阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)心得體會五篇范文(留存版)
【正文】 ，組織架構(gòu)危機四伏。在這種結(jié)構(gòu)里，決策層掌握戰(zhàn)略、管理層負責(zé)策略、員工負責(zé)執(zhí)行。成功=思維方式*努力*能力，其中的思維方式?jīng)Q定了員工在工作中判斷的標(biāo)準(zhǔn)不是自己的得失，而是對錯。如果他們能夠做事從公司的整體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，不僅僅只考慮自己的利益或者的小團體利益，也不至于會出現(xiàn)讓公司疲于應(yīng)付的各種內(nèi)部矛盾，這也對管理者從道德方面提出了嚴(yán)格的要求。這是因為只有員工和老板站在同一線上，擁有一條心，推行才有執(zhí)行力。整個培訓(xùn)高老師以阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)始人稻盛和夫先生經(jīng)營管理日本航空公司，并使之扭虧為盈，起死回生的故事為主線，將阿米巴哲學(xué)貫穿其中，過程輕松而愉快，在老師詼諧的語言中，使我不知不覺聯(lián)系到我門公司的實際情況和自己的工作。員工的能動性和創(chuàng)造力都被磨平、被消耗殆盡
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