【正文】 管委會是園區(qū)的管理主體，下設15個職能局（辦），工作人員面向全國招聘，并通過樹立“親商親民”理念、增強一站式服務功能、實行社會服務承諾制等途徑，初步形成了“精簡、統(tǒng)一、效能”的服務型政府，“全過程、全方位、全天候”的服務體系、“公開、公正、公平”的市場秩序和“科學、規(guī)范、透明”的法制化環(huán)境。 七、強化了借鑒創(chuàng)新工作。工業(yè)園區(qū)是“特區(qū)”，必須做解決思想的先行者和改革開放的試驗者。余杭之所以發(fā)展迅猛，主要得益于蘇州工業(yè)園區(qū)抓住了中國和新加坡加強經貿合作的機遇。要站在投資者的角度，對照先進，重新審視、謀劃、優(yōu)化園區(qū)的軟、硬環(huán)境，創(chuàng)造一流的開發(fā)環(huán)境。按照區(qū)域總體規(guī)劃，統(tǒng)籌布局社會功能，加快區(qū)鎮(zhèn)基礎設施對接，基本實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩水兩氣”管網到企入戶。 二、蘇州工業(yè)園區(qū)的成功經驗 形成了完整科學的規(guī)劃體系。根據(jù)區(qū)域發(fā)展總體目標，中新雙方專家融合國際上城市發(fā)展的先進經驗，聯(lián)合編制完成了具有前瞻性的區(qū)域總體規(guī)劃和詳細規(guī)劃，科學合理布局工業(yè)與各XX縣區(qū)功能，先后制定和完善了300多項專業(yè)規(guī)劃，并確立了“先規(guī)劃后建設、先地下后地上”的科學開發(fā)程序，形成了“執(zhí)法從嚴”的規(guī)劃管理制度。目前，90農戶已遷入現(xiàn)代化居住小區(qū)，5萬名農村富余勞動力正在轉換為具有就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能的新型市民。 啟示之三。我們必須切實增強機遇意識，善于認清機遇，珍視機遇，抓住機遇，用好機遇，力爭在發(fā)展中贏得主動。一是要在發(fā)展觀念上有所突破。同時，不斷加大財政轉移支付力度，建立起覆蓋全區(qū)的保養(yǎng)安置、社保救助、就業(yè)創(chuàng)業(yè)三道保障防線，確保群眾生活質量與經濟社會發(fā)展水平相協(xié)調。中新蘇州工業(yè)園區(qū)