【正文】 速公路收費站年底綠化工作總結(jié) 綠化工作匯報 各位領(lǐng)導、 同志們： 大家好。 第二、及時完成澆灌、病蟲害防治、樹盤、加固樹苗的清理以及涂白、年終的施肥工作。但因業(yè)務(wù)水平不夠?qū)I(yè)，工作中還存在許多不足之處：對改造后的草坪有待進一步加強植保力度，對灌木的修剪、蜀塊地的養(yǎng)護工作有待進一步提高標準，懇請各位領(lǐng)導和技術(shù)人員給予批評和指正，以促進我站下半年綠化工作的提高，為迎接交通部檢查做保障。 第二、及時完成澆灌、病蟲害防治、樹盤、加固樹苗的清理以及涂白、年終的施肥工作。由于有了新制度的約束，以往員工小的違紀、違規(guī)都因為有章可循而消失，對于個別懷有僥幸心理的同志因故被罰時，也能主動意識到問題的嚴重性。我站在收費廣場設(shè)立了收費公開欄、政務(wù)公開欄，公示了投訴電話，設(shè)立了意見箱，將收費員的工卡號、大副照片懸掛在收費廳的醒目位置，直接接受社會監(jiān)督。收費伊始，我站就制訂了“堅持以人為本、強化制度管理、嚴格照章收費，服務(wù)兩個文明”的治站方針，著力塑造全體收費人員“兩個形象”。我站嚴格按市局制定的廉政措施辦事。*月份，**收費站保持全年安全行車無事故的記錄。樹盤清理嚴格執(zhí)行喬木直徑2米、灌木1米的要求，雜草堅決要求連根拔起并運出站區(qū)。 第三、在搞好綠化養(yǎng)護工作的同時，我們始終把安全工作放在首位。樹盤清理嚴格執(zhí)行喬木直徑2米、灌木1米的要求，雜草堅決要求連根拔起并運出站區(qū)。圍繞這一主題，今年我站主要開展了以下幾點工作： 一、綠化養(yǎng)護工作組織管理 首先、健全組織網(wǎng)絡(luò)，明確責任分工，制定養(yǎng)護計劃，成立綠化工作領(lǐng)導小組，站長任組長，結(jié)合我站的實際情況編制綠化養(yǎng)護施工進度表，添制綠化養(yǎng)護機械設(shè)備，成立綠化工作突擊隊，由***、***、*** ***、***等組成。各費用支出比例如下圖： 人工費用 農(nóng)藥費用 44% 工具費用 汽油費用 化肥費用其它費用4% ***收費站綠化費用使用比例圖 以上是我站今年所做的綠化養(yǎng)護工作，因業(yè)務(wù)水平不夠，工作中還存在許多不足之處，請各位領(lǐng)導和技術(shù)人員給予批評和指正，以促進我站明年綠化工作的提高。圍繞這一主題，今年我站主要開展了以下幾點工作： 一、綠化養(yǎng)護工作組織管理 首先、健全組織網(wǎng)絡(luò)，明確責任分工，制定養(yǎng)護計劃，成立綠化工作領(lǐng)導小組，站長任組長，結(jié)合我站的實際情況編制綠化養(yǎng)護施工進度表，添制綠化養(yǎng)護機械設(shè)備，成立綠化工作突擊隊，由***、***、*** ***、***等組成。各費用支出比例如下圖：化肥費用31%其它費用4%人工費用農(nóng)藥費用人工費用44%工具費用16%工具費用汽油費用化肥費用其它費用汽油費用1%農(nóng)藥費用4%***收費站綠化費用使用比例圖 以上是我站今年所做的綠化養(yǎng)護工作，因業(yè)務(wù)水平不夠，工作中還存在許多不足之處，請各位領(lǐng)導和技術(shù)人員給予批評和指正，以促進我站明年綠化工作的提高。有效地提高了全體職工運用新理論、新思想指導實際工作的能力和水平。收費站正式運營后，我站及時將工作重點調(diào)整到切實加強內(nèi)部管理、提高整體素質(zhì)上來。使內(nèi)部管理逐步達到規(guī)