【正文】 、生產(chǎn)實時監(jiān)控、標準成本管理平臺、庫存物資實時動態(tài)分析等系統(tǒng)，并深化應(yīng)用，增強了公司處理業(yè)務(wù)的廣度、深度和細度，充分展示了erp系統(tǒng)支撐企業(yè)精細化管理的強大能力?，F(xiàn)在，通過erp出具單位成本，公司依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各模塊的數(shù)據(jù)分析，可以詳細了解每一個聚丙烯牌號的成本、算出每一個牌號的盈利能力，在安排生產(chǎn)時，就能夠準確選擇出盈利能力較強的牌號。比如，參考4年前公司大檢修時的物資使用情況，我們可以預(yù)先擬定出今年化工大檢修的物資使用計劃，提前做好物資需求準備工作。 在月結(jié)方面，公司每個月都需要對物料帳進行差異分析。公司本著“建用結(jié)合、以用為主”的原則，從解決現(xiàn)實問題入手，圍繞重點領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，先后投用了erp系統(tǒng)、mes系統(tǒng)，并自主開發(fā)了設(shè)備實時監(jiān)控系統(tǒng)、裝置平穩(wěn)率考核系統(tǒng)、非計劃停工管理等多個信息化系統(tǒng)，目前50多個應(yīng)用系統(tǒng)搭建起“數(shù)字燕山”的經(jīng)緯，共同推動了管理創(chuàng)新，優(yōu)化了過程控制。實時監(jiān)控、全面覆蓋、即時指揮、精確控制、全程追溯，在信息化的推動下，專業(yè)化、扁平化、管控一體化深入發(fā)展，專業(yè)化與信息化相互支持、彼此促進。erp系統(tǒng)上線6年來，公司累計節(jié)約修理費約8000萬元?！巴ㄟ^erp系統(tǒng)對幾年來物資需求情況和對物資出入庫規(guī)律的分析，我們就能夠?qū)ξ镔Y采購策略進行合理優(yōu)化。以產(chǎn)品牌號排產(chǎn)為例，erp系統(tǒng)上線前，在計算聚丙烯產(chǎn)品成本時，財務(wù)出具的是聚丙烯裝置的單位成本價格，安排生產(chǎn)的時候，公司只能按照聚丙烯的售價，哪個牌號的價格高就安排生產(chǎn)哪個牌號；但在生產(chǎn)此牌號時所需的附加投入，比如三劑的投入、能耗的提高等，可能無法參與成本計算，也就無法正確判斷出此牌號真實的盈利能力?！笆晃濉逼陂g，公司因信息化建設(shè)所取得的突出成績，獲“中國石化信息化先進單位”和“erp應(yīng)用典型企業(yè)”榮譽稱號?！霸瓉?，審計只是抽樣。在采購價格上，通過系統(tǒng)對歷史價格和其他企業(yè)采購價格的數(shù)據(jù)分析，形成企業(yè)內(nèi)部的控制價。以設(shè)備管理為例。 信息化突破時空界限，為中國企業(yè)積聚后發(fā)勝人之勢提供了更大可能。 信息化應(yīng)用的核心精細化管理的支撐 一家國外軟件公司的專家在考察燕山石化的erp工作后評說：“中國erp的標桿在中國石化，中國石化erp的標桿在燕山石化?！睍嬛行暮怂愎芾聿坎块L孫冬梅說?！本湍门岁克撠?zé)的項目管理來說，其他企業(yè)控制設(shè)備購置費只控制到總款項；而燕山石化將設(shè)備購置費細分到了靜設(shè)備、動設(shè)備、自控儀表等款項，且由于erp系統(tǒng)的控制