【正文】 規(guī)價值貫穿于經(jīng)營管理活動全過程，對各類風(fēng)險事件和違規(guī)行為實(shí)現(xiàn)有效防控，合規(guī)文化成為農(nóng)業(yè)銀行的品牌名片。在日常工作中，我們要注重細(xì)節(jié)，每一個操作都要在規(guī)章制度的要求下辦理。這份愛無時無刻不在，圍繞在工作中的每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位，每一位員工，每一筆業(yè)務(wù)。從事件中暴露出的問題看：行業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理比較混亂，互相制約關(guān)系被破壞，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)操作過程中有章不循，違章操作的問題比較嚴(yán)重，當(dāng)個人的率性而臥凌 駕于規(guī)章制度之上，當(dāng)違規(guī)操作戰(zhàn)勝合規(guī)意識時，我們還能奢望建立一種規(guī)范的經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)秩序嗎。 反思這一系列事件，原因是多方面的。我們要讓合規(guī)的警鐘長鳴，勿讓自己走上違規(guī)的不歸路。讓制度鞭策規(guī)范自己的行為。所以，要在全行員工中灌輸合規(guī)文化就顯得尤其重要?！昂弦?guī)從高層坐起”是合規(guī)文化建設(shè)縱深推進(jìn)的重要手段。 每個員工要認(rèn)識到“合規(guī)”責(zé)無旁貸，員工之間相互監(jiān)督，相互排查，各個部門之間相互監(jiān)督，合規(guī)管理才能滲入業(yè)務(wù)線條和流程之中，與業(yè)務(wù)管理操作流程形成平行映射關(guān)系，保證內(nèi)控合規(guī)部門和人員能夠及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┘m正違規(guī)，缺陷或差異，使合規(guī)管理的能量得到有效釋放，內(nèi)部控制才能真正健全有效。管理部門要經(jīng)常開展各種形式的風(fēng)險教育活動，通過定期進(jìn)行法制宣傳教育，樹立典型，增強(qiáng)員工隊伍的法紀(jì)觀念。各類違規(guī)案例的發(fā)生在用事實(shí)向我們說明：安全是金融行業(yè)發(fā)展的基石，而合規(guī)是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。第一篇：合規(guī)文化培訓(xùn)心得 通過幾天的合規(guī)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感觸很多，我深深的認(rèn)識到了合規(guī)操作的重要性. 我記得我去的時候有人給我說過不要當(dāng)對長，因?yàn)殛犻L很辛苦，但是我去的時候義無返顧的選擇了隊長，通過簡單的競選，我成了所有對中唯一的一名女隊長，我也知道在這個時候也許有人說我是為了想當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員才這么做的，但是我管不了那么多了，哪怕那些人都是我認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)和同事，.我知道我缺乏鍛煉，所以我把這次能在那么多的陌生人面前充分展現(xiàn)自我當(dāng)成一次很好的鍛煉機(jī)會. 首先我們到達(dá)目的地的第一項(xiàng)就是進(jìn)行合規(guī)文化理論的講解，我記得很清楚，我們的培訓(xùn)師給出了這樣的一道簡單的算術(shù)題，他要求我們隨著他視頻上加上去的數(shù)字迅速的說出答案，題是這樣的1000+40+1000+20+1000+10+1000+30我們都異口同聲的說出5000，然而培訓(xùn)師笑了，因?yàn)槲覀兂晒Φ闹辛怂娜μ?，這樣他才能講出他的哲理，他讓我們慢慢的加一次，答案卻是4100，這時候他對我們講不合規(guī)很多時候是一種習(xí)慣所以我們的注重平時的操作.