【正文】 好管理者、先要當(dāng)好被管理者。做最好的中層這本書，書中所述與我在工作中有很多同感，這本書與其說(shuō)是企業(yè)管理學(xué)的著作，不如說(shuō)是一本歷練人性修養(yǎng)的行動(dòng)指南。還要注意在自己職權(quán)范圍內(nèi)做事，要到位不越位，不耍小聰明，把自己的全部能力用到有利于縣醫(yī)院發(fā)展的事情上。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！俺袚?dān)是發(fā)展的加速器”。特別是在十八大后的今天，舉國(guó)上下都在新一屆領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)主席的‘中國(guó)夢(mèng)’倡導(dǎo)下，奮發(fā)進(jìn)取，努力拼搏，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而不懈前進(jìn)，以及眼下我們醫(yī)院也正努力朝中國(guó)夢(mèng)為老百姓提供更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉的目標(biāo)，不是僅憑幾個(gè)人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚(yáng)我們中層團(tuán)結(jié)一心，自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，更需要發(fā)揮我們中層者的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過(guò)幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達(dá)到的。只有敬上、尊下、助患，才會(huì)有優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上為人民服務(wù)。“生氣不如爭(zhēng)氣”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的。一方面，面對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)，中層應(yīng)該是一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬。下面來(lái)談?wù)勎易x完這本書后的心得體會(huì)。一流的管理者：在面對(duì)羞辱時(shí)他們往往會(huì)懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機(jī)讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。俗話說(shuō)得好“鍋里有了碗里才有”、“一滴水只有溶入大海才會(huì)永不干枯”，這就是對(duì)集體與個(gè)人，學(xué)校與員工關(guān)系的生動(dòng)寫照。戴維森一句話，患者的心聲就是對(duì)我們醫(yī)護(hù)者的中國(guó)夢(mèng)最好詮釋?！爸腔?