隊(duì)年度工作總結(jié)(留存版)
【正文】 下水非常豐富，地質(zhì)條件差，有流沙，對(duì)施工影響大，6月7日至8月24日 恢復(fù)常速，封鎖施工15次，全部做到了正點(diǎn)開(kāi)通，較好地完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。 年初，按段成本管理辦法，針對(duì)月份生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)月份成本支出進(jìn)行分辟，充分利用隊(duì)有材料，挖潛提效、節(jié)支降耗，每月及時(shí)組織職能人員進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制成本支出，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。 段施工生產(chǎn)會(huì)后，我隊(duì)在工地組織職工召開(kāi)了大會(huì)，會(huì)上隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我段整合后的人員建制、人事安排都做了說(shuō)明，對(duì)段長(zhǎng)所做的2006年段全年工作安排、段安全教育宣傳提綱等文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)清了當(dāng)前我段面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)和我段、隊(duì)今年的施工現(xiàn)狀和點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)、工期要求、段今年的管理重心。在質(zhì)量管理方面，開(kāi)工以始，明確了質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，把工作重點(diǎn)依然放在質(zhì)量上，對(duì)段質(zhì)量管理辦法，組織班組重新認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)
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