【正文】 門要按照分級管理的原則，認(rèn)真細(xì)化工作任務(wù)，扎實抓好落實，切實解決問題。堅持分塊負(fù)責(zé)，分級管理。六、實施步驟局屬各部門要通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，掌握自查自糾所涉及的崗位、環(huán)節(jié)、人員12全文查看第二篇：**州建設(shè)局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案按照中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》精神和州治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，現(xiàn)就我局治理商業(yè)賄賂工作制定如下實施方案。五、治理工作的重點部位、環(huán)節(jié)和行為主體（一）重點部位和環(huán)節(jié)：建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂主要集中在房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、市政公用事業(yè)產(chǎn)權(quán)交易兩大部位。四、實施步驟第一階段：動員部署（2006年3月）。抓好建章立制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建設(shè)局監(jiān)察室，設(shè)立舉報電話（05722035864）和網(wǎng)上投訴（Email:jsjhj）。通過對不正當(dāng)交易行為集中開展自查自糾，達(dá)到“五個目標(biāo)”，即：一是使全系統(tǒng)從業(yè)人員普遍受到教育，經(jīng)營者的錯誤觀念和不正當(dāng)交易行為得到糾正，行政管理部門的權(quán)力得到規(guī)范；二是使行業(yè)管理者找準(zhǔn)監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取有效措施加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管工作；三是發(fā)現(xiàn)和查處商業(yè)賄賂案件線索，使建設(shè)領(lǐng)域的建法違紀(jì)問題得到明顯遏制和好轉(zhuǎn)；四是針對日常工作和體制機(jī)制及制度中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制；五是推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)反腐倡廉工作，確保建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展、建設(shè)隊伍健康成長。（二）開展調(diào)查摸底。按照《盟建設(shè)局治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂具體工作方案》（興建辦發(fā)〔xx年〕45號文件要求，建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂主要集中在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)交易、建設(shè)市場監(jiān)管三大部位。各部門、各單位要根據(jù)各自實際情況，制定自查自糾工作計劃。好范文版權(quán)所有一、自查自糾的基本要求和目標(biāo)（一）自查自糾的基本要求。推進(jìn)建設(shè)行業(yè)社團(tuán)管理體系改革，完善行規(guī)、行約以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對企業(yè)會員行為的約束。要針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真查找監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，研究提出整改措施。(二)行為主體：建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂主要發(fā)生在企事業(yè)與企事業(yè)、企事業(yè)與建設(shè)單位、企事業(yè)與建設(shè)行政主管部門之間。值班電話：3730779。一是企事業(yè)單位及其管理人員和業(yè)務(wù)人員，即建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、市政公用企事業(yè)單位及其管理人員和業(yè)務(wù)人員，工程監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、質(zhì)量檢測、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和評估等中介機(jī)構(gòu)及其管理人員和業(yè)務(wù)人員，以及與治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂所涉及的重點部位和環(huán)節(jié)有關(guān)的其他企事業(yè)單位及其管理人員和業(yè)務(wù)人員。三、基本原則堅持標(biāo)本兼治，綜合治理。值班電話：3730779。堅持把握政策，維護(hù)大局。三是負(fù)責(zé)規(guī)劃審批、房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、市政公用事業(yè)和其他一些實行審批的建設(shè)行政主管部門及其工作人員。結(jié)合我市建設(shè)系統(tǒng)實際，制定周密科學(xué)的自查方案，采取切實可行的措施，引導(dǎo)有關(guān)單位及其管理人員和業(yè)務(wù)人員認(rèn)真開展自查，摸清不正當(dāng)交易行為底數(shù)，掌握所涉及的單位、人員等基本情況，提高自查的效果。要深化改革、完善制度，注重完善規(guī)范企業(yè)商業(yè)行為、杜絕商業(yè)賄賂的相關(guān)規(guī)定。(三)強(qiáng)化責(zé)任，形成工作合力。按照《盟建設(shè)局治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂具體工作方案》（興建辦發(fā)〔2006〕45號文件要求，建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂主要集中在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)交易、建設(shè)市場監(jiān)管三大部位。堅持全面查糾與重點查糾相結(jié)合，堅持經(jīng)營者查糾與治理者查糾相統(tǒng)一，堅持上下整體聯(lián)動，個人和單位聯(lián)動，堅持自查自糾與整改落實相結(jié)合，真抓實干，務(wù)求實效。通過對不正當(dāng)交易行為集中開展自查自糾，達(dá)到“五個目標(biāo)”，即：一是使全系統(tǒng)從業(yè)人員普遍受到教育，經(jīng)營者的錯誤觀念和不正當(dāng)交易行為得到糾正，行政治理部門的權(quán)力得到規(guī)范；二是使行業(yè)治理者找準(zhǔn)監(jiān)管中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取有效措施加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)管工作；三是發(fā)現(xiàn)和查處商業(yè)賄賂案件線索，使建設(shè)領(lǐng)域的建法違紀(jì)問題得到明顯遏制和好轉(zhuǎn)；四是針對日常工作和體制機(jī)制及制度中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制；五是推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)反腐倡廉工作，確保建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展、建設(shè)隊伍健康成長。（三）行為主體：局機(jī)關(guān)有關(guān)股室、企事業(yè)單位及相關(guān)人員，即建筑業(yè)企業(yè)、勘察設(shè)計單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)管理人員和業(yè)務(wù)人員，工程監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、質(zhì)量檢測、房地產(chǎn)開發(fā)和評估中介機(jī)構(gòu)等及其管理人員和業(yè)務(wù)人員，以及與治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂所涉及的重點部位和環(huán)節(jié)有關(guān)的其他企事業(yè)單位及管理人員和業(yè)務(wù)人員。切實加強(qiáng)對本系統(tǒng)、本行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作的監(jiān)督檢查，做到思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位和工作落實到位。逐步建立市政公用事業(yè)政府監(jiān)管體系，完善特許經(jīng)營制度。對情節(jié)輕微