【正文】 、體育健身活動，公司添置了籃球、羽毛球、乒乓球、音響、影碟接等娛樂設(shè)備，增加了網(wǎng)絡(luò)、圖書閱覽室等，并向大家免費(fèi)開放，從而逐步營造出了輕松愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍。 成功離我們究竟有多遠(yuǎn)。 想法決定活法， 他打造多棱角團(tuán)隊(duì)文化 管理是企業(yè)永恒的主題。他除了開始經(jīng)營羽絨褲、童裝、尼克服外，還將波司登、冰川等央視上榜品牌一一網(wǎng)盡，至今為止，xx公司已引進(jìn)羽絨服品牌40多個(gè)，在隨州市民心中強(qiáng)化了買品牌羽絨服，到xx三夢的意識。他在畢業(yè)后即加盟父親的公司，并戰(zhàn)略性地提出了一系列具有鮮明特色的發(fā)展思路，短短幾年時(shí)間，和管理團(tuán)隊(duì)一起，帶領(lǐng)xx服飾公司勇往直前，創(chuàng)造了隨州服裝行業(yè)的經(jīng)營奇跡。韓a提出了服務(wù)式營銷理念： 一、開拓眼界，提倡時(shí)尚服務(wù)。韓a結(jié)合管理實(shí)踐，制定出了一套詳細(xì)的《員工績效考核制度》，有功則獎，有過則罰，有崗必問責(zé)，問責(zé)必從嚴(yán)，把問責(zé)始終貫穿在決策、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)控的全過程，并毫不打折扣的堅(jiān)決實(shí)施，有效強(qiáng)化了員工的執(zhí)行力。20XX年，在韓a和團(tuán)隊(duì)的努力下，xx公司的銷售額突破3000萬元，創(chuàng)造了隨州服裝銷售的奇跡。韓a認(rèn)為，紀(jì)律是執(zhí)行力的保障，他根據(jù)公司制定的爭優(yōu)創(chuàng)牌提效、做強(qiáng)做大企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定了一套軍隊(duì)式管理制度：一是入職前的七天軍訓(xùn)制，所有新員工入職前，一定要經(jīng)過七天的軍訓(xùn)，培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識；二是每天崗前十分鐘早訓(xùn)制。為了將公司的自主品牌推向市場，韓a在隨州市烈山大道開設(shè)了xx三夢