【正文】 公司有必要在二期工程施工前建立、完善一套詳細的礦建預算、結算流程，并設法鼓勵職工在學習生產(chǎn)技術同時，學習礦山經(jīng)濟、建造、造價等方面知識，考取相關的資格證書。煤礦企業(yè)實行內部市場化管理，是煤礦企業(yè)謀求更快、更好、高效發(fā)展不可缺少的重要手段，是煤礦企業(yè)從落后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁進的轉折點，是煤礦創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。 煤礦企業(yè)改革創(chuàng)新、轉型升級需要克服的困難很多，需要開展的工作很多，需要我們上下一心、眾志成城，我相信在公司黨政的正確領導下，沁裕煤礦一定會有更加輝煌的明天。另外在職工中存在吃大鍋飯、混日子的現(xiàn)象，工作干多干少一碗水端平，工資都一樣的現(xiàn)象。 二、基本方略 深挖內部潛力，完善礦建預算、結算流程 廣大安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)技術人員在公司一期工程施工過程中，不斷學習、實踐，具備了按職責規(guī)范、技術要求、規(guī)程措施進行正常礦井掘進的能力；在特殊地質、地形下的開拓掘進也具備一定的攻堅克難能力；在完成副斜井過大采空，回風斜井大傾角、大拐彎運輸?shù)慕?jīng)歷后也增加了豐富的經(jīng)驗。 （3）在今后掘進生產(chǎn)中選擇技術先進、系統(tǒng)可靠、效率高、工況合理的設備能大幅降低能耗。從大到做一項工程，小到擺一盆花、沏一杯茶，都有價可計，價格無處不有，“市場”