【正文】 們及時(shí)總結(jié)、推廣一些社區(qū)黨建的好抓手、好做法，同時(shí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社區(qū)黨員分類管理進(jìn)行了實(shí)踐探索。二是下崗分流的多。在城市化帶來社區(qū)擴(kuò)張的同時(shí)，黨員屬地化管理帶來社區(qū)黨員人數(shù)的迅速膨脹，從２００２年７８８名黨員到現(xiàn)在的２４０９人，４年間增加了２倍。由于社區(qū)黨組織建立時(shí)間短，社區(qū)黨建實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少；社區(qū)工作者多為社會(huì)招聘，黨務(wù)工作是邊實(shí)踐邊摸索，有的同志還身兼數(shù)職，工作有時(shí)難免力不從心。 ２、對(duì)體弱多病黨員實(shí)施送訪管理，重點(diǎn)解決“失落”的問題。 ４、對(duì)年老黨員實(shí)施職位管理，重點(diǎn)解決“閑散”的問題。社區(qū)黨委通過工作例會(huì)、走訪企業(yè)、聯(lián)誼活動(dòng)和黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)揮黨組織作用、支持黨建工作提出要求，為企業(yè)黨組織開展活動(dòng)創(chuàng)造便利。 關(guān)鍵是創(chuàng)設(shè)符合實(shí)際、富有成效的教育和實(shí)踐載體。 ３、社區(qū)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)有待探索。實(shí)際操作中，各種因素交織在一起，簡單的劃類管理往往達(dá)不到分類管理尊重差異性、強(qiáng)調(diào)黨員管理精細(xì)化的初衷。社區(qū)工作基本沒有行政資源可供調(diào)配，主要靠事業(yè)心、責(zé)任心來工作。建立市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)黨建制度；６０個(gè)市級(jí)機(jī)關(guān)單位支部與６０個(gè)社區(qū)支部結(jié)對(duì)幫扶；２２３個(gè)共建單位與１７社區(qū)結(jié)對(duì)幫扶；各社區(qū)支部與生活困難黨員家庭結(jié)對(duì)幫扶；５１６名黨員志愿者納入社區(qū)志愿者服務(wù)站管理。同時(shí)，發(fā)揮組織部門的優(yōu)勢(shì)，牽頭抓總，幫助下崗黨員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高再就業(yè)能力。目前社區(qū)共登記注冊(cè)了２３１名流動(dòng)黨員，流動(dòng)黨員支部４個(gè)。存在“三少一低”問題。黨員分類管理是針對(duì)差異性，研究規(guī)律性，改進(jìn)新形勢(shì)下城市社區(qū)黨員教育管理的現(xiàn)實(shí)要求。四是流動(dòng)黨員多，流出黨員就達(dá)２３１名，占１０％。在實(shí)際工作中，我們還發(fā)現(xiàn)少數(shù)黨員在組織關(guān)系轉(zhuǎn)接過程中，不主動(dòng)與黨組織聯(lián)系，與黨組織斷了線。一些黨員下崗后思想陷入了迷茫，生活上陷入了困境。 ５、對(duì)在職黨員實(shí)施通報(bào)管理，重點(diǎn)解決“無為”的問題。如果我們?cè)谶@些基礎(chǔ)工作上松一松，其他工作再出彩，再有創(chuàng)意，實(shí)際的效果也會(huì)打折扣。 ２、分類管理仍有待實(shí)踐創(chuàng)新。另一方面社區(qū)黨支部書記是一支非常特殊的隊(duì)伍，他們有位無權(quán)，有責(zé)無錢，完全是憑責(zé)任心、憑熱情做工作，對(duì)于抓好這支隊(duì)伍的建設(shè)需要進(jìn)一步探索研究。使黨員活動(dòng)有角色，參與有渠道，實(shí)踐有成就。如在學(xué)習(xí)教育上，堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，既落實(shí)支部“一月兩課”制度，又在學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容形式上分類要求，不強(qiáng)求一律；在層面要求上，突出抓好社區(qū)黨委和支部成員為主的骨干隊(duì)伍，同時(shí)注意把黨員推選為居委會(huì)樓幢負(fù)責(zé)人，讓他們更好地發(fā)揮作用；在制度設(shè)計(jì)上，既強(qiáng)調(diào)必須的“剛性”，又設(shè)置必要的“彈性”；在作用發(fā)揮上，注意根據(jù)黨員特點(diǎn)和特長，設(shè)