【正文】 圍繞總體目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，明確工作責(zé)任，落實(shí)到崗位，具體到個(gè)人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)。 四是把握好效能建設(shè)與提升硬件環(huán)境的關(guān)系。機(jī)關(guān)效能建設(shè)如何，除在系統(tǒng)內(nèi)部大力營造一個(gè)良好氛圍，加強(qiáng)自身檢查考核評價(jià)外，還需要得到社會各界的認(rèn)可，所以要經(jīng)常通過不同的方式，征求社會各界尤其是服務(wù)對象的意見和建議，主動尋求外部的廣泛監(jiān)督，不斷改進(jìn)我們自身工作。需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。社保費(fèi)征收管理在10月底前，修訂實(shí)施征繳規(guī)范管理辦法。按照提升的要求，回顧一下近年來我們的稅收執(zhí)法綜合檢查，稅務(wù)稽查查處的案例等其他方面反映出的問題，從共性問題中分析排隊(duì)，從個(gè)性問題中解剖放大，站在全局查擺基層工作中問題，但也要從基層反映中來查擺機(jī)關(guān)工作中存在問題，既要查擺當(dāng)前存在的問題，更要查擺過去問題的整改情況，查擺問題應(yīng)是長期的、經(jīng)常性的工作，而不是間斷或者上級要求查擺才查擺。 今年的效能建設(shè)和監(jiān)察工作，市局已作出具體安排，就是在進(jìn)一步查擺問題的基礎(chǔ)上，作到“五個(gè)提升”。 二、如何作好地稅系統(tǒng)的效能建設(shè)工作 在效能建設(shè)工作中，省委書記郭金龍?zhí)岢鋈湓?，一是為民服?wù)之心。 一、為什么要加強(qiáng)效能建設(shè) 加強(qiáng)地稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是發(fā)揮地稅職能、助力并服務(wù)**奮力崛起的必然要求?！皳屪C(jī)遇、乘勢而上、奮力崛起”，“奮力崛起的事業(yè)需要奮發(fā)有為的精神，奮發(fā)有為的精神推動奮力崛起的進(jìn)程。他們摳條文在行、找出路不行；管死的辦法多、促活的辦法少；很多人家能辦成的事，在他那里就辦不了；遇事“難”字當(dāng)先，遇難“退”字當(dāng)頭；往往是沒有政策等政策、有了政策等意見、有了意見等經(jīng)驗(yàn)、有了經(jīng)驗(yàn)等支持。進(jìn)行規(guī)范性文件清理活動，及時(shí)研究解決文件執(zhí)行過程中遇到的問題。完善能級管理和崗位考核，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。需要精心組織，邊整邊改。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)過程中，有必要適度提升部門的硬件環(huán)境，如我們的信息化建設(shè)，建立地稅內(nèi)外部網(wǎng)站，搭建計(jì)算機(jī)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了外部的網(wǎng)上服務(wù)和內(nèi)部的辦公自動化，拉近了與納稅人的距離，建立了系統(tǒng)內(nèi)各單位、部門間互通渠道，明顯加快了辦事效率。 二是把握好內(nèi)外關(guān)系，作到內(nèi)外互動。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保效能建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí) 機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要干部職工廣泛積極參與，需要機(jī)關(guān)與基層互動。在系統(tǒng)內(nèi)全面引入iso9000管理理念，按照“目標(biāo)引領(lǐng)”的要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)；按照“過程控制”的要求，明確工作程序和方法；按照“持續(xù)改進(jìn)”的要求，強(qiáng)化監(jiān)測檢查和績效考核，全面開展質(zhì)量管理工作。二是針對今年提出的“五個(gè)提升”來查