赴基層學習組織建設報告(留存版)
【正文】 日常管理服務、后備干部和女干部隊伍建設、干部日常教育和管理監(jiān)督等機制進行了修訂完善，形成了規(guī)范的干部選拔任用、管理監(jiān)督、正常退出等制度體系；二是建立區(qū)管干部群眾評議、領導評議和實績考核等相結合的綜合考核體系，建立了干部績效檔案，把對干部的各類考核、獎懲等情況收交歸檔，作為考核評價干部的重要依據；三是建立了“部長訪談”制度，通過與各單位“一把手”和班子成員談心，了解每個在職干部對待升降去留的思想態(tài)度，并聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政和人大正職對現任班子成員的評價以及對下一屆班子配備的意見和建議，提高了各單位領導班子運行質量；四是通過筆試、面試、組織考察、討論決定和任前公示等形式，積極推行領導干部公開選拔和中層干部跨單位競崗交流，實現了
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