【正文】 程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達(dá)后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項目 承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。 可見，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。 無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。 三、 管理流程概述 成本管理流程一般分為三個階段：事前控制、事中控制和事后控制，可稱為成本管理的全程控制，即對整個項目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項目結(jié)束后進(jìn)行簡單的會計成本核算。項目成本為 施工企業(yè)的成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)的成本的 90％以上。s survival and development. To study and explore cost management signifies the science and foresight of cost management. The cost management of the project is on the premise of guaranteeing such contract requirements as project quality of all over foot , time limit for a project ,etc., to the expenses taking place in the project implementation course , realize the goal of cost booked through activity of planning , anizing , controlling and coordinating etc., lower costs one management activity of science of expenses as much as reaches the predeterminated target through technology , economy and management activity mainly, realize the purpose to make profits .The whole life cycle control is used. It goes through three stages: preconstruction controlling undergoing controlling and postconstruction controlling。 Follow five principles: Cost minimum, overall cost controlling , management by objectives, bination of responsibility , right , profit and prevention first. The theme also carries on the deep discussion to the key question (cost accounting ) of cost management and proposes several tactics of implementing. Key Words:construction project cost management cost accounting 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 3 目錄 問題的提出??????????????????????????? 5 概念界定???????????????????????????? 5 管理流程概述 ?????????????????????????? 6 事前控制 ?????????????????????????? 6 事中控制 ?????????????????????????? 6 事后控制 ?????????????????????????? 7 項目成本控制原則 ???????????????????????? 8 成本核算???????????????? ???????????? 9 加強(qiáng)成本核算的意義????????????????????? 9 施工項目成本核算的內(nèi)容 ??????????????????? 10 施工項目成本核算的方法??????????????????? 11 工程承包制下項目成本管理策略?????????????????? 13 提高全員經(jīng)濟(jì)意識?????????????????????? 13 強(qiáng)抓材料管理和使用????????????????????? 14 強(qiáng)抓人力資源的管理????????????????????? 15 強(qiáng)抓機(jī)械使用和管理? ???????????????????? 17 結(jié)束語????????????????????????????? 17 參考文獻(xiàn) ???????????????????????????? 17 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 4 前言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成。項目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系。 （一）事前控制 承接項目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項目的可行性進(jìn)行風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。 （三）目標(biāo)管理原則 在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 11 管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算。如果在 實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。例如：某項目計劃成本為 1000 萬元，目標(biāo)成本降低額為 50 萬元。 實施項目部工程承包制，要做好以下幾方面的工作： （一）提高全員經(jīng)濟(jì)意識 在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。運用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的 50%獎勵給項目部