【正文】 們及時總結、推廣一些社區(qū)黨建的好抓手、好做法，同時借鑒外地經驗，對社區(qū)黨員分類管理進行了實踐探索。二是下崗分流的多。在城市化帶來社區(qū)擴張的同時，黨員屬地化管理帶來社區(qū)黨員人數的迅速膨脹，從２００２年７８８名黨員到現在的２４０９人，４年間增加了２倍。由于社區(qū)黨組織建立時間短，社區(qū)黨建實際工作經驗少；社區(qū)工作者多為社會招聘，黨務工作是邊實踐邊摸索，有的同志還身兼數職，工作有時難免力不從心。 ２、對體弱多病黨員實施送訪管理，重點解決“失落”的問題。 ４、對年老黨員實施職位管理，重點解決“閑散”的問題。社區(qū)黨委通過工作例會、走訪企業(yè)、聯(lián)誼活動和黨員主題實踐活動，對企業(yè)發(fā)揮黨組織作用、支持黨建工作提出要求，為企業(yè)黨組織開展活動創(chuàng)造便利。 關鍵是創(chuàng)設符合實際、富有成效的教育和實踐載體。 ３、社區(qū)黨務工作者隊伍建設有待探索。實際操作中，各種因素交織在一起，簡單的劃類管理往往達不到分類管理尊重差異性、強調黨員管理精細化的初衷。社區(qū)工作基本沒有行政資源可供調配，主要靠事業(yè)心、責任心來工作。建立市領導聯(lián)系社區(qū)黨建制度；６０個市級機關單位支部與６０個社區(qū)支部結對幫扶；２２３個共建單位與１７社區(qū)結對幫扶；各社區(qū)支部與生活困難黨員家庭結對幫扶；５１６名黨員志愿者納入社區(qū)志愿者服務站管理。同時，發(fā)揮組織部門的優(yōu)勢，牽頭抓總，幫助下崗黨員進行職業(yè)技能培訓，提高再就業(yè)能力。目前社區(qū)共登記注冊了２３１名流動黨員，流動黨員支部４個。存在“三少一低”問題。黨員分類管理是針對差異性，研究規(guī)律性，改進新形勢下城市社區(qū)黨員教育管理的現實要求。四是流動黨員多，流出黨員就達２３１名，占１０％。在實際工作中，我們還發(fā)現少數黨員在組織關系轉接過程中，不主動與黨組織聯(lián)系，與黨組織斷了線。一些黨員下崗后思想陷入了迷茫，生活上陷入了困境。 ５、對在職黨員實施通報管理，重點解決“無為”的問題。如果我們在這些基礎工作上松一松，其他工作再出彩，再有創(chuàng)意，實際的效果也會打折扣。 ２、分類管理仍有待實踐創(chuàng)新。另一方面社區(qū)黨支部書記是一支非常特殊的隊伍，他們有位無權，有責無錢，完全是憑責任心、憑熱情做工作，對于抓好這支隊伍的建設需要進一步探索研究。使黨員活動有角色，參與有渠道，實踐有成就。如在學習教育上，堅持統(tǒng)分結合，既落實支部“一月兩課”制度，又在學習時間和內容形式上分類要求，不強求一律；在層面要求上，突出抓好社區(qū)黨委和支部成員為主的骨干隊伍，同時注意把黨員推選為居委會樓幢負責人，讓他們更好地發(fā)揮作用；在制度設計上，既強調必須的“剛性”，又設置必要的“彈性”；在作用發(fā)揮上，注意根據黨員特點和特長，設