【正文】 標(biāo)任務(wù)的全面完成。全系統(tǒng)廣大干部職工要把農(nóng)村“雙通工程”和燕靈路改建工程作為2014年全局工作的重中之重，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，集中一切可以集中的人力、物力、財力，全力以赴推動這兩項任務(wù)的順利進(jìn)行。大許線的油路的暢通給我鎮(zhèn)人民生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來哪些好處。但是由于資金匱乏等原因，多數(shù)路面年久失修，坑洼不平，走在上面“晴天一身土，雨天兩腳泥”，造成學(xué)生上學(xué)難，群眾出行難，農(nóng)牧產(chǎn)品賣出難。 一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，樹立“路暢通，事業(yè)興”的思想理念 實踐證明，公路建設(shè)是關(guān)系到全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)設(shè)施，村通油路是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，是改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，解決“三農(nóng)”問題的前提，也是增加農(nóng)民收入，構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全交通運輸體系的重要組成部分，是順乎民心、符合民意、惠及民眾，使農(nóng)民得到最大實惠的一件實事，是一件是實實在在的民心工程。為了把村通油路工程真正辦成民心工程，我們成立專門的組織機(jī)構(gòu)，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，形成網(wǎng)絡(luò)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)使命感和危機(jī)感，教育鎮(zhèn)村干部克服畏難情緒，創(chuàng)造性的開展工作，明確目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點，講究工作方法，要把發(fā)展建設(shè)與社會穩(wěn)定相結(jié)合，要以人為本，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展，注意保護(hù)老百姓的積極性，要用民主的辦法搞建設(shè)，搞好“一事一議”，絕對采取農(nóng)民自愿，不搞強(qiáng)迫，不勞民傷財，做到財務(wù)公開，?？顚Ｓ茫ＷC資金使用安全，及時公布?？钍褂们闆r，堅決把好事辦好，把實事辦實，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾歡心。 一、強(qiáng)化措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)今年是農(nóng)村公路建設(shè)的第一年，能否完成全年目標(biāo)任務(wù)、達(dá)到預(yù)期目的，不僅關(guān)系到今后兩年的工程建設(shè)，而且關(guān)系到落實“三個代表”的要求，關(guān)系到為群眾辦實事、辦好事。一是在保證工程標(biāo)準(zhǔn)的前提下，所有農(nóng)村公路盡量在原有道路的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，一般不拓寬，盡量減少拆遷量；在工程建設(shè)管理上，由區(qū)村村通油路工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工程統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)，簽訂工程施工合同、廉政合同、安全生產(chǎn)合同，由施工單位負(fù)責(zé)路基、路面整個工序施工，這樣從源頭上杜絕“兩工”現(xiàn)象的發(fā)生。搞好農(nóng)村公路建設(shè)，資金是關(guān)鍵，在建設(shè)資金籌措上，我們采取既原則又靈活的方法，按照經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，積極爭取上級補助資金及時足額到位；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加大對拖拉機(jī)、摩托車養(yǎng)路費的征收力度，確保足額征收，應(yīng)征不漏；區(qū)財政將交通罰沒收入100%返還，區(qū)地稅局免收施工單位營業(yè)稅，全部用于村村通油路工程建設(shè)上；嚴(yán)格執(zhí)行市村村通油路工程實施