【正文】 格，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用上優(yōu)先考慮，列為基層班子的后備干部，全系統(tǒng)有_名所長(zhǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，提出了管理制度化，內(nèi)業(yè)規(guī)范化，巡查經(jīng)?；?，辦案程序化要求。明確了“六個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；不準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；不準(zhǔn)泄露考試試題、考核情況、黨組討論意見(jiàn)等；不準(zhǔn)打人情分；不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉選票等非組織活動(dòng)。面對(duì)已經(jīng)變化了的新形勢(shì)，我局從工商行政管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)全市基層工商所所長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合性調(diào)查分析，針對(duì)在所長(zhǎng)配備使用和日常管理上存在著管理使用上的隨意性、選拔任用上的盲目性、工作作風(fēng)上的懶惰性、能力素質(zhì)上的平庸性等“四性”問(wèn)題，打破舊的思維定式，建立新的用人機(jī)制，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則，在機(jī)構(gòu)整合的基礎(chǔ)上，采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)辦法選能人，靠制度保證所長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。三是針對(duì)“四性”轉(zhuǎn)變所長(zhǎng)管理手段。三是公平公正，嚴(yán)肅紀(jì)律。在監(jiān)管職能上，賦予了個(gè)體登記辦照、專業(yè)監(jiān)督管理權(quán)限。對(duì)事業(yè)心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、完不成中心任務(wù)和有違紀(jì)問(wèn)題的所長(zhǎng)，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的調(diào)整或組織處理。二是完善崗位責(zé)任制。圍繞四項(xiàng)原則，各縣區(qū)局結(jié)合本單位實(shí)際，制定了具體實(shí)施辦法，在廣泛征求群眾意見(jiàn)和本級(jí)黨組討論研究后，上報(bào)市局審核批準(zhǔn)。二是針對(duì)監(jiān)管需要轉(zhuǎn)變選人用人機(jī)制。在競(jìng)爭(zhēng)范圍上，各縣、區(qū)局嚴(yán)格按照省編委、省工商局審核批準(zhǔn)的工商所機(jī)構(gòu)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗。__個(gè)縣區(qū)局普遍