【正文】 —17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，qq群聊，陌陌圈， 17：00—18：00；晚會時(shí)間，主要今日工作梳理，接來訪客戶總結(jié)，問題梳理及解決方案， 18：00—19：00；2人值班接客戶至客戶走完下班， 星期五（客戶回訪日）工作內(nèi)容： 8：30—8：45；早會時(shí)間，定目標(biāo)，梳理前四天已完成多少目標(biāo)未完成多少目標(biāo)，安排空余人員出去拜訪大客戶和重點(diǎn)回訪新老客戶。違者處罰10元 。很多客戶看了我們的銷控表都認(rèn)為我們是尾盤。 ③、項(xiàng)目的沙灘多為河沙，比較粗糙，夏天光著腳在上面很不舒服。煩請王總多多指點(diǎn)，我一定盡快的挑起大梁。執(zhí)行力和凝聚力。案場工作個人建議 銷售部。而在實(shí)施上層決策的同時(shí)，發(fā)揮好個人的主觀能動性。 二、銷售管理方面 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的銷售管理辦法。④、售樓部員工沒有完善的工作制度。希望公司能夠盡快開盤2X，并確定入住時(shí)間。違者處罰10元 ，不得在工作時(shí)間辱罵他人。 8：45—9：00；發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，qq群聊，陌陌圈， 9：00—11：40；6人輪班，其余人員外出拜訪每人2組大客戶和電話回訪新老客戶， 11：40—13：30；2人值班，其余人吃飯，梳理客戶登記，稍作休息， 13：30—16：30；6人替換輪班其余人員電話回訪客戶，梳理新老客戶，催促未簽約客戶前來簽約， 16：30—17：00；未接客戶人員發(fā)微信朋友圈，網(wǎng)上跟帖，qq群聊，陌陌圈， 17：00—19：00；晚會時(shí)間，主要今日工作梳理，接來訪客戶總結(jié)，問題梳理及解決方案，回訪后星期六日有多少即將來訪客戶，跟蹤各部門即將來訪多少客戶，計(jì)劃好明日接待工作。 XX省眾大策劃服務(wù)有限公司整理人：葛明迪 第五篇：案場日常工作安排案場員工（周、日）工作安排 早晚會內(nèi)容 每天早上帶領(lǐng)全體銷售員喊兩分鐘口號； 每天早會給其三分鐘時(shí)間演講，演講內(nèi)容圍繞著房地產(chǎn)有關(guān)內(nèi)容，包括新政，同行信息、市場動態(tài)、和個人認(rèn)知等等，自己找材料； 讓其給客戶分類，并要求對來訪客戶提出的所有問題進(jìn)行列舉，每個自己列出的問題給予三種以上回答方式，每種回答方式后又可能產(chǎn)生的新問題進(jìn)行再次列舉； 每天早上起床后讀報(bào)、讀書半小時(shí)； 每天給全體銷售員講個笑話； 每天對當(dāng)天的工作做工作總結(jié)；主旨，早會勵、晚會結(jié)批評激勵。違者處罰10元 、呼喊、打鬧。 我們一直在銷售3X、5X、6X。 ②、本項(xiàng)目為半精裝，且裝修質(zhì)量客戶也不是很滿意，而且沒有天然氣，也是很多客戶放棄選擇時(shí)間海的緣故。 銷售部門管理方面，有很多地方都需要我去學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。通過個人目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合提升自我需求度 二規(guī)章制度更加明晰執(zhí)行更堅(jiān)決 目的：增強(qiáng)員工執(zhí)行力營造高效工作氣氛方法： 以上兩項(xiàng)是為了增強(qiáng)基層員工最基本的兩個能力。作為企業(yè)的一線部門。根據(jù)馬斯洛的人類基本需要層次理論，在要求員工的同時(shí)也培養(yǎng)其成長空間。 銷售管理制度是企業(yè)的老大難問題、完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作能全面的發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，樹立銷