【正文】 全。每月的考核內(nèi)容① 護(hù)理部和科室每月組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)② 二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核內(nèi)容 ① 搶救技術(shù)成人及新生兒心肺復(fù)蘇、搶救包的使用 ② 科室常用技術(shù)操作靜脈輸液、鼻飼技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、皮下注射法、氧氣霧化吸入技術(shù)、鋪床法、臥床病人更換床單法、動(dòng)脈采血技術(shù)、病人保護(hù)性約束法、生命體征監(jiān)測(cè)、口服給藥法、血糖監(jiān)測(cè)技術(shù)、經(jīng)氣管插管或氣切吸痰技術(shù)、微量泵技術(shù)、靜脈留置針技術(shù)、會(huì)陰沖洗／擦洗技術(shù)、測(cè)量宮高腹圍法、胎心測(cè)量法、氧氣吸入法、肌內(nèi)注射法、皮內(nèi)注射法、各種灌腸法、會(huì)陰神經(jīng)阻滯麻醉術(shù)等 ③ 醫(yī)療儀器的使用心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、微量泵、胎心儀、胎兒監(jiān)護(hù)儀、新生兒輻射臺(tái)、新生兒暖箱、新生兒黃疸檢測(cè)儀、新生兒脈氧儀、微波治療儀醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營(yíng)方式。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動(dòng)作規(guī)范等形式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象；鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加科室及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，、講素養(yǎng)文明月活動(dòng)。、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體制，以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人員工作積極性，保證護(hù)理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平建設(shè)的目的。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理操作和急救?？萍寄芘嘤?xùn)，使護(hù)士熟練掌握各種基礎(chǔ)護(hù)理操作和急救技能操作，熟練應(yīng)用各種急救儀器設(shè)備，熟悉急診常見疾病的搶救流程，規(guī)范執(zhí)行各種搶救流程，提高危重病人搶救成功率，并做好定期考核。護(hù)理部特制定以下計(jì)劃內(nèi)容，請(qǐng)根據(jù)科室人員及護(hù)理組特色，制定具體可行的計(jì)劃，部分計(jì)劃可用“文字+表格”形式呈現(xiàn)，在實(shí)施中即時(shí)在上面記錄實(shí)施時(shí)間及參加人數(shù)、效果評(píng)價(jià)，讓其更直觀、易行。、對(duì)口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)、院外進(jìn)修：安排外一科、急診科二名護(hù)理人員，參加急癥急救專業(yè)進(jìn)修三個(gè)月。、針對(duì)住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理質(zhì)量保證局限、服務(wù)不到位等長(zhǎng)期存在的問題，準(zhǔn)備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活上的一些實(shí)際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，有“如家”感覺。重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，適時(shí)總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。進(jìn)一步推行無痛病房在臨床中的應(yīng)用，通過多媒體授課形式組織全員疼痛知識(shí)培訓(xùn)，三月份組織疼痛護(hù)理知識(shí)考核，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，確保無疼護(hù)理在臨床中的實(shí)施及效果，提高患者滿意度。四、護(hù)士三基三嚴(yán)培訓(xùn)扎實(shí)開展護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)考核。防范與減少患者跌倒、墜床、壓瘡等不良事件的發(fā)生 ① 科室培訓(xùn)并認(rèn)真實(shí)施有效的跌倒與壓瘡防范制度和措施。護(hù)理文件書寫合格率＞95%（90分合格）① 科室組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范并按要求執(zhí)行。② 科室制作健康教育宣傳手冊(cè)，每病室一本，便于患者隨時(shí)翻閱。人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。第一篇：2014年科室護(hù)理計(jì)劃2014年護(hù)理工作計(jì)劃為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。年護(hù)理事故發(fā)生率為零。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使 ”。③ 病區(qū)內(nèi)制作健康教育宣傳欄，并不定期更新內(nèi)容，以滿足不同患者。② 科室病歷質(zhì)量責(zé)任到人，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)及時(shí)書寫及完善病例，出院時(shí)責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)再次檢 2 查，出院后須經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)或病例護(hù)理質(zhì)控員質(zhì)控方可送至病案室。② 使用跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估單，防范措施到位，密切觀察，認(rèn)真交接班。制定科室護(hù)理人員分級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)考核對(duì)象、培訓(xùn)考核方式和培訓(xùn)考核具體內(nèi)容。調(diào)整護(hù)理查房時(shí)間和形式、內(nèi)容，每周三為科室整體護(hù)理大查房日，由責(zé)任護(hù)士擬定一名病人整體護(hù)理計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，全員參與討論，護(hù)士長(zhǎng)給予點(diǎn)評(píng)。九月份組織“護(hù)理經(jīng)驗(yàn)、改革、前沿性護(hù)理知識(shí)分享會(huì)”借助小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵，提高對(duì)患者服務(wù)的安全度、舒適度，同時(shí)做到護(hù)理操作的省時(shí)、高效。、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工形式解決，以避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)，同時(shí)有利于專科培訓(xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和?？品?wù)的質(zhì)量。第四篇：2014科室護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃2014科室護(hù)理質(zhì)量控制計(jì)劃一、需要改進(jìn)的內(nèi)容1．核心制度執(zhí)行情況； 2．急診預(yù)檢分診情況；3．院前急救及院內(nèi)搶救流程執(zhí)行情況； 4．危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)情況，成立品管圈； 5．護(hù)理文書書寫的規(guī)范性；6．急救藥品、高危藥品、器械的管理； 7．開展護(hù)理管理制度培訓(xùn)； 8．腕帶識(shí)別執(zhí)行情況； 9．口頭醫(yī)囑執(zhí)行情況； 10．關(guān)鍵流程交接執(zhí)行情況； 11．護(hù)理人員分級(jí)管理執(zhí)行情況；12．危重患者護(hù)理常規(guī)及時(shí)規(guī)范執(zhí)行情況； 13．落實(shí)護(hù)理常規(guī)操作規(guī)程；14．整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況； ； 16．留觀患者健康教育；； ；1搶救儀器操作使用情況； 危急值報(bào)告登記情況；2各班職責(zé)落實(shí)情況；2醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理規(guī)程；2科室醫(yī)院院感的管理情況；2各種消毒物品的管理；2成立院前急救物資管理QCC小組，提高急救物資管理水平；2按衛(wèi)生部三級(jí)甲等醫(yī)院要求，加強(qiáng)急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)，提升急診護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。一、科室護(hù)理質(zhì)量及安全管理計(jì)劃科室護(hù)理質(zhì)量控制小組及職責(zé)科室護(hù)理質(zhì)量檢查常規(guī)2014年科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)主要內(nèi)容如何落實(shí)護(hù)理質(zhì)量督查及分析、評(píng)價(jià)、整改安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)及措施計(jì)劃二、護(hù)理核心制度管理及落實(shí)計(jì)劃：護(hù)理核心制度培訓(xùn)計(jì)劃護(hù)理核心制度督查、落實(shí)計(jì)劃