【正文】 工作指揮中心，開通六路春運(yùn)服務(wù)熱線電話，嚴(yán)格實(shí)施落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、管理值班制度和管理人員休假報(bào)批、報(bào)備制度，增強(qiáng)防范意識(shí)和應(yīng)急處置應(yīng)對(duì)能力的提高，制定并落實(shí)了《春運(yùn)乘客應(yīng)急疏散和運(yùn)能保障預(yù)案》、《春運(yùn)期間安全行車應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件、事故應(yīng)急預(yù)案》、《防凍抗寒應(yīng)急預(yù)案》《春運(yùn)期間安全行車應(yīng)急預(yù)案》《純電動(dòng)車防寒營運(yùn)應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案，確保了春運(yùn)期間的組織到位。 八是，物業(yè)分公司要抓好飲食衛(wèi)生工作，有條件的站點(diǎn)統(tǒng)籌解決營運(yùn)一線的膳食、飲水，保證行車人員吃飽、吃好；并根據(jù)營運(yùn)需要，送點(diǎn)心、客飯、茶水到路線。 我的布置和動(dòng)員到此結(jié)束，有不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。每天不定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并做好文字記錄，杜絕“易燃易爆和三危物品”上車，確保萬無一失。一是，春節(jié)時(shí)間較上年提前10天左右，學(xué)生客流與外來務(wù)工、經(jīng)商人員返鄉(xiāng)流疊加，放假和返鄉(xiāng)從1月中旬到2月初，節(jié)前客流高峰分布約為1015天的時(shí)間；二是，回程客流將集中出現(xiàn)在二月中、下旬，容易造成民工、經(jīng)商人員返程、學(xué)生回校復(fù)課、換乘流、旅游流等在較短時(shí)間內(nèi)予以集聚，給我們的春運(yùn)工作帶來壓力；三是，今年入冬以來天氣變化多端，階段性雨雪、冰凍、大霧、強(qiáng)霾等惡劣天氣將不間斷影響我市，對(duì)今年春運(yùn)帶來不可預(yù)測(cè)因素和環(huán)境考驗(yàn)；四是，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，全國發(fā)生多起安全事故，安保維穩(wěn)工作，壓力前所未有、考驗(yàn)前所未有，特別是作為人員密集、管理難度大、社會(huì)影響大的公交安保維穩(wěn)工作，將作為一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)擺在我們面前；五是，地鐵網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營長度不斷增加的情況下，公交服務(wù)的供給跟不上群眾出行需求，公交的經(jīng)營壓力和對(duì)服務(wù)產(chǎn)品提升的要求不斷加大，而春運(yùn)正是檢驗(yàn)公交生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、保障能力、安全服務(wù)的“試金石”和完成全年目標(biāo)任務(wù)的“晴雨表”，開局之戰(zhàn)能否順利成功，關(guān)乎民心、士氣。根據(jù)客流特點(diǎn)和公交實(shí)際，春運(yùn)具體分為四個(gè)階段：第一階段為2月1日至2月14日（14天），主要是本市居民購物，學(xué)