【正文】 硬、崇尚一流）”的形象標準，促進了員工隊伍整體素質的提高。關注企業(yè)就是關注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了，員工利益才能得到保證。 （一）堅持以員工利益為本 企業(yè)是人，人是關鍵，企業(yè)無人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿足人的需求。為此，我們大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關懷，明確提出：懂業(yè)務善經營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術人員是人才，精通本工種基礎知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。用措施保證目標。實施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺。 三、精心營造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障 環(huán)境是人與企業(yè)進步發(fā)展的前提和保障。 （二）注重個人與團隊的和諧 企業(yè)員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內心地熱愛這個家，關心這個家，愿為大家庭做貢獻。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。今后，我們將繼續(xù)認真貫徹落實油田公司企業(yè)文化建設的各項部署，進一步扎實工作，開拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進理念培育高素質員工隊伍，為打造百年油田做出應有的貢獻。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個人與團隊的和諧共進。正是憑借這種高度負責的態(tài)度，使全隊生產管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團公司先進基層黨組織及“百面紅旗”先進單位等稱號。在管理人員和專業(yè)技術人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學歷重學力，積極引入競爭機制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。今年以來，我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀平臺，確定技術創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個重點”，帶領員工“實干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。 確定目標激勵人。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經成為廣大員工的共識。采油公司企業(yè)建設經驗材料 近年來，我們廠按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級”的公司企業(yè)文化建設總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。 （二）堅持以人力資本為本 經濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質投資，更主要的是靠人的能力的提高。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產生共振。堅持“號、手”聯(lián)動，為青年搭建成長平臺。我廠作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學苦干，錘煉作風，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和XX省“技術能手”等稱號，競聘中他得到大家的一致認可走上大修一隊技術員崗位。三是實現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。 （三）注重人與人的和諧。 第14頁 共14頁。我們注重從四個方面促進這種和諧的關系： 一是建立互信的干群關系。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標準及相關流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴格制度執(zhí)行，加強紀律約束，以來，先后依法與30名違法違紀過失員工解除了勞動合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀典型案例及有關規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進了企業(yè)生