【正文】 公司有必要在二期工程施工前建立、完善一套詳細(xì)的礦建預(yù)算、結(jié)算流程，并設(shè)法鼓勵(lì)職工在學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)同時(shí)，學(xué)習(xí)礦山經(jīng)濟(jì)、建造、造價(jià)等方面知識，考取相關(guān)的資格證書。煤礦企業(yè)實(shí)行內(nèi)部市場化管理，是煤礦企業(yè)謀求更快、更好、高效發(fā)展不可缺少的重要手段，是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。 煤礦企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級需要克服的困難很多，需要開展的工作很多，需要我們上下一心、眾志成城，我相信在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沁裕煤礦一定會有更加輝煌的明天。另外在職工中存在吃大鍋飯、混日子的現(xiàn)象，工作干多干少一碗水端平，工資都一樣的現(xiàn)象。 二、基本方略 深挖內(nèi)部潛力，完善礦建預(yù)算、結(jié)算流程 廣大安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)技術(shù)人員在公司一期工程施工過程中，不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，具備了按職責(zé)規(guī)范、技術(shù)要求、規(guī)程措施進(jìn)行正常礦井掘進(jìn)的能力；在特殊地質(zhì)、地形下的開拓掘進(jìn)也具備一定的攻堅(jiān)克難能力；在完成副斜井過大采空，回風(fēng)斜井大傾角、大拐彎運(yùn)輸?shù)慕?jīng)歷后也增加了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 （3）在今后掘進(jìn)生產(chǎn)中選擇技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)可靠、效率高、工況合理的設(shè)備能大幅降低能耗。從大到做一項(xiàng)工程，小到擺一盆花、沏一杯茶，都有價(jià)可計(jì)，價(jià)格無處不有，“市場”