【正文】 潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。 （2）綜合損耗率。同時(shí)完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計(jì)改造工作。 三、下半年的工作打算 回顧半年來(lái)的工作，雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，特別是公司綜合線損率，電費(fèi)回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學(xué)安排，努力再創(chuàng)佳績(jī)。 圍繞效益目標(biāo)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，促進(jìn)挖潛堵漏。 上半年，經(jīng)營(yíng)部在各位領(lǐng)導(dǎo)幫助及各部門(mén)的大力支持下，基本履行了本部門(mén)的職責(zé)，基本完成日常工作及公司交辦的臨時(shí)事項(xiàng)，在此深表謝意。2014年，我將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，保證做到以下幾點(diǎn)： ，嚴(yán)格維護(hù)公司禁令，全力維護(hù)公司的整體利益，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不僅僅只是做一名勞動(dòng)模范，更要做一名遵章守紀(jì)的模范。今年我單位被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部，我感到十分榮幸，更感到責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們決不辜負(fù)公司的信任。 謝謝。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們供應(yīng)部全體人員將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。 以上是我部門(mén)下半年幾個(gè)主要問(wèn)題，另外，在部門(mén)內(nèi)進(jìn)一步合理分工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，確保完成本職工作的前題下，暢開(kāi)思維群策群力，促進(jìn)每件事情有人管，能完成好。三是建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)工作機(jī)制，努力提高供電服務(wù)水平。五是運(yùn)用法律手段，加大電費(fèi)回收力度。 二、營(yíng)銷(xiāo)工作存在的不足 “線損管理年”活動(dòng)中一些工作還未得到真正落實(shí)。 會(huì)同財(cái)務(wù)部開(kāi)展了兩期營(yíng)銷(xiāo)專職、電費(fèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)向大家匯報(bào)如下： 一、上半年工作回顧 xx年上半年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位為中心，針對(duì)電力市場(chǎng)新形勢(shì)、新困難，積極克難奮進(jìn)、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理。上半年通過(guò)合理籌措資金，；通過(guò)做好電費(fèi)回收工作，保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求。 第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。根據(jù)公司的布置市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織制定了公司“開(kāi)展線損管理年活動(dòng)的實(shí)施方案”。 各供電所公變臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算未開(kāi)展。（2）公變臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置完善工作在8月份全面完成，9月份各供電所要全部啟動(dòng)公變臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算、核定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)、并將臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)下達(dá)到臺(tái)區(qū)管理組，責(zé)任到人、考核到人。此外，對(duì)新上用電大戶要積極引用、推廣pt二次壓降補(bǔ)償設(shè)備、全電子電能表等高科技、新技術(shù)計(jì)量裝置。 對(duì)于計(jì)劃成本管理、指標(biāo)分解及考核、對(duì)標(biāo)管理等才剛剛起步的工作，要求加強(qiáng)總結(jié)，同時(shí)向集團(tuán)內(nèi)兄弟廠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步改進(jìn)，為下一年正式開(kāi)展，積累經(jīng)驗(yàn)和資料。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全面跟蹤設(shè)備材料到貨、使用情況。選拔技術(shù)精、業(yè)務(wù)硬，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員配備健全項(xiàng)目管理班子，組織一支陣容強(qiáng)大，素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍，集中財(cái)力、物力，密切協(xié)同，積極運(yùn)作，一方面落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生 產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。 三、提升項(xiàng)目責(zé)任感，精細(xì)管理增效益。 堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)與公司其他部門(mén)和各廠的協(xié)調(diào)配合和工作溝通，做到團(tuán)結(jié)同志、平等相處，做到與各部、室、廠互相幫助、相互關(guān)心、同心同德做好工作，以飽滿的熱情同大家一起圓滿的完成公司各項(xiàng)任務(wù)。 灰綜合利用問(wèn)題，盡快落實(shí)專題會(huì)精神，9月底前，安裝高度好風(fēng)選設(shè)備，并落實(shí)穩(wěn)定客戶；8月購(gòu)入新的運(yùn)灰車(chē)輛，增加外運(yùn)能力；放寬