【正文】 就懂得榮辱。牧民》中講的非常透徹，對(duì)應(yīng)到企業(yè)管理中，我們可以這樣理解：精通業(yè)務(wù)的人，可以任命為部門負(fù)責(zé)人；沒(méi)有私心的人，可以負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)；既熟悉業(yè)務(wù)又能知人善任的人，可以提拔為部門負(fù)責(zé)人。一年之計(jì)，莫如樹谷，十年之計(jì)，莫如樹木，終身之計(jì)，莫如樹人.近三千年前的管仲，對(duì)用人之道已經(jīng)通曉的如此深邃，日本經(jīng)營(yíng)四圣之一，唯一在世的稻盛和夫先生拯救日航時(shí)的善待日航員工的做法，與管子的人本思想也不謀而合。馬云創(chuàng)建阿里巴巴的18位聯(lián)合創(chuàng)始人，個(gè)個(gè)都是人才，馬云后續(xù)不斷發(fā)現(xiàn)和招攬了一眾人才，與他們一起創(chuàng)造了新世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)公司神話。下面以《管子。牧民》篇為例，淺談一二。人才就在身邊，關(guān)鍵在于怎樣去發(fā)現(xiàn)和任用。品讀《牧民》，給人印象最深的是管仲的民本思想，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理，企業(yè)只有真正關(guān)心、激勵(lì)員工，才能發(fā)現(xiàn)和任用賢才，員工才會(huì)真正成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，形成優(yōu)秀企業(yè)文化下的高效率制度管理，保持和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。緩者后于事，吝于財(cái)者失所親，信小人者失士.企業(yè)如何選拔人才，《管子。國(guó)