【正文】 點，制訂了本部門的內(nèi)部管理規(guī)定，提升了部門內(nèi)部的管理水平。檢查中只有小車隊、機械廠做到了制度、職責上墻。 崗位責任制應(yīng)進一步細化完善。 促進了崗位責任制的落實工作，轉(zhuǎn)變了員工的工作作風和精神面貌。沒有完成制度的各單位也對沒完成原因進行了匯報，并給出了具體完成時間。“聽”：就是聽取各單位關(guān)于工作開展情況、“學習大慶精神，加強基層建設(shè)”活動開展整體情況、整章建制工作完成情況、崗位責任制完成和落實情況、崗位練兵工作開展情況的匯報。大檢查大整治工作總結(jié)【第二小組崗位責任制大檢查工作總結(jié)】 【摘要】 ：根據(jù)公司年初整體安排，本著夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平，促進企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的目的，在2007年12月3日－12月14日期間開展崗位責任制大檢查?！安椤保壕褪菣z查各單位的崗位責任制、管理規(guī)章制度。從檢查狀況來看，目前公司初步構(gòu)建起相對完整的管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。 對公司下屬各崗位的人員配置、基本狀態(tài)有了清晰的了解。 配置好現(xiàn)有人力資源，真正把優(yōu)秀員工放在關(guān)鍵崗位，并根據(jù)需要，做好人才的引進和培養(yǎng)工作。 四、通過本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題 部分單位關(guān)鍵性的制度、崗位責任制沒有上墻。逐步形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制?！爸v”就是讓各單位的負責人講本單位員工崗位配置情況、每位員工的責任勝任情況和本單位培訓工作開展情況。了解對各單位部門200根據(jù)