【正文】 作中監(jiān)督檢查。最終達到確保應(yīng)急預(yù)案的充分性，確保應(yīng)急設(shè)備的保障能力。整個演練分為：火災(zāi)預(yù)警、初起火災(zāi)滅火器實射、火災(zāi)疏散急救和滅火四個過程。結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。 在正式演練之前，進行模擬或桌面演練，檢查其演練方案是否可行。 對于上級有關(guān)部門布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練，演練組織單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料報有關(guān)部門備案。 結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。 勝利煤業(yè)搶險救援應(yīng)急指揮部由礦長擔(dān)任總指揮、總工程師擔(dān)任常務(wù)副總指揮，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副指揮，對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會影響和涉及公共安全的重大事件的，按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進行統(tǒng)一指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)?？刂谱×顺跗诨鹎?，防止火勢擴大、蔓延。 培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)編制應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括。根據(jù)《宇業(yè)煤業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，制定本制度。人員到達行人斜井井口時，必須簽字備查。德隆煤礦應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度 為提高我礦的應(yīng)急管理能力和水平，規(guī)范我礦的應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高機構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題，檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，評估礦井應(yīng)急準備狀態(tài)、應(yīng)急能力，發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足，總結(jié)和評估演練中的問題和不足，特制定礦井應(yīng)急救援總結(jié)和評估制度 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第六百七十五條要求。 井下工作人員撤離時以迎頭、采面為單位，各單位必須由跟班副區(qū)長組織、指揮，安監(jiān)員協(xié)助跟班人員指揮撤離。 第二篇：應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度應(yīng)急預(yù)案演練、總結(jié)和評估制度 一、總則 為提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，評估我礦應(yīng)急準備狀態(tài)、應(yīng)急能力，發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足，識別資源需求，澄清相關(guān)機構(gòu)、組織和人員的職責(zé)，改善不同機構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題，檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能。應(yīng)急響應(yīng)中心會同有關(guān)部門，通過各種宣傳手段，對公司周邊公眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急意識。對火場火情按規(guī)定的程序進行了報告、處理、撲救。 三、應(yīng)急管理指揮機構(gòu) 勝利煤業(yè)建立突發(fā)事件應(yīng)對長效機制，成立搶險應(yīng)急指揮部，并將逐步建立一支完善相對固定、精干的搶險救援應(yīng)急隊伍，以此逐步建立長效機制，提高及時應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。 應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認真總結(jié)并對此次演練進行評價。 十一、應(yīng)急演練考核 應(yīng)急演練考核內(nèi)容列入年度創(chuàng)建文明行業(yè)基礎(chǔ)管理檢查細則，處應(yīng)急管理小組每年將進行一次檢查考核： （一）應(yīng)急機構(gòu)設(shè)置情況 （二）應(yīng)急體系建設(shè)情況 （三）應(yīng)急制度建設(shè)情況 （四）應(yīng)急隊伍管理與培訓(xùn)情況 （五）應(yīng)急管理搶險物資和機械裝備情況 （六）應(yīng)急演練風(fēng)險排查效果（視演練開展情況考核） （七）應(yīng)急演練評估（視演練開展情況考核） （八）應(yīng)急管理信息報送情況本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進行演練的籌備和準備工作。 （2）著眼實戰(zhàn)、講求實效。演練歷時40分鐘，涉及公司員工65人。 針對已批準的應(yīng)急預(yù)案，各單位應(yīng)編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)職工的年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。 1應(yīng)急救援辦公室組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員，對演練進行總結(jié)評估，編寫演習(xí)總結(jié)、評估報告