一項重要而緊迫的任務，這會有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽度，提升企業(yè)的核心競爭力，切不可等閑視之。入世后的形勢表明，經濟學家們的結論，已經成為企業(yè)的現實選擇。創(chuàng)新作為一條成功的共同經驗，又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中，以本企業(yè)特有的表達方式、實踐方式和實際效果表現出來。三、努力實現企業(yè)文化建設成果向企業(yè)核心競爭力的轉化建設企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競爭力促進企業(yè)全面發(fā)展。要在建立深厚的文化積淀的基礎上，把培育團隊精神的重點放到適應國際化競爭要求、建立新的流程和運行機制上來，以先進的流程和機制為載體，使團隊精神更好地轉變?yōu)槠髽I(yè)以對內互動與對外聯(lián)動為基礎的、與國際市場變化節(jié)奏對接的快速反應機制。銀行企業(yè)文化建設，能夠增強企業(yè)員工對銀行的忠誠度，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提升銀行的核心競爭力，推動可持續(xù)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，銀行要想在市場中站穩(wěn)腳跟并立于不敗之地，必須依靠企業(yè)文化的傳播作用和影響力。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于銀行自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。但是，作為企業(yè)文化建設的普遍規(guī)律和銀行這個行業(yè)的特點，有一些思路還是必須要把握的：構建企業(yè)文化從物質文化入手首先,教育員工樹立品質至上企業(yè)理念,不斷加大技術培訓力度,提高員工操作技能,通過堅持長期的技能培訓和灌輸新形勢下辦商業(yè)銀行的新思想、新觀點、新理念,促使各崗位員工精操細作、一絲不茍、嚴把質量關,使品質文化深入人心。員工要積極參與各項政治活動、經營活動、爭先創(chuàng)優(yōu)活動,強化道德責任感。另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)的戰(zhàn)略。但不能將兩者混為一談，甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設。銀行通過構建特色企業(yè)文化來激發(fā)員工的工作熱情和奮發(fā)向上的工作精神，產生巨大的推動作用，從而使銀行員工為實現自我價值和銀行發(fā)展而勇于獻身，不斷進取。這就使得金融企業(yè)尤其是銀行的產品開發(fā)及創(chuàng)新有一定難度。學習吸收他人所長，創(chuàng)造具有自身特色的經驗。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂?！捌髽I(yè)的核心競爭力通過兩種整合來實現，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產品功能與用戶需求的整合。企業(yè)的物質形態(tài)也能反映企業(yè)特點和企業(yè)形象。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。二、企業(yè)文化與核心競爭力的關系分析1．核心競爭力的界定國際著名的蘭德公司經過長期研究發(fā)現，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，包括企業(yè)產品生產及質量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產權制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。三、論文內容：企業(yè)文化的內涵及基本特征企業(yè)文化與核心競爭力的關系分析構建優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力第三篇：加強企業(yè)文化建設 提升核心競爭力加強企業(yè)文化建設 提升核心競爭力摘 要：通過對企業(yè)文化的內涵、基本特征、功能及與企業(yè)核心競爭力關系的分析，論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的巨大作用，并進一步闡述了構建優(yōu)秀的企業(yè)文化的基本思路。這種理念，是根據形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。這里所說的個性包括兩個層面的含義：一個是企業(yè)家精神個性，即企業(yè)領導者的追求、思想和理念；另一個是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的經營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構成了企業(yè)文化的整體個性。導向包括價值導向與行為導向。有效的管理方法會使企業(yè)每一個職工都可以充分地發(fā)揮自己的聰明才智，自主、自覺地把工作干得更好。技術創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化不能模仿。例如敞開式的大空間辦公格局，更有利于營造員工努力工作，遵守紀律、互相競爭、互相溝通的氛圍，比封閉的辦公條件更加先進，所以為越來越多的企業(yè)所采用。第一，提煉“精神文化”。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。隨著網絡發(fā)展和信息的暢通化，企業(yè)間相互模仿和借鑒的速度越來越快，企業(yè)在第一層面和第二層面上具有的戰(zhàn)略優(yōu)勢很難保持長久，而企業(yè)文化的獨特性、難交易性、難模仿性使得企業(yè)文化成為有效地提高和保持企業(yè)的核心競爭力的源泉成為可能。本文將通過對企業(yè)文化內涵、特征和功能及與企業(yè)核心競爭力關系的分析，來論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的巨大作用。）甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能被甲企業(yè)成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業(yè)的發(fā)展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認同，也不一定適合乙企業(yè)，對乙企業(yè)未必能起到促進作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和轉自://政策的制定提供依據?；旧虡I(yè)準則，是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應當落實到企業(yè)的生產、經營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。首先，價值觀是企業(yè)文化的本質體現，是企業(yè)文化中相對穩(wěn)定的要素，比如企業(yè)提倡“誠信、團隊、合作、創(chuàng)新”，都是企業(yè)的一種價值觀念，也就是企業(yè)發(fā)展的最高指導原則，長期應該保持不變，除非企業(yè)經歷了轉型、重組等大的變革；其次信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念，比 如人才觀，發(fā)展觀、競爭觀、營銷觀等，必須結合企業(yè)的行業(yè)特點、市場情況、競爭對手等來動態(tài)調整，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導思想；最后，行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業(yè)的真正的文化是企業(yè)員工的行為方式。企業(yè)哲學反映了企業(yè)在生產經營活動中獨特的精神境界和理想追求，企業(yè)精神是得到員工認同并為社會公眾所理解的一種群體意識。2．企業(yè)文化對增強企業(yè)核心競爭力的作用企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能： 第一，凝聚功能。三、構建優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力優(yōu)秀的企業(yè)文化通過影響員工的理想、信念、目標、追求和價值觀念，使員工同心同德，共謀企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)產生很強的凝聚力，從而使企業(yè)發(fā)揮出巨大的整體優(yōu)勢，呈現出強勁的發(fā)展活力。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。第四，完善“物質文化”。企業(yè)文化產生于不同企業(yè)，每個企業(yè)有他獨特的文化氛圍，企業(yè)精神，經營理念，有企業(yè)里形成的價值觀，因此所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。更準確一點說，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現對戰(zhàn)略的全面支持功能。例如上海寶鋼等企業(yè)，針對各種崗位的員工，制訂了必要的簡明的“員工行為規(guī)范”，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運作。一、企業(yè)核心競爭力的內在力量是企業(yè)文化當今企業(yè)文化已成為以現代企業(yè)文化理論為指導，以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標，以培養(yǎng)企業(yè)全員創(chuàng)新精神為內核，以企業(yè)價值觀為導向，具有鮮明的個性和行業(yè)、地域、民族文化積淀，由企業(yè)觀念文化、制度文化、行為文化、產品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機整合的文化系統(tǒng)，它是企業(yè)作為存在形態(tài)的文化現象。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須依靠建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。員工的整體素質至關重要。當今國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中提出的“決策力”、“決斷力”的概念，把提高企業(yè)領導層決策能力的問題提到了更加突出的位置。要明確員工的個人價值是不可能離開企業(yè)單獨去實現的，只有融入到企業(yè)之中，在實現企業(yè)整體價值中才能實現個人的價值。二、企業(yè)文化在提升銀行核心競爭力中的作用凝聚功能，增強企業(yè)凝聚力企業(yè)文化是一種凝合力量，具有凝聚力、導向力和約束力，是一種粘合劑，通過共同的價值觀念和行為規(guī)范把企業(yè)員工緊緊團結在本企業(yè)文化的周圍，使企業(yè)內部形成一種凝聚力和向心力。共同的奮斗目標的建立，使廣大銀行員工為了共同目標而不懈奮斗，這不但可以激發(fā)銀行員工創(chuàng)造性．而且推動銀行不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化空泛化有的銀行，你走進大門，就會發(fā)現從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。各崗位員工要自覺遵守上級行制訂的各種規(guī)章制度,時刻牢記自己職責,明確自身目標,牢固樹立全局觀念、大局意識,在行動中切實體現出以客戶為中心、以發(fā)展為準繩,長期堅持將企業(yè)理念、價值觀落實到整個經營活動及員工的一言一行、一舉一動中,要從人際行為、語言規(guī)范到個人儀表、穿著,從上班時間到下班以后等細微之處規(guī)范行事,強化培訓鍛煉,養(yǎng)成自覺行動,確立機關為基層服務、后臺為前臺服務、行政后勤為業(yè)務發(fā)展服務的