【正文】 （必經之路） 發(fā)展初期 成 熟 明確標準的定義 明確標準：就是每個人在規(guī)定的時間內要做的規(guī)定的事情，以及明確做事情要達到的效果！ 工作措施： 明確標準 銀保系列每個崗位、每個體系的標準是什么，需要我們認真的思考詳細的梳理、制式化的固定下來，這并非是崗位職責的簡單羅列，而是崗位職責的更具體的細化。 業(yè)務團隊 標準 營業(yè)部經理的一天，營業(yè)部、客戶經理的合格、優(yōu)秀、卓越的標準分別是什么？ 渠道開拓 各銀行渠道開開拓標準作業(yè)模式是什么？ 下半年工作計劃 工作措施 工作措施： 鍛造隊伍 各崗位在明確標準之后，內部崗位之間、不分公司其他部門、崗位之間配合的運轉效率。 現(xiàn)狀分析 政策 政策 優(yōu)勢： XX銀保的業(yè)務推動策略和節(jié)奏較強 劣勢：系統(tǒng)建設（渠道開拓、兼講搭建、實戰(zhàn)培訓、督導體系）不完善，直接影響推動效果；監(jiān)管政策易導致潛在的合規(guī)風險。 一：要審視簡化自身崗位丌必要的事項，并 盡量事先通知需配合的相關崗位； 二：事情到你這個環(huán)節(jié)的主動性不時效性。 劣勢：， 產品（幸福）推動乏力。 三：營業(yè)部內部經營管理和其他部門間的相互配合，達到合力的作用。躉期繳產品相比同業(yè)優(yōu)勢大。 簡捷、高效！ FIC ? 隊伍搭建 35人 ? 主渠道 交行 貴陽銀行 工作措施： 強化執(zhí)行 下半年工作計劃 工作措施