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【正文】 同時(shí)，還可以事后分析，把erp系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)抽取出來(lái)，跟當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)消費(fèi)情況作比較，以判斷企業(yè)的決策是否正確。 “我們通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行大量、多角度的分析，來(lái)決策現(xiàn)在的市場(chǎng)計(jì)劃和預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)情況。同時(shí)，二期還開(kāi)發(fā)了審計(jì)預(yù)警閉環(huán)管理工作流、監(jiān)控報(bào)告線上展示等。” 變事后控制為事前控制 在中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)，燕山石化通過(guò)erp系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)用效果是最好的。如此，最大程度地杜絕了物資的無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和無(wú)需求領(lǐng)用。 如果手工進(jìn)行差異分析，按照分析結(jié)果進(jìn)行差異結(jié)轉(zhuǎn)需要48個(gè)小時(shí)；erp系統(tǒng)上線后，通過(guò)運(yùn)行分?jǐn)偝绦蚓涂梢灾苯舆M(jìn)行差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，物料帳運(yùn)行產(chǎn)生的差異分析和差異結(jié)轉(zhuǎn)在30分鐘內(nèi)就能完成，且全面提高了準(zhǔn)確性。工作強(qiáng)度低了工作質(zhì)量高了“erp系統(tǒng)大大降低了我們的勞動(dòng)量，提高了工作效率和準(zhǔn)確率”。 如何深化信息化系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)仍然任重而路遠(yuǎn)。隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，燕山石化找準(zhǔn)了發(fā)展方向，持續(xù)推進(jìn)體制改革和管理創(chuàng)新，建立起符合現(xiàn)代管理理念和燕山石化特點(diǎn)的管理體系，煥發(fā)了新的生機(jī)活力。 公司穩(wěn)步實(shí)施了建立在“管控一體化”基礎(chǔ)上、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置的專業(yè)化重組，確立了一個(gè)架構(gòu)、兩個(gè)核心、三個(gè)平臺(tái)的信息化應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)了“由效益分析，到計(jì)劃優(yōu)化、全面預(yù)算、生產(chǎn)執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、指標(biāo)考核，再到財(cái)務(wù)分析”的閉環(huán)應(yīng)用模式，形成全方位應(yīng)用、全過(guò)程管理、全業(yè)務(wù)支撐的“兩化”融合機(jī)制。如今，當(dāng)我們打開(kāi)公司合署辦公系統(tǒng)時(shí)，erp系統(tǒng)赫然位于界面的最中間。 另外，erp系統(tǒng)上線前，公司月度維修計(jì)劃正常審批過(guò)程最短需要30天；而erp系統(tǒng)上線后，月度維修計(jì)劃從一審、二審到下達(dá)，10天以內(nèi)就能全部處理完畢，并且線上執(zhí)行率常年在100%（除個(gè)別搶修要求1日內(nèi)后補(bǔ)單外），工單的計(jì)劃準(zhǔn)確率則達(dá)到98%以上。 而有投資就有合同，大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，所需簽訂的合同尤多，如公司千萬(wàn)噸級(jí)煉油項(xiàng)目就與七八家企業(yè)簽訂了160多份合同；然而，合同的簽訂是動(dòng)態(tài)的，因此，以往一個(gè)項(xiàng)目的合同統(tǒng)計(jì)不到項(xiàng)目完工是做不出來(lái)的。 物資裝備中心企業(yè)管理部見(jiàn)習(xí)部長(zhǎng)馬嵐說(shuō)。根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)需求，2010年3月至4月，以erp系統(tǒng)為平臺(tái)，公司應(yīng)用微軟的商務(wù)智能技術(shù)，采用諸如對(duì)報(bào)表的多層次穿透查詢、數(shù)據(jù)對(duì)比分析、趨勢(shì)分
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